内控体系在企业信息化管理中的应用

内部控制管理的目的在于提高企业的经营管理水平和风险防范能力,确保企业依法、合规、可持续发展。在企业信息化管理工作中引入内控体系,可促进各项管理工作实现程序化、规范化、制度化和标准化,提升内部控制水平和风险防范能力,提高企业信息化管理水平。     

高校内部控制的边界定位及实现路径

内部控制不能泛泛而谈,在实际应用时必须与组织类型相结合,科学地界定高校内部控制边界是理论研究和实践发展的起点。在内部控制被学界全能化的背景下,有必要厘清内部控制与高校管理的关系,并充分借鉴企业先进的控制理念与边界,从决策主体、执行主体和监督主体三个方面对高校内部控制的主体边界进行合理定位。目前我国高校内部控制应在聚焦经济业务活动的客体边界基础上,实现合规、报告和运行的目标边界,并通过高校内部控制框架的构建、内部控制和管理活动流程的整合优化以及内外部监督的配合等路径,实现高校内部控制的科学有效运行。     

试论施工企业工程项目财务管理能力的提升

财务管理能力是企业核心竞争力的重要构成部分。文章以施工企业工程项目财务管理为例,提出工程项目管控模式、前期财务策划、过程风险揭示与控制、收支结算与资金管理、财务合规控制五项财务管理能力,应与工程项目风险管理与内部控制相融合,通过风险辨识和采取积极的应对策略,重构财务管理框架和优化管理流程,以此实现财务管理能力的提升。     

超越COSO:内部控制与企业价值的关系分析

企业经营管理的一个重要目标在于增加企业价值,内部控制体现在企业价值活动的所有过程之中。文章以内部控制与企业价值的关系为中心,对企业价值的内涵进行了界定,即:企业价值是股东价值、员工价值、社会价值和顾客价值的总和。通过价值管理与价值实现关系的分析,从价值管理的视角研究了内部控制要素演变及基于内部控制五大要素的价值传导过程,认为内部控制的有效执行有助于促进价值最大化目标的实现,内部控制和企业价值之间是一种互为促进的关系,内部控制的核心功能并非"控制"而是企业的价值增加,内部控制的最终目标在于增加和最大化实现利益相关者的价值,而不局限于"纠错与防弊"。为此,企业应该在价值导向的引导下不断完善其内部控制体系。     

上市企业内部合规建设现状与应对策略分析

构建合规的内控体系不但有助于企业自身的健康发展,同时也是现阶段IPO机制下对准备上市企业的审计重点。随着市场监督管理机制的不断完善,对于上市企业内部合规控制要求越来越高,本文就当下企业内部合规建设现状进行探讨,并针对性的提出相关应对策略。     

浅谈中小型图书出版企业内部控制

<正>一、引言近年来中小型出版企业已逐步由经营性文化事业单位转制为企业。然而内部控制没有做到完全市场化,还未能渗透到中小型出版企业的经营管理活动中。财政部等五部委发布的内部控制规范,还没有要求一般非上市中小企业施行。为了合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,企业内部控制基本规范和配套指引,对国内中小型图书出版企业具有借鉴意义。     

煤炭集团内部控制体系思考

随着煤炭资源兼并重组整合,煤炭企业的规模在扩大,产量在提高,战线也在拉长,分支众多,人员增加,给集团管理和经营管理带来风险和难度。国有煤炭企业有必要对自己的内部控制机制进行全面、科学、客观的分析论证,尽快建立适合煤炭企业持续健康发展的内部控制体系,保证经营合规合法、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、承担社会责任、实现企业战略目标。     

财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设

由于房地产属于高投资、高风险、高收益的行业,近年来我国房地产业在快速发展的同时,也面临着投资、筹资、资金回笼和成本失控等财务风险,有效地规避和控制财务风险,房地产企业应加强财务管理,以会计制度为准绳,企业内部控制应坚持合法合规的整体性、动态性、适应性、成本收益和牵制与配合等原则,通过建立健全内部控制机制,控制财务风险,实现房地产企业利润最大化和成本最小化,提高房地产企业的经济效益和社会效益。     

房地产企业的业务层面内部控制

近年来,房地产行业部分区域发展不均衡并且有过剩趋势,在经济发展新常态下房地产公司的经营活动受到财税杠杆、经济结构变化和企业战略定位、内部管理等的制约。从业务层面通过分析和掌握房地产企业生产经营活动,建立有效内部控制机制,强化规范管理,以达到企业经营合法合规、资产安全的目的,同时提高经营效率,促进企业实现发展战略。     

浅谈合同管理在施工企业内控中的运用

0前言合同管理是施工企业管理的重要环节,是降低企业法律风险,提高企业经济效益的重要手段。合同管理与内部控制存在着天然的联系,国家财政部新颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引明确合同管理是内部控制的控制手段之一。合同管理在施工企业的实践中与内部控制的实际需求存在着一定的差距,如何实现合同管理与内部控制的互动和共同提高是促进施工企业健康发展的关键。合同管理贯穿于施工企业经营管理活动的各个方面和各个环节,由于施工单位在完全竞争的形势下已经处于微利,