石油长输管道EPC承包商投标风险管理

石油长输管道工程EPC项目,建设规模大、涉及专业技术面广、参与项目建设的利益相关者多且关系复杂,工程建设偏离预期的可能性大。EPC承包商承担了工程中的绝大部分风险,风险管理成为其成败的关键。投标管理作为决定承包商利益的重要环节,蕴藏着巨大风险,是承包商风险管理的重中之重。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程投标管理风险因素,对主要风险因素进行详尽分析,提出投标风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的投标管理风险。     

海洋石油作业承包商全过程管理探索与实践

为了规范海洋石油作业设施承包商作业项目安全管理，减少承包商作业项目安全事故，督促承包商强化自身管理，中国海油某分公司结合承包商队伍安全管理现状和特点，制定了承包商全过程管理制度，在生产作业过程中对承包商项目进行指导、促进、控制与管理，以“严、实、快、新”的工作作风，多措并举持续加强承包商现场管理，对承包商实行精审、严控、细管的全方位、多角度管理，不断夯实工程风险管控基础，有效提升现场安全管理水平，确保海上油田设施安全平稳生产，承包商全过程管理对石油化工企业具有重要的借鉴意义。     

石油长输管道总承包工程采购风险管理

由于采购量大,费用高,管理环节多,过程复杂,石油长输管道总包工程物资采购蕴藏着重大风险。这些风险既涉及外部条件,也涉及内部管理。做好采购风险管理,防范物资采购风险,既有利于承包商按合同履行项目,确保项目质量、工期和成本目标的实现,也是承包商获得利益的重要前提。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程采购风险因素,对主要风险因素进行了详尽的分析,提出了采购风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的采购风险。     

阿尔及利亚石油工程总承包项目的风险及对策

随着我国"走出去"和"一带一路"战略的实施,越来越多的中国石油工程企业走出国门,以总承包商的身份参与国际石油工程市场的竞争。由于对阿尔及利亚工程市场的特殊性不够了解,我国很多石油工程企业在阿尔及利亚承揽工程总包项目过程中,遇到很多困难、纠纷,甚至蒙受不同程度的损失。本文针对阿尔及利亚石油工程总承包项目运行环境,从承包商投标报价、EPCC项目实施管理到项目竣工验收和移交各环节,分析EPCC工程总承包项目存在的主要风险,并提出规避和化解风险的应对措施。     

加油站建设项目施工安全风险的防控

比较详细地介绍了中国石化江苏石油分公司加油站建设项目施工安全风险的防控经验，指出了建设施工中存在的项目点多面广、施工队伍良莠不齐、作业过程高风险因素多等问题，提出了有效管控施工安全风险的措施：一是压实责任链条，守牢施工安全底线；二是完善制度标准，明晰承包商安全管理流程；三是抓实人员培训，提升参建队伍风险管控能力；四是强化现场管理，推进规范落细落地；五是严格闭环管理，促内涵管理提升。     

H&P钻井公司高效发展的启示

中国石化近几年石油工程专业化重组的目标之一,就是推动石油工程业务由承包商向技术服务商转变,从而提升石油工程业务的盈利能力.当前业内普遍认为以钻修井业务为主的石油工程企业属于石油工程承包商,具有盈利能力差的特点,然而美国H&P钻井公司以其发展实践告诉我们,只要采取适当的发展策略,石油工程承包商一样能实现高效发展.     

定额修正在海外石油建设工程项目投标中的应用

国内外石油建设工程项目在工程特点、法律法规和市场环境等方面存在巨大差异,海外项目实施风险更大、竞争更激烈,对承包商的技术实力、资金实力和抗风险能力等要求也更高。海外石油建设工程项目通常采用招标方式选择施工承包商,承包商报出具有竞争力的价格是中标关键。为科学地测算投标报价,需要全面分析国内外石油建设安装工程费组成的差异,并按照国内预算定额编制思想,保留定额中的可用成果,针对海外与国内项目的差异情况进行适当调整,形成"修正定额价"。定额修正法是测算海外石油建设安装工程费用的一种方法,测算的结果可以作为最终投标报价的参考。     

国际总承包工程索赔实践

国际总承包项目是一个系统工程,而且周期长、风险大,从招标、签约以至到长时间的履约过程中,会出现各种各样的问题和意外,发生索赔在所难免.结合科威特集油站项目变更索赔的实践,简述了国际总承包工程索赔的成因、必然性及索赔的分类.文章着重介绍了科威特集油站项目的基本情况、项目的索赔工作、承包商与业主的索赔、总包商与分包商的索赔、总承包商与供货商的索赔等方面的内容.通过这次工程索赔实践总结了几点认识工程承包是一项风险事业;尽量避免或减少对承包商不合理的风险性条款;全面理解合同条款,利用法律维护承包商权益;变更索赔是一项全过程的工作,承包商应充分重视.     

H&P钻井公司高效发展的启示

<正>中国石化近几年石油工程专业化重组的目标之一,就是推动石油工程业务由承包商向技术服务商转变,从而提升石油工程业务的盈利能力。当前业内普遍认为以钻修井业务为主的石油工程企业属于石油工程承包商,具有盈利能力差的特点,然而美国HP钻井公司以其发展实践告诉我们,只要采取适当的发展策略,石油工程承包商一样能实现高效发展。业内普遍认为,相对于石油工程技术服务商,石油工程承包商业务具有技术含量低、劳动力密集度高、盈利能力差的特点,然而以钻井承包业务为主、2012年美国陆地     

化工企业承包商安全管理存在的问题及对策探讨

以某石化企业为例,针对企业在发展建设过程中引入的承包商队伍数量大、人数多,承包商队伍资质、安全管理水平和人员素质参差不齐、流动性强等难点和问题,结合该企业管理实际,有针对性地提出了承包商安全管理对策.     

国际工程投标承包风险的防范

国际工程投标承包的风险较大,风险因素范围较广,很多条件是承包商无法预计和控制的.文章从政治、经济、法律、社会、自然、市场、业主、工程项目等方面详细分析了在国际工程承包中应预先调查研究和现场勘察的可能构成或造成损失的风险因素;又从风险的回避、分散、转移以及预留风险费和工程索赔等方面介绍了风险的防范措施.     

谁来为“体系化管理”掌舵

本刊讯 8月20日至23日，由中国石油企业协会主办，中国石油集团石油工程技术承包商协会钻井分会、中国石化集团钻井承包商协会、中国石油企协海洋石油分会以及中国石油集团钻井研究院、长城钻井有限责任公司、中国石油大学石油工程教育部重点研究室等单位协办的“全国石油钻井技术与管理交流会议”在山西太原召开。     

FPSO等设施在船厂维修改造的健康安全环保管理要点

根据FPSO等海上石油设施在船厂维修改造项目的特点,探讨面临的风险和控制方法,着重阐述风险鉴别分析、承包商选择、健康安全环保培训、安全行为、现场安全会议、工作许可、检查审核和跟踪等健康安全环保管理的要点.     

石油工程项目管理机制

为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性.只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择.分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关.在最优监督水平下,作业公司的边际生产率越高,边际成本越低,越容易监督,监督带来的边际收益越高.对于那些监督比较困难的项目,可以通过加强惩罚力度的方式弥补难以有效监督的不足.激励性承包方式可以减小逆向选择造成的危害,组建动态联盟可以进一步加强激励作用,降低道德风险,解决逆向选择问题.参8     

石油企业承包商安全管理方法探讨

随着国家和社会对能源需求的不断加大,石油开采与炼化企业生产规模也在迅速增加.伴随着石油企业的迅速发展,承包商在生产经营活动中的作用越来越大,其活动范围已涉及生产经营的诸多领域,其安全环保业绩将直接影响石油企业HSE的业绩表现.因此不断加强和规范承包商安全管理是石油企业安全管理不可忽视的重要组成部分,也是实现安全管理的主要内容和重要举措.     

加强海洋石油钻采平台建造项目承包商安全管理的实践

海洋石油钻采平台建造是海洋石油工程建设的重要组成部分,其建造过程涉及大型吊装、交叉、限制空间、脚手架及登高等高风险作业,这些作业大多是由承包商来完成的,因而承包商管理就成为海洋石油钻采平台建造项目安全管理的重要内容。文章以南海某海洋石油钻采平台建造项目为例,分析了目前承包商安全管理存在的主要问题,提出了加强承包商安全管理的具体措施,通过管理实践取得了良好的成效。     

FPSO等设施在船厂维修改造的健康安全环保管理要点

根据FPSO等海上石油设施在船厂维修改造项目的特点,探讨面临的风险和控制方法,着重阐述风险鉴别分析、承包商选择、健康安全环保培训、安全行为、现场安全会议、工作许可、检查审核和跟踪等健康安全环保管理的要点。     

中国石油工程建设公司

<正>中国石油工程建设公司(英文缩写CPECC)成立于1980年,隶属于中国石油天然气集团公司,是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司,现已发展成为中国石油在国内外石油工程建设领域的代表性企业。连续19年人选美国《工程新闻记录》(ENR)"全球国际工程承包商225强",2011年位列第27名,是目前亚洲区领先的国际石油工程总承包商。CPECC建设功能完善,拥有5家设计公司、2家施工制造公司、2家项目管理与技     

根除无资质分包

无资质分包是指无施工资质的企业或个体承包商借用有资质企业的名义在社会上承接工程;或者有资质的企业承接工程以后,以转包、分包、再分包的形式,发包给没有资质的企业或个体承包商的经营行为.无资质分包尽管违背现行法律规定,但在建筑市场上普遍存在,屡禁不止的根本原因在于利益机制.在利益驱动下,无资质的分包商能够承接工程也就不足为奇了,但由此也衍生了较多的风险与纠纷.     

加油站油罐作业的风险分析及安全防范措施

对中国石化广东深圳石油分公司加油站清罐等油罐作业的主要过程进行了风险分析，并结合具体事例提出了关于加强对承包商的安全管理及对施工计划、火源、作业人员、安全监护人员和作业时段等管理的安全防范措施。