九江石化总厂重组改制后生存与发展有关问题浅析

根据中国石化集团公司的统一部署和安排,九江石化总厂的炼油、化工、化肥等主营业务及相应优质资产被整体重组进入中国石化股份公司九江分公司。改制后,九江石化总厂作为存续企业,以检维修、生活后勤、文教卫生、党群系统等为主营业务和服务内容,其自立生存、自我发展问题日渐突出。围绕这一课题,对重组后存续公司的生产和发展的困难以及解困思路作一些简单分析与探讨。     

石化企业改制重组的问题与对策

针对我国石化企业实际,讨论了石化企业重组改制的意义,分析了石油化工企业重组改制的难点和存在的问题,并提出了实施战略性重组和资本运营,从整体着眼,从全局出发做好重组改制的思路。     

资本经营是油田存续企业的战略选择

油田上市公司和存续企业分离运行以来,存续企业面临着生存和发展一系列问题。本文站在油田存续企业的角度，简述了资本经营的内涵、特征和方式，分析了油田存续企业进一步发展面临的形势，提出了油田存续企业实施 资本经营的各种方案和保障措施。     

资本经营是油田存续企业的战略选择

油田上市公司和存续企业分离运行以来,存续企业面临着生存和发展一系列问题。本文站在油田存续企业的角度,简述了资本经营的内涵、特征和方式,分析了油田存续企业进一步发展面临的形势,提出了油田存续企业实施资本经营的各种方案和保障措施。     

存续企业也能做强做优——中国海油存续企业重组整合

存续企业是我国国有企业改革中的特殊问题。中国海油也不例外，1999年优质资产分拆后存续企业（基地系统）总资产仅占中国海油总资产的8%，职工却占中国海油职工总数的60%，亏损2.4亿元，成为中国海油全面建设现代企业制度最后的障碍。但是，仅隔几年，弱势的存续企业就转变为具有市场竞争力的专业化的强势企业。那么，中国海油在建立现代企业制度最后的“攻坚战”中，是如何决战决胜、攻克这最后的“堡垒”呢？     

新疆油田存续企业改革现状与方向

文章从新疆特变电工和新疆屯河股份两家上市公司发展的启示，分析了新疆油田存续企业改革、改制的现状，提出了深化改革的方向与目标，对新疆油田存续企业进一步深化改革有一定的指导和借鉴作用。     

存续破釜求生

1999年11月和2000年12月,伴随着中国石油天然气股有限公司和中国石油化工股份有限公司的相继成立,我国的石油行业也相应诞生了一个新词:存续企业。存续企业,顾名思义,就是存在而且继续。但是从成立的第一天起,存续企业就无暇考虑继续,首先在直面的就是生存危机。与股份公司相比,存续企业不仅承继了原来集团公司中的大量冗员,而且背负着许多不良资产。这两大先天不足就像两根越红绕越紧的绳索,把存续企业的生存呼吸勒得倍加艰难。是坐以待毙,还是背水一战?存续企业咬紧牙关,以坚韧不拔的勇气,走上了一条改革求生的不归路。     

存续公司的经营要有所为有所不为

存续企业要发挥自己的优势，在经营中要有所为有所不为，使有限的资源产生最大的效益。     

重组必制对油气田企业税负影响探析

重组改制是国家实现国有企业三年扭亏脱困目标的重要举措之一。结合我国油气田企业的特点,探讨分析了重组改制对我国油气田企业税收管理工作的影响、国家为支持油气田企业重组改制出台的有关税收政策及作用,并以东部某油田为例,阐述了重组改制对印花税、营业税、房产税等有关税负影响的见解,提出了解决油气田企业税负增加问题的对策。     

存续公司生存与发展之探讨

存续公司的生死存亡与大家的切身利益息息相关,要敢于面对存续公司存在的问题,集思广仪,开拓思路,把存续公司做好做大。     

浅析存续企业市场开发现状

随着存续企业和油田公司的分开分立，两个相对独立的经济实体按照各自的经营理念，发挥着各自的作用．靠油田内部的关系建立的甲乙方关系已变成了市场竞争中真正的“甲乙方”，面对这种现实，存续企业在市场开发中应解放思想、转变观念、坚定信心、创建精品，勇于开拓市场．     

石油石化企业重组改制获得税收优惠

1月12日，国家财政部、国家税务总局公布了《关于石油石化企业办社会有关企业所得税问题的通知》，决定从现在起至2008年底，对这些相关企业的企业所得税给予税收优惠政策。     

谈存续公司生存与发展的途径

中国石化集团公司整体重组改制后,主业分离上市公司,存续公司的生存与发展成为中国石化集团公司关注的重点,也是全体员工能否保“饭碗”的关键所在。笔就存续公司生存与发展的途径谈一点个人看法,仅供参考。     

论新疆油田存续改制企业法人治理结构的重构

文章在分析新疆油田存续改制企业法人治理结构现状的基础上，结合现代公司法人治理理论，提出了构建多元投资主体，优化股权结构；优化职工持股结构，全面调动职工积极性；吸收利害相关者参与公司治理；规范公司治理运行机制；建立、健全经营者激励约束机制等重构新疆油田存续企业法人治理结构的几点设想，对改制企业规范法人治理结构有一定的指导作用。     

石油企业存续部分的管理对策

石油企业重组改制后 ,对存续部分的管理必须打破常规 ,更新经营管理理念 ,摒弃传统管理方式 ,真正按照企业来搞好经营管理工作。管理方式 :多种形式石油企业重组改制后 ,存续部分的管理方式要加大力度进行调整。物探、钻井、测录井、油田地面建设等与主业密切相关的施工单位是属于管住抓好的领域 ,要加强对这些单位的直接管理与控制 ,增加必要的投入 ,更新技术装备 ,以不断提高这些施工作业单位国内、国际市场的竞争实力。机械制造修理、车船运输、生活服务、多种经营等领域属于放开并逐步退出的领域 ,要进行制度创新 ,采取多种形式的投资方…     

存续公司应坚持两个面向

石化企业实行主、辅助业分离。分离后存续公司向何处去,如何生存和发展,成了石化人关注的热点。存续公司的生存和发展一是要调整产业结构,面向市场开发新产业,二是调整服务方向,面向全国寻求服务对象。存续公司实行这两个面向是必要的,也是可能的,只要转变观念,主动摆脱对主业的依赖,抓住有利时机,充分发挥自身优势,面向市场,面向全国就有广阔的生存和发展空间,完全可以成为与主业并驾齐驱的具有竞争能力的新的经济增长点。     

激活存量资产 提升资产质量努力拓展存续公司生存发展空间

存续公司要着力盘活不良资产,整合和优化辅业资产,解决好企业的生存问题,还需下力气扩充存续公司的经营性资产,拓展存续公司的生存发展空间。     

论企业重组改制对档案工作的挑战和机遇

国有企业重组改制后，企业原有档案的所有权、档案的内容、结构及工作方式都发生改变，促使档案管理模式向多元化的方向发展，并且是企业干部职工学法守法、依法规范档案工作的契机，有利于加快档案管理队伍建设的步伐。     

重组改制对钻井施工企业的影响与对策

对油田重组改制后钻井公司的生存、发展方向和途径进行了论述,分析了钻井公司开拓国际钻井市场存在的问题，提出相应的措施及对策，认为所在油田钻井公司生存和发展的基础条件，国际市场是今后生存和发展的主要空间，但必须抓好技术、装备、人才关键要素资源配置，增强竞争实力，靠竞去开拓国际市场。     

重组改制与企业信息化建设

<正> 21世纪是信息时代,企业之间的科技实力和产品竞争,是企业信息化水平的较量。国务院副总理吴邦国4月10日在中国电子商务大会上明确指出:推进国民经济信息化,要重点抓好企业信息化。信息化已成为企业发展生产力、提高经济实力和夺取竞争优势的重要保证,并成为国民经济发展和国防建设的基础。当前,企业重组改制和知识经济时代的来临,使企业信息化建设面临挑战和机遇并存的形势。1998年下半年,原石油、石化两个总公司进行