面向未来 定制前程——国内企业高层人士谈民族工业的发展

对信息时代市场和技术的激烈竞争，面对企业国际化和中国加入WTO的大趋势，中国的国有企业，尤其是站在技术发展前端的通信行业民族企业，怎样闯出一条适合自己发展的道路，不仅能够生存，且能够屹立于世界企业之林，所有这些问题都是国内各行各业人士非常关心的事情，本刊有幸请来国企高层人士，在2001年即将来到之际，谈他们对这些问题的看法，现摘要刊出，供我们一起学习。     

高科技企业成本管理之道

成本费用管理应该是资源配置的过程,是企业为了求得未来的收入或各种回报而投入各类资源的过程。高科技企业成本管理必须有＂瞻前顾后＂的理念,这是确定产品价格、制定产品竞争策略的关键。     

竞争——电信企业文化的主旋

打破垄断是世界上任何一个国家对于行业、企业在运营过程中时刻关注的问题。中国的改革深入到企业民营化，国企市场化的时候，生存决定了它的文化内涵，不能不发生质的转变——悄无声息的添加进竞争。是的，竞争。为了一方立足之地要竞争；为了一线生机要竞争；为了扩大生存空间要竞争；为了发展自身更要竞争。这种对内的岗位竞争；对外的市场竞争使我们看到文化内涵的演进与移位。竞争文化自然应运而生。     

头条

＂智慧城市＂首局：国内企业领先 跨国巨头败北 近日工信部透露,在＂智慧城市＂角逐中,中国企业赢了第一局。深圳贝尔信科技有限公司已先后跟天津、南昌、株洲、昆山等近10个城市签了几亿元的合作协议,部分城市在今年年初已经进入执行阶段。＂十二五＂期间,中国将制订和推广应用中国自主编码体系,突破核心技术和重大关键共性技术,初步形成从感测器、芯片、软件、终端,整机、网络到业务应用的完整产业链,培育一批具有较强国际竞争力的物联网产业领军企业。     

企业发展人是关键，培训也是动力之源

二十一世纪的企业竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的根本性因素。只有人的能力发展了，企业才能够得到健康发展。在通信企业，技术人才更是关键，只有技术人才的素质不断提高，才能真正提高企业的竞争实力。     

民营企业的期待

正2012年《财富》世界500强企业名单中,中国上榜企业达到73家(含香港在内),国有企业占据了54家,民营企业只有5家。由中国企业联合会、中国企业家协会向社会发布的"2012中国企业500强"名单,前30强全是国企。必须承认中国企业的实力在不断增强,但在欣喜的同时,我们也应该冷静的思考从这些榜单上暴露出来了中国企业结构存在的问题:国有企业独大,民企成为了弱势派。在世界500强的名单中,与国外人     

明星代言，一定能带来经济效应吗？

随着现代社会由“短缺经济”进入了“过剩经济”时代，消费选择的范围和种类大大增加，不同企业产品的质量、产品价格和服务质量的差异越来越小。在这种趋同性愈来愈强的情况下，企业之间的产品竞争无疑转化为品牌竞争。如何捕获消费者的“注意力”，成为问题的一个关键，选择明星代言自然而然地成为广大厂商的灵丹妙药。     

谈提高国企有线电视自办新闻节目质量的四个环节

1　对国企有线电视面临 3大危机的分析电视新闻报道是国有企业有线电视自办节目的首要任务。进入 2 1世纪后 ,随着知识经济时代到来 ,高新科技的迅猛发展 ,对国企有线电视自办节目 ,特别是自办新闻节目产生了前所未有的冲击 ,威胁着国企有线电视自办新闻及其他节目的生存与发展 ,形势很严峻 ,其主要表现如下 :(1)知识经济时代到来 ,社会受众群体知识更新加快 ,信息需求不仅量大而且口味变高。在国有企业里 ,一批批受过高等教育的新一代大学毕业生 ,源源不断地加入到职工队伍里 ,他们带来的不仅是崭新的专业知识 ,更多的是富于时代特点的新思…     

浅议市场经济体制下国有企业的人力资源管理

随着我国社会主义市场经济的进一步发展,随着经济的全球化和日益激烈的市场竞争,对我国国有企业提高经营管理水平,提高企业整体实力,从而提高参与国际竞争的能力等提出新的要求.企业竞争,实际上是人才的竞争.如何能够最大限度的发挥人的作用,实现以科学的人力资源管理带动企业的健康、持续发展,实现人与事业的完美结合,实现社会的文明进步,是近年来各方面的专家学者不断探索、研究的话题.本文结合我国国有企业从计划经济到市场经济转化过程中人事制度改革中遇到一些具体问题,从人力资源及管理的概念,人力资源发展的过程,市场经济体制下国有企业人事制度改革,和国有企业深化人事制度改革推行人力资源管理的要求等方面,进行了初步探讨.旨在引起对这些问题讨论的深入,促进包含人事制度改革在内的国有企业改革步伐的加快.     

基于企业文化提升企业核心竞争力的思考

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,探讨了如何创建独具特色的企业文化,提升企业核心竞争力的问题。     

企业竞争信息系统的建设

1 建设企业竞争信息系统的重要意义获取竞争信息(Competitive Information)就是对竞争环境、竞争对手的全面监测过程,通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和目的,以更好地满足决策者制定竞争战略和方案的需要。换句话说,取得的信息要经过筛选、提炼和分析,以据之采取行动。企业管理的中心就是决策,决策的成败关系到企业的存亡。在人类社会由工业化社会向信息化社会发展的过程中,不论是战略、战术决策,还是定性、定量决策,离开了准确情报将寸步难行。对于获取企业竞争信息活动而言,就是通过对企业自身、竞争对手及竞…     

竞争情报与电信企业的战略管理

继资金、技术、人才之后,竞争情报已经成为企业核心竞争力的关键要素之一。中国的电信企业在面对诸多不稳定因素的情况下,必须通过竞争情报来协助企业战略的制定。     

基于“钻石模型”的江苏信息服务贸易竞争力发展路径探究

采用国际市场占有率、贸易竞争指数、显示比较优势指数,对江苏信息服务贸易国际竞争力状况进行测算和分析,然后借鉴＂钻石模型＂理论,从生产要素、需求状况、相关支持性产业、企业战略、组织结构与竞争状况,以及机会和政府六个方面分析了影响江苏信息服务贸易竞争力的各种因素,提出加大政府扶持力度、坚持服务创新、开拓国内外市场、突出产业集聚、创建品牌效应和实施人才战略等方面是快速提升江苏信息服务贸易国际竞争力的有效路径。     

网络经济下现代企业运行模式与竞争策略研究

作为21世纪推动世界经济发展的关键动力,网络经济之价值已经超越了其本身为社会带来的财富与利润,更为重要的是,这一新的经济范式已经营造出了全新的经济社会形态,使经济社会的财富聚集变得更加快速。文章以此为基础,对网络经济下现代企业运行模式与竞争策略进行了系统研究,得出了一些结论,希望这些结论能够指导实践。     

国际制造业（手机）配套采购洽谈会将再度开场

2005国际制造业(手机)配套采购洽谈会暨论坛将于2005年5月26～28日在天津滨海国际会展中心举办。这是继2003年之后在天津举办的第三届大型手机采购交流洽谈活动，本次展会致力于打造国际手机产业链各环节具有竞争优势的产品和技术展示平台、国际手机产业链上下游企业的配套采购平台以及手机产业链最新政策和资讯发布平台。     

兼并港资企业——TCL成功兼并香港陆氏彩电项目的启迪

对仍在苦苦探索的多数国有企业来说,国企TCL能兼并港资企业无疑让大家感到振奋,而TCL-年来的兼并实践证明,国有企业不但可以兼并海外企业,而且,兼并海外企业还是国企走向海外市场的捷径。平日听多了某某外资又兼并x x中国企业的消息,所以当1年前广东TCL首开国内先河,注资1.5亿港元兼并老牌港资企业陆氏集团的彩电项目,并使用“TCL”品牌时,轰动了中国企业界和     

企业人才流失的原因分析

一、引言 经常与电路板企业管理层谈到现在企业人员流动太大，每年的流动率都在20％～40％以上，适合的人又很难找，造成很大的困扰，甚至制约了企业的发展。市场经济是竞争经济，企业竞争的是什么？依靠什么进行竞争？尽管其中的因素很多，但人才无疑是一个非常重要的因素。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，现在让我们从企业方面来讨论和分析。     

欧洲PCB业的变迁与启示（2）

（接上期）321世纪初欧洲PCB业的巨变在21世纪初欧洲PCB业及其企业发生了巨变：在PCB市场＂东移＂及TI＂泡沫经济＂崩溃两大浪潮的冲击下,一批欧洲PCB企业的＂垮掉＂,另一批欧洲PCB企业则在逆境中转变经营思路与方式、调整产品结构而＂挺住＂。以下,将从这两个侧面加以阐述、分析。     

运营企业精细化管理现状问卷调查分析

做强做优企业，成为国际一流电信运营企业，是新的竞争形势下电信运营企业的战略目标。我国电信企业与世界强企的最大差距在于管理，管理“软肋”问题制约着企业的适时市场转型和跨越发展。竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，并通过一招一式的细节体现出来。     

"对标"折射差距"赶超"任务艰巨

二十世纪美、日、韩等国发展经验表明,在崛起成为世界电子信息强国的过程中,伴随着信息产业竞争力的提升,都成长起来一批具有国际竞争力的大企业.这些大企业又进一步推动了本国信息产业的发展壮大.