房地产企业轻资产运营战略转型必要性分析

我国房地产企业传统的重资产模式使企业发展面临困局。本研究分析了房地产企业重资产模式的弊端,剖析轻资产运营模式特点及优势,论证房地产企业向轻资产运营模式转型的必要性。     

房地产企业轻资产运营模式的风险识别与防范

房地产企业受到政策、市场、资源等多方面的约束和影响,盈利能力逐步下降,亟需探索实施新型商业运营模式。为减轻各方约束,以品牌和管理输出为主流的轻资产运营模式应用案例逐步增多,但也出现新的冲突和风险。本文首先对房地产企业商业运营模式的演变趋势进行分析,在企业调研的基础上探析轻资产运营模式的适用性和必要性,并识别出房地产企业应用该模式时的五类风险。最后根据各类风险提出具体的防范策略。     

房地产企业轻资产运营模式下财务风险研究 ——以保利地产为例

自房地产行业蓬勃发展以来,企业侧重采用以土地持有为核心的重资产运营模式.随着时代的发展,在新时期的经济环境背景下,面对中央坚持"房住不炒""三道红线"等宏观调控政策,重资产模式严重阻碍了企业可持续发展,因此,企业以求转型谋发展,轻资产运营模式应运而生.但转型后企业自身的财务风险也逐渐凸显,对其的研究显得尤为重要.本文尝试分析保利地产在轻资产模式运营中所存在的一些问题,提出应对其未来财务风险防范措施的对策建议.     

BOT融资承包:建筑企业资本运营新思路

文章简要分析了国内建筑企业资本运营的现状,提出BOT融资承包是建筑企业进行资本运营的新型模式,认为该模式将引导建筑企业的资本向产业链两端的延伸和转移,并实现产业链上的多元化发展.文章还对建筑企业运用BOT融资承包开展资本运营的优势进行了分析.     

企业实施资本运营的几种思路

1股份改制、吸纳资本企业要正确把握产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求,以搞活优势企业,壮大存量资产出发,大张其“股”,大力实施股份制和股份合作制改造,改变国有企业单一的资本结构,实现产权多元化,是有限责任公司的企业要依章进行增资扩股,不断加快企业改制步伐