工程机械上市公司经营战略趋于多元化

读者切莫望文生义,此"多元化"并不是被舆论炒作得一塌糊涂的"多元化经营"陷阱,而是最近几则国内工程机械上市公司的新闻引起笔者的一点联想。新闻信息虽然短小,但是蕴含的启迪价值却意味深长。作为国内工程机械行业内企业的优秀代表,一些上市公司的企业经营战略已经不是几年前盲目地发展和规模扩张,而是采取了一些多元化的措施来积累资本和拓展渠道,诸如收购等一些资本运作手段和发行可转债等一些金融手段。     

论大型勘察设计集团多元化发展战略的选择

企业发展到底选择多元化还是专业化,是企业战略主导层必须关注和抉择的重大问题.本文从企业的外部环境和内部分析着手,提出了影响企业实施战略选择的一些关键要素和实施多元化战略的必要条件,并结合国有大型勘察设计集团的特点,论述了在当前形势下,企业应以做强主业、延伸主业所在的产业链为方向,拓展房地产开发等相关业务,实现做大做强.     

基于核心能力的建筑企业专业化与多元化的战略选择

通过对建筑企业核心能力和专业化多元化战略的阐述,以及对专业化多元化的类型界定,建立了基于核心能力的建筑企业专业化多元化成长战略选择矩阵,并在此基础上提出了建筑企业在成长生命周期各阶段应采取的成长战略。     

大型建筑集团多元化战略实施研究

多元化战略是现代企业发展过程普遍采取的一种公司战略,很多企业的成功都得益于多元化战略的成功,但更多企业多元化战略却以失败告终。本文在分析了导致企业多元化战略失败的原因的基础上,提出了大型建筑企业集团发展多元化战略应该培养和提升其核心竞争力、组建合理的组织结构、建立科学的战略实施控制系统以及培养正确的战略思想的结论。     

企业战略定位、内部控制与过度投资

本文以2011-2016年中国A股上市公司为研究对象,运用模型将企业战略、内部控制与过度投资量化,实证检验得出企业战略定位与过度投资之间存在正向相关,具体表现为进攻型企业相较于防御型企业,过度投资现象更严重。同时,进一步的分析得到上一年的内部控制质量的提升可以显著改善激进的企业战略引起的过度投资。     

浅析多元化战略

多元化战略是企业的总体战略之一,是企业最高层次的战略。只有总体战略选择好之后,企业才能制定较低层次的业务单位战略和职能战略。这是因为总体战略需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使企业各项经营业务互相支持、互相协调。企业的发展战略不止多元化战略一种,还包括一体化与密集型战略等。纵观世界大型企业,专注于一个领域发展的企业是不多见的,绝大多数企业横跨多个领域,并在其中的一个或者数个领域中处于领先地位,而它们在企业从小到大的发展路径中正是选择了多元化的发展战略。     

浅谈企业多元化发展战略

当前社会,多元化发展战略作为很多企业推动自身不断发展壮大的一项重要的发展手段和方向被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。事实上多元化发展战略存在着众多优点的同时,也存在了弊端。因此,企业必须注重协同效应,考虑多元化经营成败的原因,选择正确的多元化经营途径,使多元化战略取得明显成效。     

适合的即是最好的——探房企多元化之路

多元化和专业化:永远的PK 多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分.企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求.     

房地产企业多元化经营战略研究

1965年美国著名战略管理学家伊戈尔·安索夫的《企业战略论》指出战略管理是企业最高层次的管理,指导着企业未来数年经营管理的总体目标和前进方向。企业战略包含三个层面：公司层战略、业务层战略和职能层战略;公司层是最高层次,该层面主要分为加强型战略、一体化战略、多元化战略和防御型战略。企业的发展往往要经过创业、扩张、多元化三个阶段,多元化经营战略是企业发展到一定规模的一种自然选择。     

战略审计面临的挑战及其实现途径

为了适应社会经济的发展进步,企业的相关管理部门也进行了技术的改革和创新,并对企业的内部审计工作提出了新的要求。开展战略审计是内部审计发展进步的一个新高度,战略审计能够为企业的发展提供更为科学的服务,促进审计工作的良性循环。本文就战略审计在发展过程中面临的挑战进行分析,并探讨合理实现战略审计工作的途径,以促进企业的良性发展。