基于RPA的财务共享服务中心资金管理探索——以油田企业业财融合为背景

日益提升的机器自动化、智能化给财务共享中心服务模式的变革创造了条件。文章以油田企业财务共享服务中心为例,在分析资金管理现状的基础上,构建了基于RPA的财务共享服务中心资金管理系统框架。围绕此框架,将RPA应用于资金管理日常工作中:采用OCR技术识别票据信息,自动生成付款申请单;嵌入智能算法,安排付款优先级及支付指令查询;模拟人工判断,实现自动数据分析及资金预警。该研究对促进油田集团企业资金管理的业财融合,实现集团财务模式从核算向管理转变具有重要意义,同时也为其他企业集团的财务转型提供一定指导。     

集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。     

共享模式下的企业集团资金结算研究——以红云红河集团为例

资金结算是财务管理的重要组成部分,因对集团资金流向与流量具有绝对控制权,对其将进行合理有效的管理在促进集团经济发展方面具有显著作用。随着企业集团业务、财务规模的扩大,原有的资金结算管理已不再适应当前企业日益增长的发展需求,逐渐暴露出诸多问题。基于此,本文着眼于共享模式下集团资金结算管理的变化,以实际案例为依托,在分析案例企业资金结算管理现状及问题的基础上,提出综合共享模式优势及特点构建资金结算共享模式的具体措施,以期为其他大型集团企业应用财务共享模式提供参考。     

基于区块链技术的财务共享模式架构

财务共享发展至今,已由创始之初的高效率部门逐步沦为效率较为低下的集权部门,阻碍了企业的进一步发展。区块链技术自诞生以来,其特有的去中心化、防篡改等特点,使其得到了广泛的应用。文章从区块链和财务共享的本质与特征出发,分析了财务共享引入区块链技术的必要性,阐述了区块链与财务共享的兼容性,基于区块链技术对财务共享进行系统架构,随后以财务共享服务的费用报销管理、集中会计核算、集中资金支付三个应用领域为例进行模拟运营,提出了公司内部与外部之间的"双链"区块链架构模式,以期为企业财务共享服务中心流程优化提供参考与借鉴。     

论财务共享中心模式下会计管理提升策略

财务共享中心在我国的推广运用存在较大改进空间,充分发挥其作用,有利于企业提升会计管理水平,实现财务会计向管理会计顺利转型。本文阐述了建立财务共享中心的优势与价值,分析了财务共享中心实际运行过程中的缺陷与不足,从管理分工、制度完善、素质提升、财务分析、信息安全几个方面给出针对性会计管理提升策略。对于已建立并运用财务共享中心的企业提升会计管理水平提供了相关思考建议。     

财务共享服务对企业管理的影响及优化对策研究

伴随互联网技术的迅猛发展,大数据时代与5G时代的到来,财务模式进入了新的变革期,逐步由单系统的核算转变为多系统、多模块与多维度的联通,财务共享时代已经到来。越来越多的大型企业开始运用财务共享服务系统进行企业的核算与管理,财务共享服务将分散的资源及流程整合在一起,以实现经济效益的最优化。本文将从财务共享服务对企业财务管理和内部控制的影响入手,细致分析财务共享时代为企业管理带来的便利与风险,并对如何最优化运用财务共享服务提出对策,希望能够对共享时代背景下企业管理水平的提升进言献策。     

集团型企业财务共享服务视角下管理会计信息化研究

在全球经济一体化的影响下,我国部分集团型企业开始效仿国际先进企业,在集团公司内部建立了共享服务中心,财务共享服务中心更是其中核心,为企业发展做出了巨大贡献。但是,由于财务共享服务是基于信息化高度发展的产物,所有的财务数据在实施财务共享服务后均需信息化支撑才能进行分析和判断,如何在信息化的财务共享服务下进行管理会计的信息化,这也需要我们对管理会计信息化和财务共享服务进行必要的研究,达到管理会计与财务共享服务的充分结合。本文从财务共享服务的视角下对管理会计信息化进行了研究。     

企业财务共享中心绩效评价研究——基于平衡计分卡

近年来,国内大型集团企业相继建立财务共享服务中心,以平衡计分卡为基础的财务共享中心绩效管理也开始在国内企业得到运用并取得显著成效,但由于发展较快、时间短,财务共享服务中心绩效评价体系亟待完善。针对当下企业财务共享服务中心绩效评价方面绩效指标体系不够完善以及一些指标设置不合理的问题,设计了一套专门适用于财务共享服务中心的绩效指标,并基于平衡计分卡拟定框架,运用层次分析法中群决策-专家的方法对绩效指标赋权,找出影响财务共享中心绩效的关键因素,对如何提高财务共享中心绩效提供了可行性建议。     

碧桂园快速成长之路

正"全民营销"和"成就共享计划"的实行使得碧桂园集团产品的销售速度惊人的高速。碧桂园集团是一家以房地产为主营业务,覆盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的综合性企业集团。2012年碧桂园在众多房企中还仅列第三梯队,而2013年碧桂园快速扩张,一举成为了千亿军团的成员,销售业绩达1060亿元,同比增长幅度高达122%,令业界咋舌。碧桂园取得如此骄人的成绩定有其成功之道值得我们共同借鉴!碧桂园成功之道一是全民营销。不断创新的营销手     

论企业集团财务转型的必要性和路径分析

21世纪是一个挑战与机遇并存的时代,信息技术的发展带来了全球一体化和互联网平台的快速发展。伴随着企业集团化、全球化、精细化管理,传统的财务管理模式已不能满足现代管理需要,企业集团财务转型势在必行。我国许多大型企业集团已实行或准备实行财务共享服务,财务共享作为一种新的财务管理模式,正方兴未艾、迅猛发展。财务共享服务让财务转型成为可能,并将显著降低企业集团管理成本,支持企业集团战略决策有效执行,提升企业集团核心竞争力。未来的财务,一定是共享财务的天下。