德国企业中的设备管理与维修(下二)

六、德国企业中设备管理与维修的参数体系设备管理与维修中的参数系统（或称指标体系）是目标管理的重要组成部分，借助于管理参数及参数系统，可对设备管理与维修中某一环节的计划与实际执行情况进行评估和比较，为管理层在费用控制、计划程度、劳动组织、物流管理方面的决策提供依据。现将德国企业在设备维修中常用的管理参数择要介绍如下犤１犦。１．维修的费用参数（１）维修费用强度。维修费用强度＝企业年度维修费用企业年度生产费用×１００％它表明单位生产费用中维修费用所占的比值，从费用上反映了企业维修工作的强度，也是考核和…     

降低设备维修费用的管理思路及措施

设备是施工企业参与市场竞争的物质资本,因此加大设备管理力度,降低设备维修费用,进一步提高设备的经济效益,对企业发展有着十分重要的意义。根据工程机械的特点及应用前景,结合多年的设备管理工作经验,笔者以为,降低设备维修费用必须从工程机械设计、维修、保养使用3个方面着手,完善设备的管理思路。以笔者所在的秦皇岛港务集团公司流     

现代企业设备资产管理信息化系统的研究与实践(二)

三、设备资产管理信息化系统逻辑功能架构设备资产管理信息化系统主要围绕设备状态和维修成本展开,贯穿对设备进行终生管理的思想。武汉钢铁股份有限公司设备资产管理信息化系统建设的核心,就是对设备实行状态管理和维修成本管理,研究设备的状态受控和维修成本受控,达到设备寿命周期费用管理最优化的目标。在系统的具体构架上,武汉钢铁股份有限公司的设备管理     

联邦德国的设备管理

联邦德国设备管理的基本理论和指导思想是60～70年代在对维修理论不断完善与充实的基础上逐渐形成和发展起来的.这些基本理论和指导思想在德国称之为“设备管理”,其代表人物是德国经济学家曼纳尔和奥伯霍夫.德国设备管理的理论也是建立在设备寿命周期这一基础之上的,只是其研究重点更侧重于寿命周期中的经济问题.按照曼纳尔等人的观点,设备的财务管理是企业投资管理及成本管理的组成部分,在企业内部不同的部门(如生产,购销,财务,人事)之间,设备的直接维修费用和故障后果费用(间接维修费用)与设备寿命周期不同阶段发生的资本成本(折旧)及生产成本(人工,能源,材料等等)应被视为不可分割的整体关系.从财务管理及投资分析的目的出发,德国的设备管理强调对设备费用构成的研究,并应用盈亏分析、投资收益分析对相关费用进行分析、计算.此外,企业中设备管理的组织职能也被赋与重要的意义.一、基本概念与职能根据曼纳尔等人的观点,设备管理就是设备寿命周期内所有与设备有关的技术、经济和组织措施的计划、实施与监督检查.设备管理包括前期和实物管理与资产和信息管理两部分内容,如图1所示.     

在贯彻《条例》中积极开展合理化建议活动

为贯彻落实好国务院《设 备管理条例》和山东省、济南市设备管理实施办法和规定,增强设备管理意识,促进企业设备管理现代化,提高企业经济效益,我厂在设备管理与维修工作中,大力开展了群众性的合理化建议活动。实践证明,这对于调动车间生产班组与维修人员的积极性,对保证生产设备经常处于良好技术状态,降低维修费用,有着重要意义。 车间职工是设备的直接管理与使用者,对设备的先天不足和实际运行状况最了解、最有发言权,同时也是改善和维护设备的直接责任者。因此,在改进设备的使     

强化设备管理 为企业走向市场服务

电热分厂承担全厂电镀、热处理工序的生产任务.根据工厂改革的要求,分厂从1993年开始实行独立经济核算,参与市场竞争.几年来,分厂设备管理工作在独立经济核算后跨上一个新台阶.一、改革维修费的使用办法,降低维修费用为了降低维修费用,提高设备维修的经济效益,我们改革了维修费用的使用办法,把设备维修费用管理由车间级过渡到班组级,根据     

车间机械设备管理的建议

提高设备完好率 ,减少维修费用 ,提高经济效益 ,是车间设备管理工作的一个重要课题。机械设备的管理除了从制度上落实之外 ,还必须贯彻预防为主 ,以保养和维修相结合 ,搞好综合管理 ,对此笔者感到应从以下几方面着手 :(1 )健全车间设备管理制度抓好车间设备管理与维修的基础工作最重要的一环是 ,建立健全车间设备管理的各项规章制度 :车间应建立起各工种岗位责任制 ;设备安全技术操作规程 ;日常维修保养规程 ;设备润滑管理规程 ;设备日常检查和定期检查制度 ;设备事故分析制度等。把设备管理制度与生产和经济责任制度挂钩 ,做到设备定人定岗…     

电力企业设备资产管理信息化及其实现

从电力企业设备使用的现状和设备资产管理的现实出发,引入设备资产管理信息化的管理模式,建立以设备管理为核心的计划、执行、分析和决策管理标准,逐步使电力企业的设备资产管理从采购到投运使用、升级改造、维修、维护与保养、退役、报废的全寿命周期管理。提高设备可利用率及可靠性,控制维护与维修费用,延长设备生命周期,实现企业利润最大化,从根本上提高电力企业设备管理的水平和运营效率。     

市场经济企业的设备管理方式研析（五）

宝钢样板厂通过对设备的各项点检和维修活动,使设备故障减少、维修费用合理、设备综合效率提高。市场经济环境下,样板厂关注设备的实绩管理,并定期召开设备管理研讨会,以计划值管理为手段,保证企业整体效益最佳化。     

地勘设备应实行有偿占用

有关调查资料表明,因管理不善造成企业亏损的因素占67％以上,其中设备管理又是主要因素之一。因此,笔者认为,地勘单位除应认真按《设备管理条例》加强领导、健全机构、提高人员素质外,还应逐步实行设备有偿占用制度。 费用的提取标准应根据设备现状,按设备折旧、维修、利息等指标综合确定。如此,设备管理将建立投资管理和实物管理两个层次。即大队对设备拥有资本管理的投资功能,二级单位拥有所使用设备的技术状态监控和维护保养等实物管理功能。 实行设备有偿占用,第一,可以改变以往二级单位设备占用越多越合算的状况,有利于设备的有效利用;第二,发挥经济杠杆作用,明确管理责任,调动设备管理、维修、操作人员积极性,变“要我管好”为“我要管好”;第三,     

港口机械设备针对性维修管理体制

一、前言 近年来,交通部所属一些港口企业在贯彻国务院《设备管理条例》和交通部《设备管理规定》等文件的过程中,逐步摆脱传、统维修管理模式的束缚,树立了以可靠性为中心的维修思想,并在有关高等院校的合作下,通过多年的维修体制改革实践摸索,初步建立了适合港口企业特点的针对性维修体制,使设备管理水平得到明显提高。 针对性维修体制是按照设备综合管理原理和以可靠性为中心的维修思想,从港口装卸机械管理实际出发,在推行设备点检制的基础上,根据设备的型式、性能、使用条件等特点,有针对性地采用不同的维修方式,并对实行状态维修的设备推行以针对性项修为主的项修、大修两修制,同时改革相应的组织管理、技术管理和经济管理制度,逐步形成一个新的维修管理体制,以达到设备寿命周期费用最经济、综合效益最高的目的。这种维修管理体制的模式如图1所示。 二、针对性维修体制的理论依据 根据可靠性理论,维修的主要任务就是通过对影响可靠性的各种因素的控制,使设备可靠性保持在一定水平上。这种控制是通过一系列具体维修措施来实现的。一维修管理的工作的关键是确定维修时机、维修范围及维修级别,由前两点产生了不同的维修方式。     

我们是《中国设备管理》杂志的忠实读者

《中国设备管理》杂志是胜利油田1100名设备管理工作者和13000名设备维修人员的亲密朋友.《中国设备管理》杂志在宣传国家方针政策、传授设备综合管理理论、推动设备现代化管理、交流设备管理工作经验、普及设备维修知识、推广技术改造和“三新”成果等方面,始终是我们的良师益友,对我们管好、用好、修好和改造好油田资产原值达75亿元的5万多台设备,确保油田增储上产给予了巨大帮助.     

加强设备诊断技术 提高企业经营效益

随着科学技术的发展,生产设备越来越复杂,自动化水平越来越高,设备在现代化工业生产中的作用、影响也日趋增大,与设备有关的费用也越来越高。因此,设备管理水平如何,直接影响到企业生产的经营效果和竞争成败。设备诊断是设备现代化管理的一项应用技术,是状态监测维修的基础。诊断技术是指在设备运行中,在基本上不拆卸设备的情况下,掌握设备运行状态,利用设备的信息,判断故障的部位和原因,预测设备未来的状态,并 确定正确的维修方法。要提高设备管理的水平和运用现代化的设备管理方法,就必须力口强设备的诊断技术。     

煤化工企业工控系统运行管理及检维修办法

科学的工控系统设备管理和检维修办法不仅有利于节省设备的检维修费用,提高管理效率,而且对于保障生产安全,避免安全事故都有积极的意义。本文以某煤化工项目工控系统的运行管理和检维修实际状况为例,进行摸索分析、总结讨论,提出和利时工控系统在煤化工、石油化工企业的设备运行管理和系统检维修方案,为其他企业运行管理及检维修提供参考案例。     

加强设备过程管理提高企业效益

以杭钢转炉厂设备管理为例,探讨了设备过程管理对于提高企业效益的重要作用。加强从采购到报废整个过程的设备管理,通过设备的合理投资、正确操作使用、精心维护保养和认真细致维修,来降低设备事故和故障停机率,提高设备作业率,追求最高设备综合效率和最低寿命周期费用,把最佳的设备综合效益,转变成企业的经济效益。因而要求设备管理应重视整个过程的成本管理与控制,确保设备处于经济运行。     

设备管理信息化实践与探索

一、西航公司设备管理信息化 1.物资、设备管理系统 公司物资、设备管理系统主要包括固定资产管理、预防体系管理、设备维修管理、备件管理、设备知识管理等五大板块,目前已积累十余万条基础管理数据,为设备管理和维护决策提供了可靠依据。     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

设备维修经济学初探

在市场经济条件下,为使我国的设备管理与维修适应国内外企业的竞争环境,本文提出一种新的管理模式———设备维修经济学。它以零部件平均使用寿命的10大功用为平台,运用各种现代管理科学,对每项维修管理活动进行定量分析,使技术管理与经济管理得到最紧密的结合,以最大限度地延长设备无维修工作台时,降低维修费用,提高企业的竞争力。     

关于设备管理维修经济性考核指标的探讨

目前对企业的设备管理维修经济考核指标有两大类,即万元产值设备维修费和万元设备资产维修费。前者是对设备的输入值中的一部分(所发生的维修费用)与设备的输出值(创造的产值)的比值;后者是设备发生的维修费用与设备固定资产值的比值。 万元产值设备维修费,在一定程度上能够在创造的产值中看出设备管理维修的经济性如何。在产值稳定的各时间阶段内的同一企业或类似企业中,这项指标是有可比性的。但是,因为设备维修费和产值在不同的时间阶段内可能都是变量且不成线性关系,万元产值设备维     

现代检测技术及其发展

介绍了现代检测技术的发展概况、特征及常用方法.阐述了专家系统在设备管理中具有实时监测设备劣化趋势并进行研判、避免设备"过剩维修"、降低维修费用、减少和避免重大事故发生等优点,指出专家系统在设备状态检测与故障诊断技术领域发挥的作用越来越大,是现代设备管理发展的必然趋势.