浅析统计工作的数字化管理

数字化在企业管理中的作用日益凸显.以全面普及统计工作的数字化管理为中心,结合自己主导开发的<企业职工培训档案信息处理系统>的开发和运行情况,对当前企业的统计工作数字化情况进行了整理和概括,内容涉及了数据处理应用程序的开发平台、开发原则和运行中的优势及特点,并探讨了企业统计工作在推进数字化管理方面存在的问题和解决办法.     

综合统计在生产管理中的作用

综合统计是企业生产经营管理的基础工作和重要组成部分,科学统计与合理分析对企业的生产管理具有非常重要的指导意义。通过详细介绍神华北电胜利能源有限公司综合统计的具体内容,分析了综合统计在生产管理中的作用和地位,对企业提升整体管理水平具有重要作用。     

浅谈调度统计在煤矿企业中的作用

企业的调度统计工作是帮助企业的管理者准确地认识企业各种数量关系的基本手段,为企业领导的科学决策、经营管理、控制与监督生产经营工作提供客观的依据。随着我国市场经济体制的逐步建立和煤矿事业的高速发展,统计工作在煤矿企业营管理中的作用越来越重要。     

煤矿安全统计的实践与思考

安全统计工作是安全管理的一项重要内容。本文结合徐州矿务集团公司安全统计的实践，论述了安全统计在煤矿安全管理中的作用及该矿务集团在加强这方面工作上的具体做法。     

浅谈统计技术在基础处理工程中的应用

随着社会的发展，统计技术已经成为现代企业质量管理的一个重要组成部分。介绍了统计技术在基础处理工程中的应用情况。     

以统计改革促进企业发展迎接知识经济挑战

观念决定着生存方式，观念决定着生存质量。由于计划经济体制的影响，现实中企业统计工作作用模糊。统计报表只是数据的简单排列和对过去、现状的简单反映；统计分析报告只是对统计报表的简要说明，甚至是数字文字化；统计工作被看作是单纯的点数、算数、填表、报表……这一切，使得本应成为企业经营管理强有力工具的企业统计工作显得作用不大。在企业中的地位每况愈下，生存与发展受到严重威胁。     

开展统计基础工作规范化提高统计和管理水平

阐述了统计基础工作规范化建设的意义、作用和内容,以此说明了企业开展统计基础工程规范化建设,不仅是统计工作的需要,更重要的是加强企业管理的需要.     

加强企业统计工作提高企业管理水平

阐述了统计工作是国家管理社会和经济的重要基础,是提高企业管理水平的一项重要基础工作,提出统计工作如何适应企业发展需要的一些建议.     

浅谈加强煤矿企业统计工作

本文结合工作实际，指出了目前煤矿企业统计工作存在的主要问题，提出了加强煤矿企业统计工作的主要措施。     

中金岭南网络化统计工作新平台的开发与应用

针对中金岭南公司统计工作的难点,以及原有统计软件单机运行、集成性差、工作效率不高的状况,结合多元化经营的实际情况和精细化管理的要求,提出并设计开发了基于网络的中金岭南统计工作新平台,从技术上和流程上为企业统计工作实现精细化管理提供了有力支持。     

浅谈煤炭企业统计工作的问题与对策

随着煤炭企业体制的创新,原有的统计模式已不能适应企业改革发展的要求,煤炭企业的统计工作应当与时俱进,开拓创新,适应宏观经济形势发展的需要,不断进行体制创新,夯实统计管理基础,提高统计数据质量,加强统计队伍建设,促进企业统计工作有序、高效、健康发展。     

企业博客系统在矿山生产和安全管理中的应用

通过开发利用企业博客系统,将矿山企业ERP和根据专业流程设置的各个职位的工作质量检查清单进行关联,使矿山生产和安全的各个环节的过程及结果在规定的使用人员范围内共享,不同层级和不同专业的管理和技术人员对本职责关注的数据和问题及时发出指令并跟踪处理进展。企业博客系统会将工作检查清单中检查项的结果录入ERP系统,并将与标准结果的偏差及时推送给有关责任人进行处理。该企业博客系统在河南发恩德矿业有限公司的应用包括将每个井下采场、掘进工作面及主要设备分别设立为一个博客号,与其直接相关的结构化数据都发布在该博客号上。结构化数据包括现场派工单、工作检查清单、三方安全确认单和设备维修信息等。由于录入系统的是结构化数据,系统可以自动进行统计和分析人均工作量、工作面安全确认现状、安全隐患处理状态、工作面两次检查结果的差异、实际开工工作面数量,同时还可以统计各级管理人员是否及时审阅各博客号上发表的工作表单及审阅所花费的时间以及对个表单的打分情况。统计结果可以作为员工KPI成绩确定的有效数据支持,从而在不改变企业管理构架的基础上实现各种管理信息透明化和扁平化,达到提高生产效率和安全管理水平的目的。     

煤炭企业可视化管理图元分类体系研究

基于煤炭企业的可视化管理图元分类体系研究,是当前可视化管理应用的潮流,但现阶段仍欠缺对其分类的探讨研究,对于其划分方法、标准及理论体系皆有待形成。通过对煤炭企业图元分类现状的分析调研,及包含国标、行标等煤炭企业对象符号汇总的基础上,依据层级划分方法将其划分为基本图元分类体系与专业图元分类体系。采用二维分类及拆分构建的方法,以煤炭企业专业分类作为自变量,点、线、面三种基类作为应变量进行统计划分,构建共计四级分类的基本图元分类体系。根据不同层级管理主体及对象对图元展示需求的不同,运用面向对象的分类方法,将煤炭专业图元分为面向基层员工及面向中高层管理者的图元。此种分类方法及设计思路,为后续形成一套完备规范且统一的图元分类体系有较多借鉴意义。     

煤炭企业劳动定额管理体系的构建

劳动定额管理是煤炭企业的一项基础管理,该文从劳动定额的内涵、作用出发,结合当前煤矿劳动定额管理的现状,提出煤炭企业建立劳动定额管理体系的必要性,并就如何加强劳动定额管理提出一些建设性意见。     

基于协同工作流的企业信息化系统研究与实现

基于协同工作环境下的工作流管理技术,可以有效促进协同工作的进行。该文通过对协同工作流技术的研究,结合某集团供应链协同工作流程,详细分析了面向企业供应链管理系统的特征,研究了其对工作流管理系统的要求,设计了面向企业供应链管理系统集成平台的工作流管理系统,该系统能够有效地为企业缩短开发周期,提高产品质量,降低开发成本。     

国有煤炭企业开发人力资源之我见

如何在国有煤炭企业发展和管理中造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何吸引住多年在煤炭企业工作具有丰富的实践经验的骨干员工,如何激励员工努力工作、勤奋学习,对于我国国有煤炭企业今后的发展有着至关重要的作用。文章说明了人力资源开发的内涵,剖析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了加强国有煤炭企业人力资源管理的有效措施。     

浅谈如何加强企业财务管理

企业财务管理是对企业生产经营过程进行的管理,是组织财务活动、正确处理财务关系的一项综合性管理工作。加强企业财务管理,需要高素质复合型的管理人才,主要应加强企业资金和成本管理,不断完善企业内部控制制度。     

浅议煤炭企业内部管理之成本管理理论

成本管理是涉及煤炭企业各部门的一项综合性管理工作，是整个企业管理的重要组成部分。介绍了成本的概念及内容，成本管理的内容及要求，提高降低的办法和途径。     

从优化业务流程谈信息化管理

任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。例如,有经营决策的流程、掌握市场和客户需求的流程、产品研发流程、营销流程、生产制造流程、采购供应流程等等．、这些流程都是密切关联的,单独存在是没有意义的。当人们说产供销严重脱节时,实质上是在说这3个流程是在各自孤立地运行,没有能够形成一个有机的整体。