“领头羊”引领一流企业—记中国石油大庆石化分公司党政一班人

“领导干部在企业改革和发展中,要做‘领头羊’,而不要做‘牧羊人’。以奋发有为的精神状态和卓有成效的工作,实现广大员工的共同愿望。”这是大庆石化分公司总经理喻宝才对自己和领导班子成员提出的明确要求,也是对公司一班人表率作用的真实写照。     

践行企业文化重在合力

中国石油大港油田分公司采油五厂领导班子将提高带好队伍.培育先进企业文化的能力作为一项重要的基础工程,在提高领导班子践行企业文化能力.推进企业文化与生产经营融合上下功夫,努力用文化力来推动企业的持续发展。带头践行目前,石油石化企业文化建设工作发展很不平衡。经调查发现,企业问的差距主要原因之一是领导思想认识和行动上的     

构筑载体融入实体—访中国石油吉林销售分公司党委书记顾希山

举文化之旗,树企业之形,立企业之魂,建企业之规,育企业之本,增企业之效,吉林销售分公司突出重点,形成了特色鲜明的企业文化。     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

随着改革开放的不断深入,国有企业改革步伐加快,垄断经营格局逐步打破,生产和经营面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强企业的"软件"建设,也就是企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。     

整合企业文化的多维思考

由于特殊的历史原因,中国石油各地区分公司在过去的十年里都经历了分开分立和重组整合,很多地区分公司由原来的只拥有单纯生产或经营又重新成为拥有生产、经营、服务等多种功能     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

以先进文化引领企业发展

衡量一个企业是否优秀,不仅要看它暂时的盈利能力,还要看它的思想、信念、精神和文化,这是更持久的竞争力。     

以文化人 规矩行事——中国石油东北销售分公司企业文化建设纪实

运用和发挥企业文化的管理功能,注重加强企业文化建设,从而为企业的发展提供了强大的精神动力和智力支持。东北销售分公司经过几年的实践,通过总结、归纳、培育和提纯,已经形成了具有东北公司文化特质且与成品油营销行业特色相适应的价值体系。     

企业文化建设的时代价值

一、企业文化的重要性企业文化十分强调人处于现代企业经营活动的中心地位,强调企业必须以正确的价值观和积极进取的企业精神,把严格的科学管理与软性的文化管理结合起来,充分挖掘员工的积极性和创造性,并有效地加以组织,形成统一的群体共识和自觉的群体行为,从而使企业具备强大的凝聚力。企业文化是企业持续发展的动力。没有文化的企业可以发展起来,但不可能长久发展。从实际来看,一些     

塑造大港新文化——大港油田分公司领导班子培育现代企业文化纪略

现代企业要弄潮于市场经济这个大舞台,不仅需要科学的管理,更需要科学文化理念的指引。而一个成功的企业,则会根据自身的特点,确立一套指导企业行为的企业文化。中国石油大港油田分公司正是这样一个把企业文化当作企业人格化的基础,引领企业向高水平发展的具有前瞻性思维的现代型企业。     

企业文化建设纠偏

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。     

主辅分离催生文化变革

回首主辅分离五年来兰炼所走过的历程,我们发现,成绩取得依据的共同背景是企业文化的变革。     

国际坐标细定位——中国石油企业跨国经营战略SWOT分析

运用SWOT系统分析法,剖析中国三大石油公司跨国经营所具有的自身优势、弱势以及企业外部环境所带来的机会和威胁。