管理“战略”

战略企业管理的困境与症结 2004年已经开始。“立足现在，展望未来”是每一个成长型企业不得不面对的思考。而“战略”，正是企业对自身发展所做的中、长期的全面思考。     

深圳高科集团品牌战略发布会

9月28日，刚刚荣获中国名牌称号的国内著名民营高科技企业的深圳高科集团在北京人民大会堂召开了“2005深圳高科集团品牌战略发布会”。本次大会以“回顾与展望，见证与思考”为主题，系统回顾了深圳高科集团的发展历程和历史成果，全面诠释了高科技团的企业战略规划，并启动了深圳高科技团全新国际化高端品牌——“GETEK”，正式宣布高科技团开始打造国际化知名品牌的步伐。     

一个地方互联网企业的10年发展样本

今年以来，中国经济面临着严峻的挑战，作为经济的组成体——企业，如何生存成为重要命题，然而即便在一片“哀叹声”中，仍有一些企业是“异数”，能够逆潮而上，活得风生水起。大本营处于江苏常熟的网路神就属于这样的“异数”，这个并不处于互联网产业热点的企业的10年发展路径也许能给其他互联网企业一些借鉴和思考。     

搭上信息化高速列车——企业信息化的几点建议

谈了太多的企业信息化，企业网站没有少搭建。可是为什么一直存在着企业上网“只见网页建，不见定单来”的问题？企业信息化应用为何程度并不高？看不见效果，把钱自扔在水里的事，企业家们是不会去干的。本刊一直以来服务于企业用户，曾多次从技术、产品、案例的角度为企业提供信息化的整体解决方案。本次，编辑组织了一组思考类的文章，旨在与企业、与同行们一起静下心来想一想，如何利用网络把樱桃变成了金子     

大禹文化与绍兴地方企业文化对接的内涵研究

大禹因为治理洪水而为中国人民所敬仰，但是我们更需要思考他的治水之道。企业管理及企业文化与“治水”有着很多本质的相似点。作为大禹之地的绍兴人，如何挖掘大禹文化，为现在经济所服务，并弘扬大禹的精神，是我们需要去深刻思考的。本文通过大禹精神与大禺管理策略的分析，结合绍兴本地经济特点、分析和研究，探索一条新的具有时代特征又继承历史的新路子。     

企业信息化战略思考

本文总结了多年来企业信息化理论研究与工程实践经验，依据社会系统动力学原理，分析了信息化在企业生存与发展中地位与作用．总结了“阶段性、时效性、持久性”总体建设策略指导企业信息化实践。探讨了从战略上思考企业信息化影响全局和关系到成功失败的问题。     

在安防企业新一轮发展中对于“并购”的新思考

当中国的安防业发展到今天，一些通过数年甚至数十年打拼和积累的企业，如今已经在市场中确立了一定的地位和品牌知名度。然而，面对下一轮的企业生存和扩张，企业规模小、抗风险能力差、资金和管理运作经验不足等，仍是众多中小安防企业家在实现做大、做强的征途中，难以逾越的门槛。面临着要生存并且要快速做大的紧迫感，于是一些企业家选择了“嫁人’——不仅要嫁给有钱郎，还要双方情投意合。 此次恰逢CSST（中国安防技术有限公司）继并购上海诚丰后，又一次并购深圳宏天智和武汉恒亿公司。借此契机，不妨来听一听这三位“新婚不久”的“老总们”，是如何看待安防企业现阶段的“并购”行为以及他们背后的思考。[编者按]     

岗位轮调：打造激情全能管理者

通过岗位轮调，可以发掘各个部门经理的潜能，拓展个人多部门工作经验，迅速建立企业内的人际脉络，使其在未来执行工作规划与运作时，可以有全方位的思考角度，为企业拓展多领域业务储备“全能型”管理人才。     

先固化、后优化——浅谈业务流程再造的实施策略

企业信息化的深入不仅在于投入了多少资金、选购了多少设备,更重要的在于企业用户可以站在业务应用的角度,思考如何将信息技术融入企业具体的业务运作中。本文选择了一位企业用户对于进行业务流程再造所做的思考和“适应性”做法。希望由此引起这样的思考——对于企业管理水平相对落后的国内企业,特别是大型国有企业,如何成功地推进企业信息化进程?在企业信息化的进程中,业务流程再造应该采取怎样的实施策略?     

如何应对来自大数据、移动和云计算的安全挑战

“大数据”已经成为重要的时代特征，企业需要重新思考已有的IT模式，应对在数量和类型上不断新增的数据；同时，大数据又将推动企业进行基于信息革命的业务转型，更多商业价值和发展机会将产生于数据和洞察。     

未来的考验

困惑，是思考的活跃也是一种繁荣。这种活跃作为企业、厂商的实践体验，反映了新旧体制交替环境下的国内企业，对于以ERP为代表的先进管理模式和管理手段的认识、学习和应用的过程，也反映了IT厂商从“产品销售为中心”向“客户服务为中心”经营模式转变的适应过程。     

非凡创新演绎蝶变传奇——FY12思科金融行业高峰论坛报道

随着“十二五”规划的实施与世界经济的发展，金融行业的前行之路更充满挑战，如何在并不乐观的情况下用创新来应对改变，是每个金融企业应该思考的问题。     

以客户为中心服务价值体系的研究与探索

随着社会不断发展，客户对供电企业的要求越来越高，针对南网方略提出打造“服务型、经营型”电力企业，需要对客户服务窗口之一的95598客户呼叫中心的作用及地位上，进行新的探索及思考，将其打造为客户在电力企业中合法合理利益的代言人，代表电力企业最高领导层处理客户诉求的具体实施者，从而提升供电企业服务水平，使其真正成为“服务型...     

传统企业如何走向电子商务：华普公司从顿悟到领路人

幡然醒悟 传统企业如何利用互联网技术和.COM经营理念,来改造自己的形象和运作模式,在网络经济环境下提高自己的市场竞争能力,是每一个传统企业的经营者必须思考的问题。特别是近一两年来,.COM公司的兴起,传统经销企业的利润空间和生存空间被挤占。面对这样的危机和挑战,传统经销企业向何处去? 华普公司也是这样一个传统的经销企业,他们也在思考:传统经销企业真的没有生存空间了吗?传统经销企业真的会在一两年内消失吗?经过思考和探索,他们认为传统企业利用互联网挑战传统.COM公司,会有更大的生存空间,不但不会被“挤占”,反而会“活得更好”。 华普公司为何如此自信、得出如此乐观的结论呢?这还得从华普令人拍案惊奇的上网经历说起。 中美合资华普信息技术有限公司是由华东计算技术研究所与美国惠普(HP)公司共同投资设立的高科技企业,成立于     

体育营销：绕道TOP：体育营销里的“十面埋伏”

TOP的高额赞助费让很多企业望而却步。然而，一些“聪明”的企业却能够绕开TOP，照样借势，照样取得了成功。“敌明我暗”为这些企业提供了更大的施展空间，“埋伏式营销”已经显示出了巨大的杀伤力。     

战略企业管理的信息化

2004年已经到来。此时此刻,“立足现在,展望未来”是每一个成长型企业不得不面对的思考。“战略”正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考。企业为什么需要战略?我们可以从两组企业的对比中很容易地找到答案。以乐华、秦池和三株等3家企业为例,他们在20世纪90年代都曾风风火火,只可惜昙花一现,后进无力;与其相反,我们看到TCL、万科还有联想,他们都是基业长青,越做越好!这就是企业需要战略的原因——确保企业持续的经营与发展。战略企业管理也并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效…     

大数据带来大生意

“大数据”已经成为重要的时代特征，企业必须重新思考已有的IT模式，应对在数量和类型上不断新增的数据。同时，基于信息革命的业务转型，大数据又将推动企业进行更多商业价值和发展机会地挖掘。面对此，IBM在大数据年度发布会上进一步向业界传递了其全面升级的大数据战略。     

战略企业管理的信息化

2004年已经到来.此时此刻,“立足现在,展望未来“是每一个成长型企业不得不面对的思考.“战略“正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考.……     

网络安全融合之道

现如今，你若问企业用户的CIO们“你最关心的问题是什么”时，他们中的绝大多数会不约而同地说：“当然是安全了!” 安全已成为一种主旋律，牵系着企业生存的命脉。尤其是随着企业用户商务活动和内部管理的网络化深入发展，企业网络的安全问题，不仅牵系着企业用户业务能否正常运行，而且还直接影响到企业效能和核心竞争力的发挥，以致CIO们在网络建设中，把“网络安全”视为“至高无上”的“第一准则”。     

2004年中国执行力走出幻想

2004年执行力不再是一句口号，而是中国企业发展中的一道分水岭。11月9日，中国加入WTO已经满3年。“入世”后中国企业管理的讨论从来不会停留在一个结论之上，而是会不断延伸……由这些企业的沉浮、成败，人们禁不住要思考现阶段中国的企业到底如何运作。最关键的是——管理能带来曾经许诺的结果吗?