“创新园”高调开盘——荆州供电公司员工创新成果集锦

荆州供电公司创建学习型企业的历程,从联手上海明德公司导入理念,到荆西模式走进全国学习型班组先进行列;从"首席员工"评选常态化,到"导师签约带徒"催生新型学习细胞;从"红领工程"为知识型党员搭台,到以班组为学习单元倡导群众性的技术革新。一步一个脚印,都在印证一个事实:学习,就是创新。员工是学习的主体,也是创新的主体。     

企业员工培训的有效管理与创新

培训是企业培养人才的一种重要手段。从培训管理过程需求分析、计划制定、组织实施和效果评估4个环节入手，论述了开展员工培训的有效管理；从培训理念、培训内容、培训方式、培训管理模式、培训管理思路、培训管理过程、培训考核等7个方面说明了只有不断创新培训内容、模式和方法，才能不断提升企业员工培训的吸引力与影响力；探讨了陕西省电力公司的培训管理与创新实践。     

员工代表员工选——温州电力局深化企业民主管理

“作为一名职工代表,我深深感受到自己所肩负的使命与责任,唯有全心全意地当好职工代表,为职工办实事,才能不负广大职工的殷切期望。在过去的一年中,我深入生产一线,认真了解一线职工的工作生活情况,先后提出两项提案……”     

加强发电集团员工培训工作的几点思考

面对日益激烈的人才竞争，发电集团要贯彻“以人为本”的方针，就必须高度重视员工培训工作的重要意义，充分认识员工培训对于提高员工素质，增强企业核心竞争力，消除企业间观念隔阂，创建崭新企业化，推进技术进步和实施管理变革的重要作用。立足员工现状，了解员工需求，积极探索ISO10015和“学习型组织”建设，大力依靠高科技探索电子学习“E—Learning”方式，就一定能够开创企业员工培训工作的新局面，为企业战略目标的实现提供更有力的人才和智力支持。     

依托创新工作室提升员工创新工作能力

创新工作室是在技术、技能、业务、教育等方面有专长，有一定的理论水平、工作经验和创新能力的优秀技术技能人才命名的专家型团队，是企业培养学习型、知识型、技术型和创新型职工的一个重要载体。以创新工作室为平台，通过“优秀技术技能人才”的引领示范，探索公司职工培养新方式，进一步扩大公司创新群体，不断提升公司自主创新能力。依托创新工作室提升员工在企业中创新工作能力，不仅仅可以有效的实现生产力的最大化，大大提高劳动生产率，还对企业的经济和生态效益的提高具有重要的意义。本文从国网四川资阳供电公司（文中简称“公司”）创新工作室建设的前期论证、工作室对员工的培养、成果落实等几个方面，对创新工作室在促进企业科学发展中所发挥的重要作用进行探讨。     

知识型员工的激励性绩效评价研究

在现代的企业,所有人都强调学习型组织或知识型组织,大量雇佣知识型员工。那么,领导人该如何做,才能透过知识型员工的团队力量,发挥1 1>2的效果?     

加强供电员工压力管理的措施

供电员工面临着工作高危性、职业生涯发展难、工作负荷不合理、自身素质和能力提升要求高等方面的各种压力.适当的压力能产生动力,过重的工作压力会严重损坏压力承载者的身心健康.所以,需要理清工作压力的来源,并找出正确的解决与协助之道,采取科学、合理、有效的压力管理措施,把握压力的"度",将压力控制在适当的范围之内,减轻和消除过度的压力,化压力为动力,提高工作效率,促进企业和谐发展.     

加强网络论坛管理创新思想政治工作

2005年6月，“乐电论坛”在乐山电业局局域网开通，至今已超过一年。通过论坛及时了解职工思想动态，增强了工作的主动性、针对性和实效性，对加强和改进职工思想政治工作发挥了积极作用。论坛具有三个特点：一是人物的虚拟性；二是发言的无边界性；三是传播的广泛性。目前网络已经成为非常重要的传播媒体，影响力很大。它将推动企业厂务公开、民主监督、民主管理等工作，但同时其负面效应也是明显，最大的危害在于“无政府”、“无组织”。加强论坛管理，处理好论坛自由度与受控度的关系，使每一个发言者既畅所欲言又不触及法律底线。这涉及到制度建设、宣传教育、企业文化及技术支持等问题，需要进一步探讨。现将有关情况分析如下：     

衡水:以创新引领企业发展

创先争优活动开展以来,河北衡水供电公司以创先争优活动为契机,积极践行国家电网公司"科技兴企"、"人才强企"战略,以提升员工素质为着力点,大力开展员工创新活动,以创新引领企业发展。     

企业员工管理的有效途径和技巧分析

随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工,使其发挥最大潜力为企业创造财富,是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区,总结了完整的企业员工管理的有效途径和技巧。     

企业员工的心理培训

现代企业管理人不仅要追求经济效益,更要管理好员工。重视员工的心理培训,是现代企业达到更高效益的重要一环。     

试论企业员工的思想政治教育与企业行政管理之间的关系

企业行政管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。而企业管理中对人的管理是最重要的内容,其中首要的是企业员工的政治素质和觉悟程度,这是行政管理无法解决的问题,必须依靠思想政治工作来保证。实践证明,思想政治工作是企业行政管理的重要方法,它可以通过渗透和结合到各项行政管理工作中去发挥其作用,是弥补行政管理自身缺陷、更好地完成各项行政管理工作的有力保障。     

论企业员工管理的立足点

当前,在我国经济生活中,对资本的盲目崇拜、对利润和效率的狂热追逐渐渐成为企业员工管理的主流,员工的个人发展和人文关怀遭到不应有的忽视。"重利润、轻人本"的管理观念导致企业的管理行为越来越趋向功利,企业的社会责任淡化,劳资关系日趋紧张。如何正确认识员工这一重要发展资源的特殊性?在企业不断壮大过程中如何保持人与企业的共同发展?本文以"富士康跳楼事件"开篇,基于企业管理的范畴,着重分析"重利润、轻人本"管理理念的根源和有害性,并提出员工管理应坚持的立足点是以人为本。     

浅析施工企业的员工培训

企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高员工全面素质、提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

在现代企业中,员工职业生涯管理的好坏直接影响到本企业员工工作状态及工作效率.本文分析了目前电力企业员工职业生涯管理发展的现状与问题,提出了解决员工职业生涯管理的途径与方法,以员工职业生涯目标的实现来推动电力企业的可持续性发展.     

创新企业教培模式 提高员工综合素质

职工教育培训为企业发展提供思想动力、智力支持和人才保障。注重员工教育培训,可以增强企业的竞争力,提高基层单位的战斗力,更好地保障安全生产和文明生产,有利于促进企业战略目标的实现。通过积极探索和实践,山东省电力公司菏泽供电公司创新了教育培训模式,初步建立了员工教育培训综合体系,将员工个人发展目标与建设“一强三优”现代公司战略发展目标统一起来,满足了员工自我发展的需要,调动了员工工作学习的积极性,提高了员工队伍的综合素质,增强了基层内在动力和团队执行力,提升了企业创新活力。     

“80后”新员工的培训与管理

新员工是供电企业实现＂一强三优＂战略目标最重要的生力军与潜在资源,新员工的入职管理做为员工管理的起点,入职管理成效的好坏将直接关系到员工管理后续工作的开展。     

GMCC开展创新竞赛评审活动

正3月28日~5月24日,GMCC美芝开展创新竞赛评审活动,以专题汇报的形式分享压缩机制造以及人员管理等先进经验,借此提高员工工作效率和创新意识。为有效贯彻落实创新发展战略,GMCC美芝长期坚持通过各类活动促进员工生产技能提高,推进先进制造、操作工作经验的总结,并从中提炼更多的专利技术、管理方法,再将这些经验、方法与企业共享,提升企业生产效率,促进各种规章制度不断完善,在实际生产、管理中,     

以实践创新推动县级供电企业和员工共同发展

国网德安县供电公司近年来坚持以创新为引领,走实践创新之路,勇于破解发展难题,扭转了企业发展过程中出现的不利局面,高质量完成江西公司首家科技进步先进县供电企业的创建,高质量完成江西公司供电所10千伏配电运检业务集约试点和县调规范化建设等重点任务,创新成果层级不断提升,培育了多名优秀专家人才,员工和企业团队创新意愿和能力不断增强。     

点燃创新激情的舞台——记2008 CES国际电子展

2008年1月7日,第41届CES国际电子展(以下简称CES)在美国拉斯韦加斯国际会展中心拉开了帷幕,当《电器》记者将目光聚焦到这个1967年就已开始举办,历史悠久闻名全球的世界最大消费技术贸易展览会时,从中猎取的消费电子产业发展动向信息再次令人感到振奋。