改革开放伟大事业的生动实践——我国石油工业改革开放30年回顾与思考

1978年,以党的十一届三中全会的胜利召开为标志,中国进入了改革开放的新时期. 党的十一届三中全会以来,我国石油工业在党中央改革开放的方针指引下,书写了改革发展的辉煌篇章.     

青年与科技创新——未来石油工业的推动力：世界石油大会青年论坛

世界石油大会中国国家委员会遵循世界石油大会2003年6月在莫斯科举行的EC会议的决定，正在准备着进行了一开创性的工作，“世界石油大会青年论坛”     

十年来石油工业节能管理工作的回顾与展望

本文总结了十年来石油系统节能管理工作的经验,指出了不足,并阐述了今后进一步加强节能管理工作的意见。     

全球石油工业不平凡的一年--2005年国内外石油石化业发展回顾与特点综述

2005年是国际国内石油石化业发展不平凡的一年,过去的一年,国际油价冲至历史新高,国际能源战略及世界石油石化产业处在深刻而积极的调整中;过去的一年,国际石化产品市场处于周期的景气盘整阶段,给世界石油石化工业带来了相对有利的经营发展环境。过去的一年是中国加入WTO的第四个年头即入世后过渡期行将结束前的一年,也是中国“十五”收关和继续宏观调控之年,更是中国能源外交、能源战略全面展开并调整发展之年。     

2004：高关注度下的石油工业

稍纵即逝,越是轻松快活的日子,过去的越快,2004年也不例外。好在岁末总是伴着寒冬,寒冷容易使人清醒,带着十二分的清醒回顾过去的一年,账越算越明白。2004年,整个中国的能源行业都呈高度兴奋状态,高关注度,高曝光率。煤电油运全面紧张,国际市场原油价格每桶突破50美元大关,并长时间在高位徘徊,石油供应对中国经济高速扩张     

石油企业闲置固定资产技改投资评价系统的建立

石油企业经过多年计划经济体制的影响以及现阶段市场经济体制需求地刺激下,形成了数额巨大的闲置固定资产其中有一些仍具有使用价值．但却需要对其进行技术改造．以适应新技术和新环境下的市场竞争需要。现阶段石油企业的技改投资体制以立项审批为主要手段．它是建立在年度规模投资的宏观管理体制下的一种微观管理。在有限的投资额下,为了使技改投资效益最大化．建立石油企业闲置固定资产技改投资项目评价系统是非常必要的。     

关于建立石油高等教育新的运行体制的思考

在高等教育管理体制发生重大变革的情况下，有必要建立石油高等教育新的运行体制。这种新的运行体制具有三项基本内容──石油高校董事会制度、石油教育基金、石油产学研市场。     

高油价下的冷思考

自１９９９年３月以来，国际油价持续上扬。并于今年３月７日创造了３４．４３美元／桶的高峰。３月底欧佩克的增产曾让消费者松了一口气。然而，五六月份油价再次出现涨势。ＷＴＩ由４月底的２５美元／桶一直升到３０美元／桶以上。６月２１日欧佩克在做出再次增产的决定以后．油价仍连续保持在３０美元以上，并于６月２４日达到３４．７５美元／桶，成为海湾战争以来的又一新高。我国是石油生产大国。也是石油消费大国。油价的涨落就象一把“双刃剑”，时刻影响着我们的社会生产和经济生活、在过去１０年里我们面对的主要是长期低迷的油价…     

如何落实特殊工种提前退休政策

特殊工种提前退休作为计划经济体制下国家对企业职工从事艰苦岗位的一种补偿形式,与目前市场经济体制下的社会保障制度不相适应,石油企业该采取哪些应对措施?     

关于石油企业基础教育管理体制改革的思考

石油基础教育自改革开放以来 ,为了适应石油企业发展的需要 ,形成了“条块分割、两级管理型” ,“系统管理型” ,“社区管理型” ,“总校管理型”和“混合管理型”等模式。随着石油企业的重组改制 ,石油基础教育的管理体制应采取“依托企业、集团式管理、自主经营、自我发展”的管理模式     

长庆庆成长：长庆油田发展历程回顾与展望

东接市场,西接资源,进可攻,退可守。     

关于进一步完善我国石油工业标准与认证体系建设的思考及建议

21世纪以来,标准竞争已成为国家竞争、市场角逐的重要形式。我国石油工业标准体系建设虽取得了显著成绩,但与国外先进标准体系相比差距较大,并且高度依赖国外先进标准,给我国石油工业发展带来较大的潜在风险和不确定性。为保障我国石油工业安全,实现高质量发展,在借鉴美国石油学会标准发展经验的基础上,需要进一步完善和加快推进我国石油工业标准和认证体系建设,以“一带一路”建设为契机,加快推进标准和认证体系的国际化进程,引领和助推石油装备产品和服务走向国际市场。     

关于石油企业职工培训体系的思考

步入市场经济以来 ,石油企业已不再拥有过去的那种垄断优势 ,随着国内外两个市场的一体化 ,竞争日趋激烈 ,如何提高石油企业在 2 1世纪的国际竞争能力 ,已成为石油企业生存发展的重大课题。对此 ,笔者认为 ,完善职工培训体系 ,全面提高职工队伍素质 ,开发用好石油企业人力资源 ,是增强石油企业国际竞争能力的一条重要途径。一、职工培训需要有明确的指导思想近几年开展的职工培训 ,不管是干部培训还是工人培训 ,大多着眼于满足短期的岗位需求 ,以“干什么 ,学什么 ;缺什么 ,补什么”为指导思想 ,看重培训的短期效益 ,没有顾及企业的长远发展…     

企业管理变革新趋向——与著名企业管理学家李占祥对话“后现代管理”

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。这种变革表明，中国企业的现代管理，正在进入一个崭新的历史阶段。中国的现代企业管理在与国际先进的现代企业管理接轨的同时．也面临着创新、乃至自主创新的要求和挑战。这是中国现代企业管理的最基本特征。     

集中与分散，不能作为物资管理体制改革的标准

石油物资管理体制改革历经几个阶段，始终围绕物资采购集中与分散的纵横关系来调整设计运行，造成“一统就死，一放就乱”的怪圈．问题的症结是调整各方关系仍然沿用旧的模式。根据社会主义市场经济体制要求．按照建立现代企业制度模式来研究石油企业物资管理的具体改革．物资管理采购权的集中与分散，不能作为衡量物资管理体制改革的标准。     

理念、方法与油田管理效益

石油企业可持续发展 ,关键问题是要加强油田管理 ,提高管理效益 ,不断增强企业的核心竞争力。论述了更新理念是提高管理效益的动力之源 ,优化方法是提高企业经营的成功之桥 ,完善措施是提高企业管理效益的保证之基的观点。     

降低成本：化解原油价格风险的“妙药”

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略之一。石油企业在实施低成本战略的过程中,不但要从技术、工艺方面采取措施,还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施。影响原油成本的主要因素资源状况。油田企业成本的大小和经济效益的好坏,主要来自勘探、开发、油气生产的级差地租,而级差地租的多少则受资源状况和追加投入及投入效率的影响。 勘探开发所处阶段,油田所处油藏类型不同,所处勘探开发阶段不同,生产费用等不尽相同。科技水平。科技水平的高低和不同方法的应用…     

鄂尔多斯盆地油气勘探的回顾与思考

鄂尔多斯盆地是我国第二大沉积盆地 ,油气资源丰富 ,勘探前景广阔 ,在“西气东输” ,工程启动的今天 ,我们又面临新的机遇和挑战。笔者回顾了华北石油局在该盆地四十多年的勘探历程 ,在总结各历史阶段油气勘探成果的基础上 ,通过对盆地油气地质特征的分析 ,阐述了盆地油气勘探开发可持续发展的态势 ,指出盆地油气勘探工作要坚持勘探思路创新 ,观念创新 ,技术方法创新 ,明确油气的新突破和新发现仍是今后勘探工作的重要目标