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互联网的建立,实现了大量的信息流动,因而使供应链的本质起了极大的变化。汽车制造商为取得竞争优势,需要对其战略重新定位。为了得到更大的市场,公司必须做到以下两点:一是缩短产品生产周期;二是缩短产品开发周期。为了降低成本,公司必须降低整条价值链中每一个环节的成本。商家通过互联网向顾客销售汽车及零部件,使得商家在配送和零售的模式上发生了很大的变化。这一变化不仅向公司提供了更好的市场透明度,更向消费者提供了直接挑选货品的机会。商家为顾客开启的大门还削减了传统销售中用于配送和零售的中介费用。本文的目的在于研究互联网中企业对企业的影响,以及今后应该如何置身于这一业务。供应商和汽车制造商应如何在互联网时代进行商业行为呢?本文的目的在于分析传统的,即以竞争和合作为特征的供应链关系的变化。我们将着眼于供应关系的改变、成本模式和样式转变等。本文结构台下:第一节是对目前问题及其重要性的介绍;第二节主要讨论问题的一般表示形式,以及为取得战略竞争优势,解决问题的方法。第三节详细分析了汽车业的各个方面及其供应链。最后提出了企业的战略和结论。 相似文献
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本文从多个角度探析B2C电子商务发展中存在的问题,结合目前的发展情况,就如何更好地促进B2C电子商务的发展,提出对策,并进行个案浅析。 相似文献
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对工业产品认证制度运行的改革,分为强制性产品认证制度和自愿性认证领域两部分。强制性产品认证制度改革当前,国家认监委正在进行的以问题为导向,以释放改革红利为目标的强制性产品认证制度改革工作取得了阶段性进展,下一步将在继续总结改革取得的经验和巩固改革成果的基础上,继续以深化改革为推手,实现强制性产品认证制度的创新发展。 相似文献
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电子商务B2C模式已经取得巨大的发展,由于在这种模式下面临的是广大消费者,其发展空间仍非常之大,那么展望未来,现有B2C模式能否发展的更好呢?经过分析,提出多B2C电子商务模式,并指出新的模式将是未来的发展方向. 相似文献