电子商务环境下渠道冲突的管理

营销渠道管理是决定企业发展的重要和关键问题之一,电子商务的日益成熟与普及对传统营销渠道的影响越来越深入,并带来了一系列的冲击,从而引发了多重渠道间的冲突。通过分析水平渠道冲突、渠道间冲突、垂直渠道冲突等电子商务环境下渠道冲突类型,提出了实施产品差异化战略;严格价格管理,平衡各渠道利益;建立虚实结合的经营模式三种渠道冲突管理的措施,这些措施为渠道管理提供了新的方向,也是解决电子商务和传统渠道之间冲突的有效手段。     

网络环境下营销渠道冲突与管理研究综述

随着互联网的发展,很多传统制造商开设了网络营销渠道,然而,他们在享受双渠道策略实惠的同时,也遭遇着前所未有的渠道冲突问题。因此,制造商必须妥善地处理好渠道冲突问题,否则将使他们及零售商的利益受损。文章梳理了网络环境下渠道冲突的相关研究,并探讨了未来的研究方向。     

浅谈水泥企业的计划性管理

笔者近年从事ISO 9000质量体系认证咨询工作,在工作中发现水泥企业普遍存在着一个共同的管理问题,即企业计划性管理比较弱,计划的科学性、权威性不够,计划赶不上变化。笔者现就工厂的计划性管理问题提出以下看法,供参考。1 水泥企业管理的现状已严重影响水泥企业的发展     

技改与管理—立窑水泥企业的生命

随着市场经济的建立和完善,国民经济的发展将处于稳定增长状态,基本建设规模将相对稳定,水泥市场供大于求的局面在一定时期内将不可逆转。然而,进一步分析,可以发现市场上80%以上的水泥是立窑水泥企业生产的。目前全国有立窑水泥企业8000多家,平均产量不足5万t,其中有相当一部分企业的生产是低标号、高消耗、低效益、高污染。针对这一局面,国家已采取一系列的措施来进行水泥工业产业结构调整。     

论立窑水泥企业面临的形势与对策

在二十世纪里,中国水泥工业走过了从诞生到壮大的发展历程,然而,比起工业发达国家,她不仅晚起步半个世纪,而且又在风雨飘摇中度过了惨淡经营的前五十年,后五十年才朝气蓬勃,奋起直追,与工业发达国家之间至少缩短了三十年以上的差距,特别是改革开放以来,我国立窑水泥工业有了长足的进步和发展。99年全国水泥产量达5.73亿吨,其中70％多是立窑生产的;另外,立窑的技     

现代化水泥企业的生产管理与创新

河南同力水泥由仅有一条2000t/d水泥熟料生产线的豫鹤水泥有限公司,发展成为一个新的现代化水泥集团,熟料从年产60万吨到810万吨,水泥从年产70万吨到760万吨,企业由亏损到年实现利润1.1亿元。随着行业的发展,公司将迎来新的竞争和挑     

郎酒企业邯郸渠道管理中的问题与对策

渠道在白酒营销价值链中起承上启下的中间环节作用,这成就了很多白酒的辉煌,也使渠道自身逐渐发展强大起来。本文通过对郎酒渠道的研究,对郎酒在邯郸市场的销售渠道进行了研究,分析现有渠道建设中存在的问题,并针对已存在的问题提出自己的见解并为邯郸市郎酒营销渠道工作提供建设性的建议,从而实现郎酒企业在邯郸市场的跨越式发展,也为业内其他白酒公司的发展提供发展参考。     

让客户做你的代言人——引入客户体验管理，把客户变成企业的代言人

一流企业都采用客户体验管理（cEM）模式,以便更深入地了解客户对它们的看法以及确定客户看重的价值是什么。对于企业来说,面临的挑战在于如何确保客户在所有关键接触点上得到的都是好的体验,以及确保在那些客户非常在乎的接触点上,你提供给他们的体验确实是最棒的。     

精细化管理在水泥企业的应用

介绍了精细化管理的目的意义和运用方向.以精细化管理理念为指导,对水泥企业战略规划和水泥企业销售管理进行了分析.     

精细化管理在水泥企业的应用

介绍了精细化管理的目的意义和运用方向。以精细化管理理念为指导,对水泥企业战略规划和水泥企业销售管理进行了分析。     

浅谈水泥企业能源计量配置与管理

水泥企业是耗能大户,合理配置能源计量器具,保证计量器具的准确性和有效性,控制好每一个工艺环节,实时掌握能源、原材料的流程数据,加强对生产效率和生产成本的核算,挖掘潜力,从而实现节能降耗的目的。     

价值观差异与利益的取舍间产生所谓文明的冲突——读《文明的冲突与世界秩序的重建》有感

西方国家与其他国家之间的控制与反控制,导致了当今世界大部分的冲突。文明的冲突实质上是价值观的冲突和利益的角逐,如果将利益的争夺排除在思维的范式之外,那么价值观的差异就是文明的冲突之主因了。     

工业和信息化部公告《水泥企业质量管理规程》——水泥企业质量管理规程

为加强水泥企业的质量管理,规范企业内部生产过程质量控制,确保出厂水泥和水泥熟料产品质量,现制订《水泥企业质量管理规程》,予以公告。本规程自2011年1月1日起实施。自实施之日起,原《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》和《水泥产品质量对比验证检验管理办法》同时废止。     

浅谈水泥企业商标的许可使用管理

本文列述和分析了水泥企业商标许可使用的不规范行为 并就规范和加强水泥企业商标的 : ,许可使用管理提出了一些建议性措施 。     

浅谈我国水泥企业的安全管理

为了落实国家的安全法律法规,我国从政府部门到企业采取的首要措施是签订<安全生产责任书>,我国的水泥企业也不例外.在水泥生产企业,生产安全事故常有发生,尤其是当今大量上马的新型干法水泥生产线.     

水泥企业化验室管理和产品质量控制的几项措施

结合水泥企业化验室年审工作,分析了水泥企业化验室在人员配备、仪器设备管理、实验技术及环境条件、检验工作、质量控制等方面存在的问题,提出了针对性的改进措施.     

水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理

出厂水泥质量管理是水泥生产及质量管理的重要环节。出厂水泥质量管理不仅关系到能否保证出厂水泥满足企业内控质量指标．同时还可以通过强化过程质量控制,在保证质量满足企业要求和用户需求的情况下,努力降低生产制造成本。     

水泥熟料企业电气自动化系统的运行和维护管理

随着科学技术的发展,水泥熟料企业的电气装备配置发生了极大的变化,控制方式和管理方式也大大改进和提高。本文中笔者结合多年的工作经验,论述了水泥熟料企业电气自动化系统管理工作,仅供同行业工作人员参考。     

水泥企业的信息化管理系统及实施

建设信息化,加快水泥工业的现代化发展进程,是摆在我们面前的一项重要任务。本文介绍了水泥企业的管理信息系统,就水泥企业信息化管理系统如何实施、系统配置、系统主要功能模块分类、应用效果等问题展开探讨。     

《水泥企业质量管理规程》亟待修订完善——水泥企业质量管理规程审议会在太原召开

4月9～10日,中国建筑材料联合会在山西太原召开《水泥企业质量管理规程》审议会。来自部分省级建材主管部门、建材协会、水泥质检站、水泥企业共计40余位代表参加了会议。中国建筑材料联合会常务副会长孙向远、工业和信息化部原材料司建材处处长吕桂新、山西省经信委投资规划处处长杨永辉到会并作了重要讲话。水泥生产许可证审查部主任高原、中国水泥协会副秘书长王郁涛、山西省建材行管办主任郭世刚参加了会议。会议由中国建筑材料联合会标准质量部主任武庆涛主持。