中国家电业物流，流向何方？

当网络狂潮从高烧中渐渐降温，“现代物流”忽然之间又被炒得炙手可热。有人质疑，现代物流到底是又一个热点还是又一个泡沫?海尔张瑞敏曾这样慨叹：流程再造就是企业的一场“革命”——“革命不是请客吃饭”!而物流业内人士这样评价“现代物流”，说它是最典型的“鼠标加水泥”。传统意义上的货物运输、仓储管理、顾客服务等等就是“水泥”，而现代物流的IT技术结合先进的管理方法、     

把握先机 在竞争中求得发展

市场．永远是企业生存与发展的基础，也永远是企业最关心的话题。在变压器这个领域中．伴随着多项电力工程的展开．其市场发展飞快，产品需求量大幅增加．吸引了众多来自各方的投资．加上原有的变压器生产厂家，瓜分这块“蛋糕”的企业确实不在少数。在这种背景下．我国变压器市场是否已经饱和?变压器产品的利润与市场前景如何?各家企业又是采取怎样的决策在这种激烈的竞争中求得生存与发展?带着这样的问题．我们走访了变压器行业的一些具有代表性的企业．看看他们是如何看待这个市场的。     

“数字化电网”中的电量计费自动化系统设计

1“数字化电网” 当“数字化电网”这个概念浮出水面的时候,中国电网的发展目标从此迈上了一个全新的而又极富挑战的台阶。“数字化电网”不仅仅是一个概念,它是一场革命．电网未来的发展将在这场革命后跨入一个新时代。到那时,整个电网运行无需人来控制,所有设备的运行参数以及购、售电信息都将由计算机网络采集、汇总至中央计算机,所有的操作只需在中央计算机上就可以完成．而且所有的购、售电信启、的发送、反馈都将由中央电脑自动完成（见图1）。到那时,整个电网非常坚强、稳定,供电可靠性将大大提高。     

加大技术创新和科技投入:企业的"主体"使命澳柯玛集团董事局主席鲁群生访谈

记：中国由于制造业的蓬勃兴起而正日益成为“世界工厂”，但很快人们从这种发展模式中发现了诸多问题，您如何看待这个问题？     

借能源革命契机促发展方式变革--国家应对气候变化战略研究和国际合作中心主任李俊峰解读第四次能源革命

“新一次的能源革命与过往的能源革命是有区别的。以前，能源革命出于偶然，并主动影响着人类社会的发展；而新一次的能源革命可谓‘千呼万唤始出来’，是由人类社会的发展推进的。”5月29日，在“华电大讲堂”上，国家应对气候变化战略研究和国际合作中心主任李俊峰研究员如是说。     

休克品牌的复苏之路

休克这个词是由英文Shock音译而来，休克是急性综合征的统称，而在全球商品经济时代，休克从医学意义延伸到市场意义，诞生“休克品牌”一词。“休克品牌”一般指有一定的的企业历史，具有老资格的老品牌，但品牌在发展过程中陷入了从高点走向衰落而面临被市场淘汰的境地。企业突然丧失了意识和行动能力，对其他品牌对手所瓜分自己的市场无能为力，处于任其宰割的状态。     

以伟大的抗冰保电精神彰显电力基建企业在加快电网建设中的责任和价值

世界上万事万物都有精神，精神具有能动作用，是人类社会健康发展的导向，而时代精神则是在社会最新的创造性实践中孕育和激发的结果，并引领着时代的进步。我党在长期的革命历程和革命实践中形成了“五种革命精神”（即：革命和拼命精神；严守纪律和自我牺牲精神；大公无私、先人后己的精神；压倒一切敌人、压倒一切困难的精神；坚持革命乐观主义、排除万难去争取胜利的精神）。     

檀冲:中央维修推动全行业的“化学反应”

化学反应,本身是一个化学名词,因为其往往会伴随有发光发热的现象,后来常常被应用到篮球比赛中,形容团队配合无间、形成l＋l大于2的效果。现在,被檀冲用来形容中央维修推动着品牌商与产业链、小狗电器与用户之间产生的化学反应。“中央维修推动全行业的‘化学反应’”,这句话不是檀冲的原话。之所以采用这个标题,是因为在长达1个多小时的专访中,檀冲始终在呼吁两件事：倒逼行业、广泛参与。不只是吸尘器、小家电,进而还要涉及到手机、电视等各种各洋产品;谁来参与？物流、家电、手机、数码、IT……但是为什么檀冲没有说？一是中央维修在中国仅仅是刚刚起步,路要一步一步走;二是檀冲和小狗电器都是务实的,尽管目标很远大,但是说话还是要低调的。     

一泓清泉 格外亮丽——访泓格科技创始人、总经理陈瑞煜先生及大陆区总经理谢聪敏先生

台湾工控企业对于这个行业发展的贡献可以用卓越来形容．因此，对于台湾工控企业一直较为关注。 在记者接触过的许多台湾工控企业中。两类企业备受关注：一类是产品线齐全、提供全面解决方案、并迅速“扩张”而成为这个领域的世界级强者，比如研华科技；     

三大政策助燃空调市场——拿什么拯救你,中国空调业？

2008年．全国范围的凉夏，房地产市场的骤冷以及世界经济危机的影响．令中国空调业有些“心灰意冷”。2009年上半年．短短数月间，“家电下乡”、“以旧换新”、”节能补贴”三大政策“组合出击”，给空调业带来了一丝“政策救市”的希望。虽然，很多人会强调“家电下乡”中空调受到的“冷遇”，“以旧换新”政策至今还缺失细则．“节能补贴”也许会令低能效库存产品去向成迷。但是，多数企业还是因三大政策的出台而振奋，并且积极响应政策落实。不论政策是否能成为今年的“救命稻草”，在这个冷冻季结束时，每个空调企业都会有自己的一份收获。     

“非典”时期点击北京家电市场

4月末5月初本应是家电厂商完成销售任务的黄金时段，而今年旺季来临却偏逢“非典”肆虐，在这种背景下，家电市场是怎样的一个状况呢?家电厂商都采取了哪些应急措施来减少“非典”带来的损失?又有哪些家电产品和销售方式在这个非常时期得到了消费者的认可呢?带着这些问题，记者走访了“非典”时期的北京家电市场。     

工业设计“任重而道远”

当“工业设计”即将成为中国家电行业下一步的竞争重点时,中国国内企业应该怎样认识工业设计?在与专业设计公司的合作中应该注意哪些问题?应该如何朝着成熟的运作机制发展?就此问题,本刊特地邀请了四位业内人士共同参与这个话题的讨论。他们分别是上海指南(S．POINT)公司总经理周佚、中国台湾浩汉(ROVA)设计公司总经理陈文龙、丹麦CBD设计公司项目经理Anders Lassen以及清华美术学院党委副书记鲁晓波。让我们一起来看看,他们的观点会产生怎样的碰撞。     

今天你吃了吗?厨房小家电帮你烹饪美味早餐

“晚上不睡．早上不起”．这是现代都市人的生活时间表。夜晚．是每个需要释放．需要疯狂．需要潇洒的都市人钟爱的时间．他们会抓紧每一分每一秒感受白天无法感受到的自由与快乐。所以他们舍不得夜晚的时间．自然每天早上起床就成为他们最痛苦难熬的时刻．宁愿牺牲早餐时间．只为能再多睡一个回笼觉．这是何等的“幸福”!但是．这毕竟不是现代都市人应有的生活品质．俗话说“身体是革命的本钱”．若是没有了“革命的本钱”．我们又拿什么来享受夜晚的美妙呢?不过没关系．如今只要您拥有了“它们”．相信您的早餐也就有着落了！     

论革命的“三结合”

毛主席提出,在需要夺权的那些地方和单位,必须实行革命的“三结合”的方针,建立一个革命的、有代表性的、有无产阶级权威的临时权力机构。这个权力机构的名称,叫革命委员会好。这是无产阶级革命派夺权斗争取得胜利的政治保证和组織保证。无产阶级革命派要正确地领会这个方针,正确地执行这个方针。革命的“三结合”的临时权力机构,要由真正代表广大群众的革命群众组織的负责人、人民解放军当地驻军的代表、革命领导干部祖成。三者缺一不可,忽视或者低估那一方面的     

提示性问题（专题讨论用，仅供参考，本期有增补）

关于谐波本期新增问题3个 1、并联滤波器(PAF或PPF)用于电压型谐波源时真要小心吗? 2、并联有源滤波器PAF和并联无源滤波器PPF在一处并联真能取长补短吗? 3、谐波电流超标时就过滤，有谐波但不超标时，对补偿电容就堵塞(串电抗)．此时过滤掉也很好，因为抑制了公害，“滤”和“堵”这个分界线究竟划在哪里好?     

搞好多经企业安全管理工作的几点建议

多经企业的安全生产是关系到多经企业生存与发展的头等大事，在当前市场竞争十分激烈的环境下，企业如不能保证安全生产，就很难在市场中站稳脚跟，由于电力系统多经企业多年来依赖主业的思想比较严重，因而缺乏在市场中独立竞争的能力，这种情况在安全管理工作中也有着明显的表现，为强化这方面的工作，笔者提出几点建议。１转变观念，牢固树立“安全第一”的思想 多经企业普遍存在着“工活第一，效益第一”的思想，认为只要有活干，能发出工资就不错了，而把工作中的安全放到了次要的地位。这个问题表现在：平时对安全工作强调不够、按规…     

大用户直购电应具备的条件

关于大用户直购电，在电力体制改革方案中是这么讲的：“在具备条件的地区，开展发电企业向较高电压等级或较大用电量的用户和配电网直接供电的试点工作，直接电量的价格由发电企业与用户协商确定．并执行国家规定的输配电价格。”那么大用户向发电厂直接购电要具备什么样的条件呢?     

DATANG扎实启动 稳步前行——访中国大唐集团公司市场营销部主任方晓

随着经济全球化浪潮的到来，世界经济正在由传统型向知识型。网络型转变，在这个演变过程中，企业的生存和发展面临着巨大的机遇和挑战，在电力体制改革大潮中成立的中国大唐集团公司．坚持在改革中前进，在创新中发展，践行“两型，四化，三个能力”的战略目标，树立“求真务实，诚信守约”依法经营，规范运作”的企业形象，大唐集团公司在发展的道路上不断前行为了解大唐公司信息化建设状况和思路，日前，本刊记者专访了中国大唐集团公司市场营销部主任方晓。     

管理就是效益——从习水工程看企业管理的健康发展

达尔文在《生物进化论》中提出“物竟天泽，适者生存”的法则，随着时代的进步，已演变成不再是简单的适合生物(生命)进化、生存的游戏规则，而且同样也适用于企业的生存与发展。“经济要发展电力要先行”，这是国家的一个基本政策。贵州电力的发展，主要是得益于省电力公司领导的高瞻远瞩，深谋远虑，抓住了“西电东送”之机遇，为贵州电力注入了新的活力，为贵州电建赢得了难得的机遇。随着人类工业进程的不断加快，原有的计划经济已逐渐从人们的视线中变得模糊，取而代之的是市场经济的发展呈现出强大的生命力。那么，贵州电建作为一个企业是如何在竞争激烈的市场经济的浪潮中立足、生存和发展的呢?     

关注企业隐性成本

施工企业利润持续走低，一直是业内人士普遍关注的话题．很多人把问题的症结归咎于市场恶性竞争。其实，在恶性竞争之外，还有一个可怕的“漏斗”，即忽视对隐性成本的管理而给企业利润造成的流失，即便如此，多数企业仍然对此“麻木不仁”。