企业财务管理创新中管理会计的应用研究

管理会计是会计的一大分支,在企业财务管理中要引入管理会计理论和方法,构建管理会计体系,以强化对企业资金活动的有力管控,为企业决策提供可靠依据,从而促使企业财务管理效率不断提升。本文研究论述了企业财务管理创新中管理会计应用面临的困境与有效应用对策,期望对提高企业管理会计应用水平有所帮助。     

建筑企业集约化项目管控模式研究

针对国内传统项目管控模式的不足,研究集约化项目管控模式在国内建筑企业实施的可行性。提出实施集约化项目管控模式的四项内容:建设与完善公司总部,明确公司总部与项目部之间的职责权限,由总部集中控制财务资金、大宗材料采购和人力资源管理,项目部负责项目的具体实施;实施项目的绩效考核,以激励项目经理及主要管理人员的工作;实施项目管理信息化,实现项目的精细化管理。集约化项目管控模式可以有效提升企业的项目经营管理水平和核心竞争力。     

以人文管理模式实现集团管控

<正>人文关怀在集团品牌与企业文化之间的步调一致中起到纽带作用虽然地产集团的每种管控模式因企业业务单元的相关程度、区域发展等不同而各有特点,但由于是不同的人在实施管控,同样的管控模式的实施结果也不尽相同。笔者认为,这与人文管理有关。在品牌资产成为     

基于新发展理念的管理会计应用研究

"创新、协调、绿色、开放、共享"的新发展理念为现代化经济建设指明了方向,将新发展理念贯彻到企业的具体实践中成为我国经济发展的首要目标。在企业积极贯彻新发展理念的过程中,由于管理会计理论和方法的滞后,严重制约了企业的新发展。新时代企业对管理会计的发展提出了新要求。结合五大新发展理念,从培养管理会计创新能力、扩展管理会计的包容性、构建管理会计的协调共享机制、建立管理会计环保管控系统等方面入手,对管理会计应用进行了探究,旨在提高管理会计的价值创造能力和管理效率。     

基于财务共享服务对管理会计信息化策略研究

准确的财务共享信息是管理会计信息化的基础,信息化的高速发展,信息的作用逐渐改变了企业的商业和经营活动。受信息化的影响,企业高层决策越来越离不开关注财务共享服务,财务共享服务是企业对财务管理的一种新型管理模式,推动企业管理会计信息化建设的卓越表现,对强化集团内部管控、优化企业管理流程、规范管理制度、达到降本增效目的。以财务共享的管理会计信息化建设,促进了企业在管理会计信息化背景下的转型升级,已成为跨国企业和大型集团企业的必然选择,同时,促进了我国大中型企业财务转型升级的步伐。丰富了我国管理会计信息化的发展内涵。经济全球一体化化时代,管理会计信息化是会计行业重要的研究领域。笔者财务共享服务与管理会计信息化的发展做了简要的叙述,分析了管理会计信息化与财务共享服务的内在联系,论述了其重要性,剖析了以财务共享服务为基础的管理会计信息化的现状和存在的问题,对实施举措做了一定的研究。     

浅议将管理会计融入军队财务管理

管理会计与外部会计相反,被称为"对内报告会计",即以企业当前以及未来的经济活动为考察对象,以提高企业的经营管理能力为根本目的,对企业经营管理活动提供管理决策的科学依据。军队财务管理,是对军队单位资金运动及其引起的各种关系所实施的管理,主要解决的基本问题是如何筹集资金、资金运用在什么事项上最值得、怎样对收回资金进行分配等问题。随着市场经济发展,军队财务除了提供打赢现代战争的后勤保障之外,还需要把节约经费、提高效益与提升军队战斗力一起考量,将管理会计与军队财务管理有机融合便成了当务之急。     

新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展探究

随着社会主义市场经济体系的不断完善和深化,企业发展越来越稳健,不少企业打开国门积极对外扩张,但是企业要想实现战略目标,就需要加强自身内控体系水准的提高,加强内部管理的有效性和高效性;与之相对应的财务管理模式、思路、前沿方向匹配,这样才能使之成为新经济形势下的管理工具。传统的财务管理模式是财务会计,主要重在财务核算和监督;现在国家提倡管理会计,就需要加强复合型、创新型人才培养,积极引导企业注重战略目标,积极推进治理现代化,用管理财务思路进行管控,进而推动企业更稳健发展。本文以新经济形势下的企业发展作为切入点,分析了财务会计与管理会计的概述和区别,同时对财务会计与管理会计的融合发展进行研究,从而得出相关结论以更好促进企业运行管理水准的提升,推进新形势下经济整体发展。     

企业资金集中管理与预算管控措施分析

受社会经济迅速发展,市场经济体制改革不断深入的影响,我国经济发展速度不断增加。上述种种因素均推动了企业全面预算管控与资金集中管理改革的步伐。加强对资金的合理使用和科学管控,对于保证企业的健康、可持续发展作用显著。因此,在本篇文章中,笔者以资金集中管理与预算管控相关概念为切入点,深入探讨企业资金集中管理与预算管控存在的问题和针对性措施,旨在为企业资金和预算管理提供可借鉴和参考的理论价值。     

基于风险管控的企业财务战略探究

在现代化企业的发展过程中,必须制定有效的财务战略,合理使用企业各项资金,促进综合竞争水平的提升。尤其是在当前经济新常态下,企业发展面临巨大的机遇和挑战,财务战略的效果决定着其未来发展的高度。随着市场环境的逐渐复杂,风险管控在企业经营活动中的作用越来越重要,应该作为企业管理中的重点内容。这就需要协同财务战略与风险管控之间的关系,明确当前企业发展现状与未来趋势,为增强企业发展活力奠定坚实的基础。本文将对企业财务战略的基本概念进行分析,探索基于风险管控的企业财务战略实施策略。     

并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。