IT规划是企业的内生需求

从IT规划为谁而做谈起,通过论述企业的IT规划与企业战略、流程管理、生存发展等的密切关系,指出企业的内生需求才是制订IT规划的根本出发点。     

凯捷与大唐集团签订信息化总体规划新项目

凯捷（Capgemini）集团和中国大唐集团日前签订了一项信息化总体规划新协议。根据该协议,凯捷中国将负责对中国大唐集团的IT应用架构、数据架构、IT管理组织架构以及IT管理流程等方面进行相应的设计和规划,从而帮助大唐集团完成IT转型。国资委的相关领导也出席了此次签约仪式。IT建设在蓬勃发展的同时,国内一些工业企业在IT建设上也面临着许多问题,诸如：IT投资缺乏预见性,大多只针对短期需求建构;IT投资缺乏全局性以及针对性,只围绕一两个核心需求建设,难以解决项目组合优化的问题以及IT建设缺乏高度,只解决问题,无法达到推动业务革新的高度等。面对这些难题,凯捷相关专家认为,将技术与业务战略进行紧密关联,通过技术对业务的良好支撑,实现企业及体系架构的端到端的业务整合是IT规划的关键也是最终目标。     

论信息化战略规划的三个视角

随着企业信息化进程的不断深入,企业信息化所涉及的管理与技术问题日益增多,也日趋复杂、为了应对企业信息化的复杂性和所带来的风险,IT战略规划作为企业信息化过程的一个重要环节在很多大型企业得到了采用。本文从设计、经验和演变（进化／变革）三个视角分析IT战略规划所涉及的问题,并从三个角度分析了基于企业架构的IT规划过程。     

中国铁通企业信息化战略规划和措施

首先简单回顾了中国铁通成立之初计费管理系统的一期建设和二期扩容后支撑能力的明显不足,以及信息化建设初期各部门独立IT系统运行中的问题,然后较详细介绍了企业信息化规划的整体思路.包括业务系统和流程、组织和业务流程重组、信息技术战略和架构等.并在实践的基础上,列举了信息化系统实施过程中应避免的做法和应注意的事项.     

破除定势思维让信息化规划风险消弭

在一段时间里,企业和政府信息化过程中“不规划就上马”的问题反复为人们所讨论。而随着信息化的推广及理念的普及,越来越多的企业和政府部门意识到了IT规划在信息化过程中的意义,但信息化高失败率的情况并未因此改变,规划方案的执行不力固然是一个重要方面,同样不能忽视的是,几种常见的风险导致了绝大多数IT规划项目的失败。     

基于软件开发企业的IT月艮务规划及ITSM系统设计

国内IT企业（特别是软件开发企业）应用ITSM提高服务质量和市场竞争能力,仍然缺乏具有实际参考价值的成功案例。广东中望软件公司通过IT服务规划与实施项目,研究如何在软件开发企业中应用ITSM和ITIL最佳实践,提出了进行IT服务规划与实施的基本方法和应用模式,将IT服务规划的方法概括为PPMT模型,即对流程、组织、管理、工具四个方面进行设计,并将实施IT服务规划的策略概括为“管理分步、功能分期、观念重建、持续改进”,在IT服务管理成熟后,可将其他产品和业务整合到统一的IT服务管理体系中,最终实现“以服务为中心”的运营模式。     

凯捷与大唐集团签订信息化总体规划新项目

凯捷集团和大唐集团签订了一项信息化总体规划新协议。根据该协议,凯捷中国将负责对大唐集团的IT应用架构、数据架构、IT管理组织架构以及IT管理流程等方面进行相应的设计和规划,从而帮助大唐集团完成IT转型。     

项目组合管理在IT治理中的作用

IT治理首先需要决定IT制定什么决策,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金,这些是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映。企业通过实施新的项目来实现业务战略,达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺乏连贯统一的项目评估与选择机制来决定是否应该做这个项目,影响项目的决定因素通常是主观的标准,缺乏科学性和客观性。项目组合管理就是为IT管理部门的投资决策服务的,采取自上而下的管理方式,将投资与企业的战略目标相结合,优先选择符合企业战略目标的项目…     

基于顶层设计思路的企业IT治理架构设计

简述IT治理架构的定义、内容、定位、作用,通过解读主流COBIT、ITIL、ITGov的参考模型,结合企业具体情况和现实需求,重点分析在企业信息化建设周期中相关的治理和管控内容,划分为面向IT组织、IT项目、IT运维、信息安全的治理范围和内容,从顶层设计的思路和方法入手,构建以信息化生命周期为纵轴,以治理对象为横轴的纵横交叉的企业IT治理框架,实现企业IT政策与企业战略资源的有效融合。     

建材制造企业信息化（IT）规划——以JX建材制造企业为例

建材制造业信息化规划是建材制造业信息化建设的纲领和向导,是信息系统设计和实施的前提和依据,是企业在信息化过程首要考虑和解决的问题。本文以JX建材制造业项目型制造信息化建设为例,针对建材项目制造业进行信息化建设中存在的难题,提出IT规划的思路和蓝图,为建材项目制造企业信息化提供借鉴。     

技术架构转型背景下电信企业IT管控转型探讨

企业信息化领域的技术架构转型是电信企业深化转型的重要组成部分,基于对电信企业IT技术架构转型方向和目标的理解,重点从组织结构、人员、流程这3个方面提出了IT管控体系的转型建议,使IT管控体系和IT技术架构转型相适配,提供满足企业转型和未来发展需要的IT服务能力。     

浅谈企业信息化设计

企业信息化总体架构是IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面的理论、方法、标准和工具,它可以将企业的战略规划正确有效地落实到实处。可以帮助大中型企业建设一个可靠的、科学的、低风险的、满足未来需要的IT架构,以提高企业的综合竞争能力;本文简要介绍了企业信息化总体架构的理论基础,架构的组成以及各组成部分的含义和功能。     

电信IT价值评估体系的构建与实践

如何衡量IT价值是电信企业进行企业信息化规划和建设的一个关键点和难点,它直接影响着企业对IT持续投入的决策。文章在研究目前几种主流评估体系的基础上,结合电信企业信息化的特点,研究了一套符合中国电信企业的IT价值评估体系,并对电信企业的IT价值进行了量化分析,为企业未来的IT投资提供了决策参考。     

我国企业信息化咨询市场预测

企业信息化咨询业方兴未艾在 IT 技术获得广泛应用之前,企业咨询主要是传统的信息服务、管理咨询和战略咨询。随着 IT 技术及其应用的飞速发展,系统集成、系统维护等企业IT 咨询业务异军突起。近年来,由于企业信息化特别是企业管理信息化的快速发展,企业对管理咨询服务的需求相应增长,IT 咨询开始与管理咨询携手、融合,企业信息化咨询业应运而生,方兴未艾。     

全业务运维信息化规划探讨

全业务运营大大增加了电信运营商运维工作的复杂性。分析了运维信息化所遇到的问题，以流程为主线，探讨了项目实施方法、运维流程节点模型及IT固化方法，并给出了案例分析，为电信运营商运维信息化的科学规划提供了1种可行的解决方案。     

IT企业信息化建设中的项目管理

文章对IT企业的信息化建设中的项目管理进行简单的分析阐述,并总结分析自己在实际工作得到的实践经验与教训。本文从分析IT企业信息化建设项目管理建设的基本要点出发,从与之相关的9个管理知识要点出发去构建一个使用IT企业进行信息化建设的管理体系。除此之外,还对如何进行综合项目管理进行重点阐述,对具体IT企业信息化建设中的项目管理工具和指标进行简单研究。     

EAI/BPI技术:电信企业信息化的必备武器

业内专家认为,基础IT架构和专业化信息管理体系的缺失和不足,直接制约了国内电信企业的发展,“没有企业信息化,就谈不上管理现代化”。现在已经到了从战略上考虑挑战与机遇平衡的时候了,应尽早构建面向将来的可持续发展的基础架构。而要从根本上解决IT系统发展的瓶颈,需要合适的战略武器的支撑,以逐步建立起先进的、成熟和可扩展的成长型IT技术架构,从信息化规划的角度来支持电信业务的创新及服务质量和管理能力的提高,从而实现电信     

电信企业IT能力开放平台解决方案

移动互联网的兴起,打破了传统电信业相对独立和封闭的系统壁垒,取而代之的是相对开放的综合平台。打造一个统一的IT能力开放平台,既是新形势下电信企业发展对信息化的要求,也是信息化适应IT深化改革的必然选择。首先结合某电信企业实际情况,从功能、性能、配置等方面对该IT能力开放平台的需求进行分析,其次根据需求提出一种IT能力开放平台解决方案,该方案的提出对其他电信企业进行IT能力开放平台的规划、设计以及搭建具有很好的借鉴意义。     

"三级跳集中管理"助力河南移动

体育运动中有一个项目是三级跳,此项目考验的是选手的综合能力,如果任何一个环节发挥不好,可能全局皆输。观察河南移动所实施的信息化工程,正与三级跳模式有着异曲同工之妙。在不同阶段实施不同的信息化项目,在稳定前一个项目之后果断地实施下一个项目,经过BOSS、MIS以及OA三个工程的实施,河南移动的信息化工程已经全面为企业战略所服务。三级跳模式的含义是:企业在实施信息化的过程中,有准备、有步骤地实施企业信息化,在一定时间内完成信息化工程,形成集中化、标准化和集成化的特点。同时,电信企业的信息化建设不仅需要良好的软硬件产…     

与时俱进

教育信息化建设重在规划，避免盲目或是重复投资是任何一个行业在部署信息化建设工作时所必须注意的问题。现阶段信息技术在基础教育中还没有起到其应有的作用，广大学校用户需要来自教育主管部门、IT企业以及教育专家的协助，才能够真正对学校的应用现状和需求进行客观的分析并