天水新华印刷厂实现无烟工厂

天水新华印刷厂是我省大型综合性印刷企业,又是国家书刊重点印刷企业。多年来,厂领导坚持带头禁烟,促进了禁烟措施和各项管理制度的落实。建厂31年来无火灾事故,被省新闻出版局和国家新闻出版署授     

简讯与为戒

简讯与为戒Ａ杨浦防火处与好八连共建精神文明Ｂ上硫厂如开安全会议落实防火措施Ｃ嘉定区揽建制箱厂制订禁烟新规定Ｄ消防培训中心开创丙子工作新局面Ｅ南京东路办中小学生消防演练活动Ｆ江山市领导检查企业消除火险隐患Ａ为了加强队伍建设．杨浦防火监督处组织全处同志参...     

强化管理 重在防范——舟曲县铁合金厂消防工作侧记

舟曲县铁合金厂是甘南州重点企业之一。自1989年建厂以来,厂领导对消防工作始终坚持“预防为主,保证重点,消除隐患,保障安全”的指导思想,按照“人防与技防,静态与动态相结合”的原则,从加强职工队伍安全防范意识,狠抓消防制度落实入手,完善内部防范机制,排除隐患,     

乡镇企业职工双轨管理的新尝试

乡镇企业的职工队伍,身负双重使命。他们家家有“三田”:责任田、口粮田、饲料田,个个身兼“两业”:工业、农业,既是乡镇企业的主人,又是农业生产的当家人。面对这一支特殊的职工队伍,江苏吴江第二水泥厂的领导,试行了双轨管理制度,厂村挂钩,以厂带村,共建文明,取得了丰富的经验。一、村厂挂钩制度。这个厂有754名职工,分布在黎里乡27个行政村的上百个自然村。厂党支部为更好地管理职工,主动定期邀请村干     

落实各级领导责任 提高全员防火意识——兰州翔鑫油化厂消防安全工作做法

一年来,兰州化学工业公司合成橡胶厂的子厂——兰州翔鑫油品化工厂,坚持“减灾就是增产,安全也是效益”的方针,盯住“防火”不放松,努力做到见微知著,未雨绸缪,从而保证了企业的生存发展。 安全工作千万条,领导重视是头一条。厂长戴文金     

深化岗位练兵活动应把握的几个问题

为适应新形势发展的需要，各地消防部队普遍开展了群众性岗位大练兵活动，要达到锻炼部队、培养作风、提高素质的根本目的，笔者认为应把握好以下几个问题。一、领导要有力各级党委和领导一定要从大局出发，充分发挥核心领导作用，坚持常议、常抓、常管，为岗位练兵把关定向，解决难题。各级领导要坚定不移地带领部队走岗位练兵之路，带头学习掌握新知识、新技能，以自己的模范行动带动和影响部队。各级军政主官要以主要精力抓好岗位练兵，以知难而进、奋发向上的“闯”劲，探索规律的“钻”劲和不见成效不罢休的“韧”劲，抓好落实。机关各…     

未雨绸缪防为主 注重管理抓全员——淮化集团焦化厂防火工作成绩卓著

安徽淮化集团有限公司焦化厂狠抓禁烟防火工作不放松,多年坚持“安全第一,预防为主,全员参与,综合治理”的工作方针,做到了领导重视、制度健全、严格管理、工作细致,防火工作取得显著成效,并连续5年杜绝了火灾事故的发生.这个厂有职工1048人,是以精煤为原料,通过高温干馏来生产焦炭、煤气及炼焦化学产品的.原料、半成品、产品多数易燃易爆,且种类多,分布广.辖区内不仅有市属挂牌要害岗     

汝南县住建局扎实推进信访稳定工作

今年以来，汝南县住房和城乡建设局紧紧围绕年度城市建设工作的重点，秉承“心系民意抓信访，高效务实为民生，整体联动保稳定”的指导思想，采取有效措施，积极畅通信访渠道，努力化解涉稳矛盾，扎实推进信访稳定工作。强化领导，落实信访责任制。坚持局党组统一领导、分级负责、多措并举、标本兼治，及时化解矛盾，及时解决信访反映的问题。严格程序，确保案件得到落实。坚持“信访问题无小事”的原则，     

为从严执法者叫好

据7月16日的《人民消防报》载:湖南省衡阳市开关厂,因忽视消防安全管理,消防制度、组织措施、人员经费不落实,职工在厂区禁烟场所吸烟,厂领导视而不见,不闻不问,更为严重的是引发第一次火灾事故后,既不向上级报告,又不吸取教训,加以整顿,致使在16天后再次引起火灾事故,为此,该厂厂长陈寅保被当地有关部门就地免职,并处以300元的罚款,其它有关责任人也受到较严厉的处理。     

南宁水务集团公司精神文明建设结硕果

今年5月20日，南宁水务集团公司党委书记、董事长谭良良，代表全公司2000多名员工上台接受了市领导颁发的沉甸甸的“全国文明单位”的荣誉奖牌。 南宁水务集团公司多年来在着力推进生产发展的目标，对精神文明建设始终做到常抓不懈，不仅在组织领导和工作措施上做到落实到位，而且坚持把精神文明列入企业每年的方针目标，与生产经营任务同布置、同检查、同考核.     

莱州滑石矿积极争创国家二级企业

几年来,我们认真贯彻国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,坚持把“抓管理,上等级,全面提高企业素质”作为企业的头等大事来抓,以企业升级为中心,狠抓了思想、组织和措施的落实,促进了各项管理工作和生产经营的提高和发展。     

抓六个落实 结安全硕果

武冈市商业局管辖12个公司、厂、店(场),现有干部职工2200多人,有大小门店、车间162个,商品仓储面积16594平方米,生产和营业用房23754平方米,安全防火工作点多、面广、线长,困难大,任务重。局领导为确保国家财产和广大职工的生命安全,积极贯彻“预防为主,防消结合”的方针,坚持把消防安全工作与生产、营销同等对待,狠抓了六个“落实”,实现了全系统连续五年无火警火灾的好形势。     

以质量为立厂之本 坚持质量创优

唐山陶瓷厂生产的“唐陶牌”卫生陶瓷是我国的名优产品。1987年这个厂的系列卫生陶瓷荣获国家金质奖。这是与唐陶把产品质量作为立厂之本,坚持质量创优活动分不开的。牢固树立“质量第一”的意识,是唐陶质量创优的前提。历届领导、历代工人把产品质量创优,“以优取胜”作为传家宝,代代相传。新职工入厂,新工人上岗,首先对他们讲传统,启发他们的责任感、荣誉感。唐陶形成了从领导到工人身体力行,坚持“质量第一”的意识,时时处处把好质量关的风尚。1985年上半年,在厂内发现个别出口产品有炸库现象。他们想到已入外贸库待运出口产品,便立即派人去外贸库,逐箱     

大胆改革抓管理 求真务实促发展

1 十年艰苦奋斗 企业充满生机四川省忠县建材厂位于长江南岸神溪口,与忠县县城隔江相望.设计年产蒸压灰砂砖3600万块.自1986年1月投产以来,在各级党委领导下,相关部门大力支持,全厂干部职工精诚团结,艰苦奋斗,企业由弱变强,逐步发展壮大.通过深化改革,强化管理,依靠科技,坚持走质量效益发展之路,增强了企业活力,提高了知名度,在县、市、省乃至国家主管部门榜上有名,是“全国农村能源建设先进集体”、四川省“质量效益型先进企业”、“万县集体所有制明星企业”、县级“文明单位”.     

平顶山消防支队注重唱好宣传报道重头戏

平顶山市消防支队坚持“预防为主，宣传先行”的原则，始终把宣传报道工作当作一件大事来抓，在组织领导、队伍建设和各项制度的落实方面采取厂得力措施，做了大量工作，走出了一条具有自己特色的消防宣传路子。首先，他们确确实实在思想上、行动上摆正了宣传报道工作在整个消防工作中的位置。支队党委把宣传报道工作列入重要日程，成立了由支队长挂帅的通讯报道领导小组，机关各部门、各中队、各消防股都明确有一名领导具体负责报道工作，并成立了相应组织，确定有1至2名专（兼）职通讯报道员，在人力、物力上给予了大力支持。支队长李忠仁…     

华新水泥厂細磨車間制訂崗位責任制实施要領

华新水泥厂細磨車間,在以“五好”为目标的比学赶帮和增产节約运动中,扎实細致地学习解放軍、大庆油田、兄弟厂及先进部門的工作經驗,发动群众討論制訂了崗位責任制实施要領,促进了管理水平不断提高,生产逐步上升。崗位責任制实施要領的內容如下: 第一条:水泥磨崗位工人(兼任生产班长)都要做到“四带头”:带头学习毛主席著作;带头做好思想政治工作;带头搞好班內团結,带头开好三个会,卽:班前布置好工作,     

产品创优的途径

产品质量是企业兴衰的根本,下面就产品创优的途径提出自己的看法。1 领导质量意识是否强是提高产品质量的关键以质量求生存这句话已经成为每一企业领导的口头禅,但是能不能把它作为自己工作的座右铭,特别是当质量与产量发生矛盾时能不能坚持“质量第一”的方针,这便成了是真重视质量还是假重视质量的试金石。过去我们厂在生产中曾发生过几次批量废品。在处理时,坚持对用户负责的方针,宁愿     

中建八局加速发展第三产业的十项措施

中建八局采取十项措施,使企业“三产”实现新的突破。 这十项措施是:深化思想认识,加强组织领导。从局到公司,明确分管领导,落实具体责任,并选配素质好,能力强的人员,建立健全专门机构,制定具体明确的规划措施。(二)跳出单一的主业延伸型的框子,拓宽“三产”的经营领域和范     

绵竹机械厂抓质量保名牌

四川绵竹机械厂坚持“质量第一，质量兴厂，切实抓好产品质量，增强企业信誉”。该厂具有40年的历史，引进吸收国外先进技术自成体系，产品适合国情、民情。集先进性、可靠性、经济性、适应性为一体，产销量居全国前列。“太极牌”砌块成型机系列产品畅销30个省、市、自治区及16个国家和地区。厂领导十分注意产品质量。首先，他们进一步强化职工的质量意识，大力宣传质量问题必须大家抓，从每一个人做起，要求职工做到“质量在我手中，用户在我心中”，以爱岗敬业的精神，对产品质量负责；其次，由全质办负责制订了质检人员的岗位职责和考核…     

三个理念走天下——国营二六二厂在发展中奋进

一场小雨的洗礼,历史名城西安显得更为美丽,更加充满古城神韵。 在二六二厂总办公室,我见到了厂火灾报警公司副总经理刘剑。 “二六二厂连续两次入围CFPA消防企业30强,成功经验是什么呢?”面对我的询问,刘剑脸上顿时笑开了花。 “连续两届入围消防企业30强,一方面是上级领导厚爱和关心的结果,但更重要的是厂领导的英明决策和全体员工的共同努力,总的概括为:企业定位+产品质量+创新管理。”