论现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称。随着企业管理的重心转移到企业竞争力的提高和发展战略的实现上,其管理制度的核心是企业所有权和经营权相分离、经营管理权与监督权相制约,因此建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手段。     

建立水管单位内部控制制度的思考

水管单位内部控制制度是单位为了保护资产的安全、完整,保证国家法律法规及单位规章制度贯彻执行,而制定实施的一系列控制方法、措施与程序。水管单位内部控制制度作为自我调节和自我约束的内在机制,在一个单位的运行管理中起着举足轻重的作用。1建立水管单位内部控制制度的必要性在社会主义市场经济条件下,建立规范完善的内部控制制度尤为重要。内部控制制度的建立能够形成科学决策机制、执行机制和监督机制,可以优化组织结构、压缩非生产性支出、降低生产经营成本、提高经营效益,可以堵塞漏洞、消除隐患、防止纠正各种违法行为,保护财产安…     

强化内部会计控制提高企业管理水平

内部会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范,对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅在于规范企业会计行为,保证会计信息质量,更重要的是对于提升现代企业管理水平,实现企业经营目标具有重要的作用。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。财政部制定的《内部会计控制规范———基本规范(试行)》明确了会计控制的目标、原则、内容、方法以及控制的措施和程序,符合企业实际…     

公司内部控制制度设计探索

公司内部控制制度是指为了对实现特定公司目标提供合理保证,而建立的一系列政策和程序构成的有机总体。完善的公司内部控制制度能为公司管理当局提供可靠的数据、保护各项资产和记录的安全、提高经营效率、确保遵守规定的政策和遵守有关法律法规的规定。因此,完善的公司内部控制制度不仅能改善公司现金流量和盈利水平,而且亦能更好地控制产品质量,开发新产品和拓宽科学研究的范围等。笔者结合工作实际,对如何设计完善的公司内部控制制度谈点看法。     

加强水利预算单位内部控制建设的思考

水利部直属预算单位认真贯彻落实财政部出台的一系列内部控制制度规范,内部控制建设迈出了坚实步伐,但部分预算单位尚存在认识有待提高、管理有待优化、信息系统亟待完善、专业人才储备不足和内控监督仍需强化等问题。从加大内控重视程度、完善内控制度体系、强化内部流程控制、优化岗位管理监督等方面提出对策建议,以期进一步加强水利预算单位内部控制建设,适应新时期水利行业发展的需要。     

水电企业内部控制制度建设和风险管理

内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段。针对水电企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。作者结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了水电施工企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出建议。只要按照企业自身的特点,遵照市场竞争的规律,符合科学发展的要求,依托有效的管理手段,建立健全全面风险管理和内部控制体系,并持之以恒,企业就可以实现健康发展、科学发展。     

优化基层水管单位内部控制环境的思考与实践

内部控制环境是影响、制约单位内部控制建立与执行的各种内部因素的总称,它是基层水利工程管理单位(以下简称"基层水管单位")实施内部控制的基石,如果单位的控制环境不利于内部控制的落实,则不论内控制度多么严密,其控制效果都不可能达到理想的程度.     

浅议水利企业内部控制制度构建

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。水利行业企业同样需要建立内部控制制度。它是水利企业实现经营效果和效率、财务报告可靠性两大目标的保证。企业经营的成败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可归结为企业内部控制制度的缺失,导致一些公司的破产、     

建筑企业财务内部控制制度优化探究

正企业财务内部控制是建筑企业管理过程的核心部分,因此优化企业内部会计控制制度具有十分重要的现实意义。本研究从制度、管理模式、信息传递三个方面对我国建筑企业财务内部控制制度存在的问题进行了阐述。从系统性原则、有控制分权原则、适应性原则方面对建立财务内部控制制度的原则进行了研究,最后提出了组织维度、资金维度、信息维度方面的财务内部控制制度优化策略。     

会计电算化内部控制制度研究

随着网络技术的发展和运用,会计电算化在我国得到迅速发展和普及。因此,由于会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,因此,会计电算化的广泛应用在给企业带来巨大效益的同时,也对企业内部控制制度造成了极大的冲击。如何在会计电算化条件下最大程度规避内部控制存在的风险,建立有效的内部控制机制,成为当前内部控制制度研究面临的新问题和挑战。本文从会计电算化对企业内部控制的影响入手,分析会计电算化条件下企业内部控制存在的问题,从而提出了健全和完善会计电算化环境下内部控制制度的几点建议和看法。     

田湾河梯级电站项目建设预算控制管理的思路和方法

全面预算管理已成为现代企业制度下保证实现企业战略目标的一种有效管理和监控方法.田湾河梯级电站项目建设预算控制管理的总体思路和方法体现在明确预算编制的组织机构及职责、完善预算编制的方法和流程、有效构建完整的预算体系、抓好投资预算执行的控制等几个方面.通过全面预算管理的实施,公司在控制投资进度与成本、完善内部管理流程与管理制度、明确管理职责、规范公司管理行为、完善内部绩效考核体系等各方面取得了明显的成效.     

对如何完善单位内部控制制度的探讨

通过对目前水利工程管理单位内部控制制度工作中存在的难点分析,探讨了如何完善单位内部控制制度的问题,提出了作好内部控制制度工作的建议。     

试论集体企业破产制度的缺陷及完善

集体企业是我国公有制经济的重要组成部分,随着市场经济发展,一些集体企业难以适应市场要求,不得不选择依法破产关闭的途径退出市场。但目前我国集体企业破产制度存在着诸多弊端和问题,有必要深入剖析其缺陷和不足,从统一法律制度、维护社会公平、吸收先进机制、规范破产清算等方面改进和完善。     

构建动态内部控制机制的思考和建议

从传统的角度分析内部控制在设计、执行中所存在的问题，根据财政部新发布的企业内部控制规范。提出构建动态内部控制机制的重要性，以及怎么让内部控制与企业管理目标整合，从而提高企业内部控制与经营管理水平，促进企业健康可持续发展。     

浅谈企业内部会计控制制度的问题与对策

剖析了在财政部的指导与推动作用下,企业各自建立、并实施会计内部控制制度过程中存在的多种问题,提出了相应的解决措施,旨在为企业规范内部控制制度,优化管理,从而发挥制度的最大优越性提供思路。     

完善内部控制体系提升勘测设计企业市场竞争力

文章以勘测设计单位为对象,针对内部管理中存在的缺陷、内部控制的疏漏、控制意识的淡薄等问题,提出如何在强化现代企业管理内部控制手段、完善自我监管体系,从而保障勘测设计企业稳步发展,提升行业核心竞争力。     

浅议企业内部会计控制制度

内部控制制度的核心是内部会计控制制度；内部会计控制原则是全面系统原则、及时性原则、归口分级控制原则、责权利相结合原则；内部会计控制制度规范的主要内容是建立合理的会计工作组织体系、会计人员岗位责任制、会计处理程序制度、财产管理制度、债权管理制度、信用担保管理制度、货币资金管理制度、会计稽核和复核制度、费用支出管理制度、会计报表及财务分析制度、会计档案管理制度、内审制度；内部会计控制的实施保障制度：强化企业领导的会计法规意识，加强企业内部会计控制管理，充分发挥内部审计的作用，注重企业的“内部控制文化建设”。     

电力建设工程合同的内部管理控制

运用企业内部控制理论,基于对我国当前电力工程公司合同管理现状的分析,提出了合同管理的制度框架和测试内容。     

对建立和完善企业内部控制制度的思考

1我国企业内部会计控制存在的问题 目前由于内部控制缺失引发的一系列会计信息失真和经济问题表明,我国企业并没有充分认识到内部控制的重要性,很多企业的内部控制制度形同虚设,有的企业甚至没有内部控制制度,内部控制的弱化成为一种非常普遍的现象,具体表现在以下方面:     

刍议企业内部控制规范在大型水电站工程建设管理中的应用

我国目前正处于"十二五"开局之年,经济发展对电力的需求以及提高一次性能源中非化石能源比重的需要,使得水电开发与建设面临新的发展机遇。由于大型水电站工程建设具有工程投资规模巨大、建设任务艰巨复杂、建设周期长、建设风险大等特点,在水电能源投资中占有举足轻重的地位,因此,结合大型水电站工程特点,应用《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》完善大型水电站业主建设管理机构内部控制体系建设,对于促进和保证大型水电工程的顺利建设、降低投资风险和建设风险非常重要和必要。结合锦屏水电站工程建设管理实践,就《企业内部控制基本规范》及《内部控制配套指引》在大型水电站工程建设管理中的实际应用进行了分析,以期对大型水电站工程建设内部控制有所帮助。