企业培训要以创建学习型组织为目的

学习型组织是当今世界最前沿的两大管理理论之一。这一理论具有很强的实践性,目前世界上许多企业都在实践这一理论。     

论学习型图书馆的创建构想

本文从学习型组织的基本理论出发。论述了创建学习型图书馆的必要性，提出了创建学习型图书馆的构想。阐述了在图书馆建立学习型组织的途径。     

学习型企业的组织结构建设

一转变成学习型企业应具备的特征自1990年美国麻省理工学院的彼得·圣吉教授《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》一书发表后,世界各地的顶尖企业刮起一阵阵全球范围内的学习风。学习型企业的概念一经提出,各个企业都希望自己很快成为学习型企业。所谓学习型企业,一种较为全面的解释是:通过培养存在于整个组织的学习气氛、充分发挥员工创造性思维而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、以人为本符合人性的、能持续发展的企业组织。对于学习,以往探讨更多的是个体学习,主要是指认识学习,技能学习和情感学习。每个人从小就在组织中…     

我国企业大学泛在教育实施现状与问题分析

随着网络和移动通信技术的快速发展,企业大学正在向着信息化、虚拟化的方向发展。在对企业大学教育现状进行问卷调查的基础上,通过对调查数据的分析整理,发现当前企业大学泛在学习中存在的问题,并提出了建议,对于推动学习型组织构建和学习型社会建设具有重要意义。     

企业管理十大新走势

当今世界已进入商业竞争全球化、信息传输高速化、科技发展高新化的时代。我国加入 WTO 后,面对这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势,企业管理理论也将不断地丰富和发展,更多新的学科和新的分支在不断地产生。企业管理进行着一场意义深远的革命,这种趋势已初露端倪。一、学习型组织建设和业务流程再造。学习型组织是使全体成员全身心投入并有能力不断学习的组织;是能够通过不断学习改革本身的组织;是能够通过学习创造自我、创造未来的组织。学习型组织的成员需要进行自我超越意识、改善心智模式、建立共同愿望、搞好团体学习和运用系统思考等五项修炼。彼得·圣吉指出,通过这五项修炼     

寻找学习型组织的真实含义——化工销售分公司学习型组织建设方案构想

本文在探析学习型组织理论架构的基础上，根据中国石化化工销售分公司的特点和化工销售广州分公司学习型组织建设试点的经验，从保障机制、实施载体、工具方法、知识管理、培训体系和实施原则等方面，尝试性地提出化工销售分公司学习型组织建设的方案构想。     

企业领导在建立学习型组织过程中的作用

社会是一个大的生态系统,而企业身在其中,是最基本的单元。企业组织的进步决定着社会进步,而企业组织进步就需要学习型组织的建立和发展。根据企业组织发展的实际,分析了领导者在学习型组织中5个方面的领导作用,提出了必要的改进措施。     

采购部门创建学习型组织的实践与思考

本文强调了企业创建学习型组织的重要性,并通过中国石化物资装备部的实践工作,分析阐述了采购部门如何通过创建学习型组织,提升综合管理水平,继而实现可持续发展的目的,并进一步提出了综合性的思考建议。     

关于建立反应灵敏的学习型组织的探讨

在调查国外石油,石化大公司的人才培养战略的基础上,探讨中国石油,石化企业如何通过员工培训与开发建立反应灵敏的学习型组织。     

高职学报在"学习型教学团队"建设中的作用

通过高职学报编辑工作经验的总结,分析了学报在学习型教学团队建设中的作用以及编辑部自身学习型组织建设的问题.     

基于学习型组织的企业人力资源管理研究

针对当前企业人力资源管理,特别是人才培养工作中出现的问题,通过对学习型组织与企业人力资源管理的关系进行深入分析,提出新的解决方案,为促进企业人力资源开发,做好人才培养和获取、提升企业核心竞争力提供了借鉴。     

“四角钻石”，你在哪个“角”

一次管理学与医学的跨界讨论引发了学习型组织理论创始人彼得·圣吉先生关于“四角钻石”模型的一番论述。     

企业创建学习型组织的意义、理念及方法

新世纪来临之际,我国橡胶工业面临着扭亏和发展的双重任务。大家都在苦苦探索出路何在?在多数人都着眼于寻求资金、技术、市场等条件的解决办法时,本文从一个新的角度提出了课题———创建学习型组织。“九十年代最成功的企业将是一个学习团体”———这是当代美国管理大师彼得·圣吉所著的《第五项修炼》中的名言;“比你的竞争者学得快的能力也许是唯一能保持竞争优势”———摘自《幸福》国际版评论。创建学习型组织的观念90年代初创于美国,现已得到许多国家的普遍关注。近几年,学习型组织正走进中国,可能在橡胶行业还没引起足够重视,希望大家注意阅读此文,会有所收益。     

关于泸天化创建学习型企业初探

介绍了学习型企业的特点,分析了泸天化的现状和创建学习型企业的必要性,提出了自己的见解和创建措施。     

创建学习型企业建设具有国际竞争力新型企业集团

泸天化(集团)公司为四川的经济发展做出了突出贡献,积极响应党的十八大提出的创建学习型社会、学习型政党的号召,从建设具有国际竞争力新型企业集团的战略高度出发,引进"创建学习型企业"新理念,借以树立员工新思想,谋划企业新战略,构筑发展新模式,有力地推动了企业跨越式发展。     

贵轮公司召开“建设学习型企业研讨会”

贵轮公司召开“建设学习型企业研讨会”     

上海华谊(集团)公司人力资源培训机制创新的探讨

从信息技术的应用和知识管理的角度探讨上海华谊（集团）公司人力培训工作的一些设想,试图从培训工作的管理流程创新、知识管理创新和评价、激励体系创新等方面入手,分析企业在向学习型组织转变过程中的一些基本问题,提出了对构建长效培训机制、实现员工自主学习的一些初步想法和建议。     

以人为本文化为先加快建设学习型企业

利华益集团坚持以人为本．积极开展“创建学习型企业”活动。坚持学习工作化、工作学习化．培育独特企业文化,创新企业运行机制,推动了企业两个文明建设健康协调发展。     

塑造学习型企业的实践与认识

总结了中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司2002年成立以来开展塑造学习型企业活动所采取的措施和取得的成效、经验与认识。     

对创建学习型企业的思考

有人预言21世纪最成功的企业将是学习型企业。在现代市场经济环境下，企业在面对市场时所表现出来的适应能力和创新能力，直接决定着企业的生存与发展。笔者认为，要深入创建学习型企业，就必须强化新的学习理念，做到“六个树立”，实现“六个转变”，不断增强干部员工的学习力，提升企业的整体素质，使企业基业长青，永葆活力。