建筑施工企业目标作业成本管理模式研究

通过对目标作业成本管理的分析,对建筑施工企业目标作业成本管理的模式进行研究,为建筑施工企业成本管理提供思路,指出目标作业成本管理为建筑施工企业的全面成本管理提供了理论基础。     

树立现代成本管理观念提高企业经济效益

在市场经济条件下,企业间的竞争势力强弱,关键在企业的成本效益是否具有优势,企业成本效益有优势,就有较大的竞争空间。企业的竞争关键是产品的竞争,产品的竞争关键是成本的竞争,由此看来,成本是决定企业生存的关键。企业成本水平的高低,直接决定着企业盈利能力的大小和竞争势力的强弱。因此,在当今激烈的市场竞争情况下,树立现代成本管理观念,注重经济效益,是企业参与市场竞争、提高生存能力的重要思路和根本宗旨。为此,本文就现代成本管理的内容,目前成本管理应做好的几点主要工作以及采用什么方法来降低成本,提高企业经济效益谈点粗浅看法。     

交易成本视角下的成本控制研究

在日益激烈的竞争环境下,企业成本管理会计的作用越来越重要,控制企业成本是提高企业经济效益的主要手段。本文将交易成本理论与成本管理会计相结合,从交易成本视角出发,探讨企业如何在事前,事中和事后控制产品生产成本,从而降低企业总成本,提高企业经济效益。     

浅析工业企业成本习性分析与成本管理间的关系

在竞争激烈的经济市场下,企业要想立于不败之地,就必须加强企业的成本管理与控制,以提高企业在市场上的竞争能力。本文通过对成本习性涵义、特点及分类的描述,让读者对企业成本习性这一名词有一个基本的了解,据此通过成本习性分析可降低工业企业生产成本、规范企业成本管理的原则和影响成本决策来说明工业企业成本习性分析有助于企业成本的管理,同时也证明了成本习性分析与成本管理之间存在着一定的关联。     

面向生命周期的工程机械企业成本管理

随着企业成本意识的增强,生命周期成本已经日益引起企业和用户的重视。首先分析了工程机械制造企业在当前环境下所遇到的成本管理方面的问题,并应用产品生命周期的理论和方法,对工程机械制造企业在产品的设计开发阶段、制造阶段、物流及库存阶段的成本管理进行了深入研究,提出了诸如模块化设计、成本规划、延迟策略、供应商管理库存等各个阶段上的成本管理的方法,阐述了信息化集成技术在工程机械制造企业整个成本管理过程中的作用。     

成本控制重在管理

开发企业的管理者都希望自己开发的产品具有高品质、低成本的优点,控制成本也是开发企业管理者的重要追求目标之一.关于房地产成本控制有很多具体的方法,笔者在多年实践中感觉到,具体技术方法的运用比较容易,而成本控制中更多的是管理问题,本文从管理的角度探讨一些关于成本控制管理的思路.     

浅析价值链成本管理问题与对策

随着企业之间市场竞争的加剧,成本管理成为提高企业核心竞争力的重要手段。但是,随着时代的发展,企业所处的环境也发生了翻天覆地的变化,传统的成本管理方法已无法满足企业的发展需求,寻求新的管理方法成为企业急需解决的问题。价值链成本管理作为一种更全面、更科学的管理方法应运而生,为企业的长远发展提供了新的成本管理思路。本文在分析价值链成本管理的重要性基础上,深入探讨了传统成本管理存在的问题,以及对价值链成本管理的需求,并针对性地提出了基于价值链视角的成本管理体系构建思路,具体包括:以价值链为导向,构建全面的成本控制体系;明确成本控制部门职责,树立全面成本控制意识;优化会计核算,完善财务管理系统。     

计算机产品研发项目成本管理研究

计算机行业飞速发展,国内企业在应对经济全球化条件下,如何提高企业的长期竞争实力?成本尤其是产品研发成本的控制管理越来越重要。研究了当前研发项目成本管理的现状,并从企业的视角,针对当前计算机产品研发中普遍存在的成本管理和优化问题,从项目管理的基本概念入手,引入计算机产品研发概念、相关流程及理论,并针对研发项目管理中的成本管理地提出概念模型,将成本管理理念模型导入到研发项目中的各阶段中,达到提升企业新产品的研发力度,缩短研发周期并控制研发项目成本的目的。     

德兴铜矿成本管理与实践浅探

成本管理水平关系到企业产品市场竞争力,面对日益激烈的市场竞争,以成本管理为中心,实施全员和全过程成本管理,是提升企业经营效益的核心工作。2008年金融危机以来,铜产品价格急剧下滑,直接影响到铜矿企业的利润,加强企业成本有效管理,通过降耗增收,更显得十分急迫,本文结合德兴铜矿成本核算和管理的实际情况,分析成本管理过程中存在的问题,并提出优化成本管理的思路和对策。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。