简析国际工程承包项目税务管理的难点及对策

国际工程承包项目存在点多面广、业务繁杂、各国税制不一致等困难，造成财务管理特别是税务管理难度很大，而且税务管理的精细度直接影响到国际工程承包项目的利润及资金回笼。因此，分析研究国际工程承包项目的税务筹划和税务管理具有重要的现实意义。     

浅谈精细化管理在施工中的应用

面对市场竞争异常激烈，工程管理日渐规范，项目利润越来越薄的今天，精细化管理是实施项目管理的必然选择，在一项工程项目管理中，强化精细化管理，是提高项目管理水平，促进经济效益增长，提升核心竞争能力的重要举措，在项目实施的全过程中，需要及时梳理和完善各种制度和流程，完善绩效考核，加强安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、财务管理、采办管理、设备管理、索赔管理等基础管理工作，增强项目的管控能力，使得一项工程在保证安全、质量、工期的同时，最终创造最大的经济效益。     

中海油投资83亿元精细化工项目开工

中国海洋石油总公司精细化工项目2010年11月14日在海南东方市工业园区开工建设，项目总投资83亿元。报道称，该项目分两期工程、分步实施，同步建设与投产。一期投资43．41元，主要产品为液化气、MTBE、石脑油和柴油调和组分等，工程预计2012年12月投产；二期工程投资39．93亿元，主要产品为丙烯腈、苯乙烯、MMA和乙腈等，工程预计2013年4月投产。     

参与国际化项目联合体应注意的几个问题

随着国内一些大型石油和化工建设项目规模的扩大，对总承包的技术实力、管理水平的要求越来越高。由中外石油和化工工程公司组建的项目联合体进行工程总承包的项目管理模式也逐渐被采用。根据在项目联合体工作中的经验，对我国工程公司参与联合体项目运作模式过程中应关注的问题进行探讨。     

首次完全采用欧洲标准海工青岛公司Nyhamna项目开工

中国海洋石油报消息，8月19日上午，Nyhamna项目在中国海油海油工程青岛公司（下称青岛公司）正式开工。目前，该公司同时在建的国际化项目已达到3个。 据青岛公司总经理陈宝洁介绍，Nyhamna项目开创了青岛公司三个“第一”--第一个完全采用欧洲标准建造的项目，第一个海油工程与壳牌战略合作框架协议下实施的项目，同时也是海油工程第一个与挪威克瓦纳公司合作的正式项目。     

浅谈P3软件对工程项目的进度控制

1．施工进度计划的管理 在2005年肇州油田州19区块产能建设施工中，P3工程数据管理采用主、子工程组成的工程组模式，将整个项目工程设为主工程，各标段项目为子工程，在项目管理中实现数据共享、同步运行。业主、监理和各承包商在同一个工程组内，建立作业代码、作业分类码、WBS工作分解结构码、资源编码、费用科目和类别，编制统一的工程进度计划，确立工程进度目标。并在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行录入及更新，对进度目标进行跟踪控制，实施可持续的工程数据管理。     

玉柴工程研究院润滑与摩擦研究所成立

2007年12月18日，玉柴工程研究院下属润滑与摩擦研究所在广西桂林挂牌成立。主要目的是强化产品研发、升级技术服务、提升油品质量。玉柴工程研究院将以项目的形式向该研究所发出工作要求，研究所按照玉柴工程研究院项目来运作。     

佛山市天然气高压管网有限公司

广东省LNG试点工程项目被列为21世纪广东省首批十项重点工程之一，2003年10月11目，国家发展和改革委员会下文批准广东LNG项目总体可研，同年，该工程进入实施阶段。佛山市作为该项目的首批供应城市之一，为落实该项目，佛山市正式公布佛山市天然气利用工程作为能源工程的一部分，成为我市构建现代化大城市框架的“十大建设工程”之一。     

从科威特集油站项目看国际工程设计

科威特集油站项目是我国石油建设行业在国际石油市场上第一个通过投标方式获得的规模和投资最大的总承包工程合同，由中国石油工程建设集团公司于1995年12月承建的。该项目从设计、采购、施工到投产交工，是一个完整的交钥匙工程。我有幸参加了该项目从招投标至交工投产的全过程，并担任GC28站设计电气专业负责人。从该站工程电力系统设计的特点来看，具有一定的代表性，值得今后我国承揽同类型国际工程的招投标及设计借鉴。特点之一：广泛采用国际规范和标准科威特集油站项目GC28站电力系统设计最突出的特点是广泛采用国际规范和标准，这…     

炼化建设项目管理的问题与对策

炼化建设项目的实施是一个庞大的系统工程，在我国大力推行项目管理的今天，在中国石油炼化项目建设规模不断扩大、技术要求日益复杂的新形势下，推动炼化建设项目管理向专业化、规范化、科学化方向发展，建设“一流工程、优质工程、绿色工程、阳光工程”，推进炼化业务规模发展和快速发展，需要项目管理团队、工程总承包商、监理单位．以及炼化企业的相互支持和大力配合。     

常柴30万台柴油机基地技改项目启动

2007年3月9日，常柴股份有限公司30万台柴油机基地技改项目一期工程正式开工建设。该基地位于常州高新区，项目分两期工程实施，一期工程按15万台／年生产能力设计并建设，主要生产欧Ⅱ、欧Ⅲ车用和产业机械用多缸机。二期工程将重点建设年生产能力15万台的欧Ⅳ柴油机装配线、柴油机整机试验室、试车车间、理化及计量中心、综合办公楼等项目。     

对油(气)田建设项目投资增量问题的思考

油（气）田建设项目主要包括油（气）田产能建设工程、老油田调整改造工程、节能降耗工程和更新改造工程等。其中油气田产能建设工程可分为新区产能工程和老区产能工程，老区产能工程又可分为加密井工程、老油田扩边工程和提高采收率工程（如三次采油）。而油（气）田建设项目经济评价作为投资决策的重要依据，在油田开发前期工程中起着重要的作用，它不仅关系到建设项目方案的优化、投资的控制，更关系到项目建成后的经济效益。因此，如何科学合理地做好建设项目经济评价，为投资决策提供准确的依据尤为关键。下面，就项目经济评价中的投资增量问题谈几点想法，供大家商榷。     

工程总承包（EPC）项目的进度控制

工程总承包（EPC）是当今国际工程承包的主要模式，由中国石油工程建设公司（CPECC）承包的科威特集油站工程就是一个典型的EPC项目，该文以此为例，对EPC项目的进度控制问题进行了阐述和探讨。     

从测量放线到推进项目土建质量控制管理

阿尔及利亚沙漠水管线项目是江苏油田建设处承接的国际性总承包工程。结合2年的工程实践，阐述了水管道项目建设过程中测量放线工作的施工经验，并以此为切入点，探讨了适应国际化工程施工的思维习惯转变，全面推进项目土建质量控制管理。     

大庆油田地面工程系统节能与管理

大庆油田地面工程系统八五期间取得的节能效果十分明显，控制了油田高含水后期开采阶段综合能耗上升的趋势，各系统效率有明显提高；九五期间大庆油田地面工程系统节能面临着艰巨的任务，应从设计项目前期工作、工程设计、物资采购、施工、竣工验收和项目投产后等方面逐个环节搞好节能工作，才能真正实现地面工程系统项目全过程节能管理。     

工程规定和设备采办技术文件编制探讨

结合近期承担的国外项目，分析综述了涉外项目工程和设备采办技术文件编制的步骤和具体细节，并且和国内的同类工程进行比较，对涉外项目的技术文件编制有一定参考意义。     

广东LNG一期工程即将建成投产

我国首个液化天然气（LNG）试点项目——广东LNG一期工程已进入建设收尾阶段，并将于2006年6月建成投产。另据了解，福建和上海的两个LNG项目也将在明后两年陆续竣工。据初步估算，广东LNG项目投产后25年间，每年将从澳大利亚西北大陆架天然气项目进口370万吨LNG，供应5个配套燃气电站，并向珠三角城市和香港供应LNG。此前，作为该项目配套重点工程的菠萝庙水道盾构工程已于今年2月12日正式贯通，标志着广东LNG项目控制性工程取得了决定性胜利，也为该项目的顺利投产铺平了道路。     

液压劈裂机在阿尔及利亚沙漠水管线项目中的应用

中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目是中石化国际工程公司和江苏油田油建处首次在国外联合承揽的EPC总包项目，总投资8亿美元，工期36个月。着重介绍该项目工程中管沟开挖过程，对坚硬岩石采用液压劈裂机快速劈裂技术，解决了施工中坚硬岩石开挖难题，加快了施工速度，节省了项目成本。     

山区长输管道造价编制要点

山区管道建设在长输管道项目中占有较大的比重，山区地形地貌复杂，多种因素造成山区管道的工程量较难把握，其投资也高于一般平原地区，编制较为合理的工程概预算对于保障项目正常进展、控制项目投资有着重要的意义。文章结合山区地理特点及山区施工经验，介绍了施工便道、施工作业带、土石方、运布管、管道组焊、管道检测、水工保护等分项工程的造价编制要点。     

60万m3原油商业储备库项目施工管理

60万m3原油商业储备库是国家“十一五”重点工程“独山子1000万t／a炼油及120万t／a乙烯技术改造工程”的首座现代化原油储备库。工程总投资3．4亿元，该项目工程量大，工期紧，为了安全、优质、按期完成施工任务，项目部精心组织，统筹施工，采取了多种技术和管理措施，按期、保质、保量完成了中交任务。文章介绍了该项目成功管理的一系列做法。