Ten Items of Integrated Technology Developed by CNPC

The technological work of China National Petroleum Corporation （CNPC） was based on the company＇s general development strategy to become a multinational giant with international competitiveness during the 10th FiveYear Plan Period （2001-2005）. The technological efforts were focused on strengthening strategic management of technology to identify the technological development targets, optimizing allocation of technological resources and increasing technological investment to highlight creation of key technology. Aiming at the important and key technologies needed for main business development, CNPC launched 15 technological projects at the State level with a 100 percent completion rate and 379 other projects at the corporate level with a 92.8 percent completion rate. With a number of high-level results achieved, CNPC has developed 10 items of integrated technology.     

2005 CNPC S＆E International Seminar on Borehole Technology

From 23rd to 24th in September, the 2005 CNPC S＆E International Seminar on Borehole Technology was held in Beijing. Invited by CNPC S＆E, 68 honorable guests from 14 countries in Central Asia, Africa, North and South Americas and Southeast Asia and more than 100 representatives for the embassies in the People＇s Republic of China from 13 countries discussed the trend, progress and utilization of borehole technology and the service strength of CNPC＇s borehole technology together. The honorable attendees can further know the technical strength of CNPC S＆E through this communication, and therefore find out the best cooperation way to create a higher value for the oil company in one hand, and improve the force and popularity of CNPC S＆E in the international market on the other hand.     

大力推进技术创新开创科技工作新局面

2003年，CNPC的科技工作紧紧围绕全面建设具有国际竞争力企业集团的战略目标，认真落实集团公司工作会议部署，强化技术创新战略的实施，突出解决生产和重大工程的技术瓶颈，突出自主创新和自主知识产权核心技术的获取，突出加大对海外业务的支持，加强应用基础研究，努力推动科技工作实现“由跟踪模仿为主向     

建立以战略为导向的绩效体系

绩效管理是对公司战略的解释和管理;绩效管理必须既关注公司当期的财务指标又关注公司的长远利益     

选好科技专家 提高企业核心竞争力

科技人才队伍是实施公司科技领先战略和人才兴企战略的执行者。科技专家队伍更是技术创新和实施公司发展战略的带头人和责任人。中国海油在3支队伍建设的基础上,2004年也曾开展过拔尖科技人才的评选,但当时主要     

以技术创新为主导打造企业核心能力

近年来,长庆测井工程处的主要经济指标连续以30％以上的速度递增,综合经济指标位于全国测井同行业前列。长庆测井之所以能在激烈的油田技术服务市场竞争中实现快速发展,主要是实施了以培育核心能力为基础的竞争战略,从而走上了一条技术创新、服务领先的可持续发展道路。     

以技术创新为引擎 提升物探国际竞争力

为提升物探技术服务保障能力和国际市场竞争力,东方物探持续加强技术创新工作,瞄准技术前沿,研发具有自主知识产权的新技术、新装备,不断满足客户需求,占领和扩大市场规模。公司实施科研顶层设计,建立健全开放的技术研发和成果推广转化体系,进行项目全生命周期管理,强化科技领军人才队伍建设,完善鼓励创新和成果应用的考核激励机制,技术创新取得突破性成就,找油找气能力显著提高。据统计,东方物探已形成了物探软件和装备"两大利器",取得了油藏、深海、复杂区"三项关键技术"的重大进展。累计申请专利234项,获得授权专利133项,科研成果应用率达80%以上,开发的GeoEast大型处理解释一体化软件和ES109大型地震仪器,填补了国内空白,改变了国内物探行业核心软件和装备长期依赖引进的局面,显著提升了国际行业地位和品牌影响力。     

加快提升技术创新能力，为建设具有国际竞争力的跨国企业集团做出新贡献

2003年，是中油集团公司发展史上不平凡的一年。在党中央、国务院的领导下，面对错综复杂的国内外市场竞争环境和非典疫情的影响，集团公司广大干部职工众志成城、奋力拼搏，在许多方面都创出历史新水平。全年实现销售收入4300亿元以上、税费760亿元、利润总额超过700亿元，规模实力和经济效益在全国大型企业     

推行以目标利润为导向的预算管理

以收定支、总量平衡为原则以目标利润为导向以预算管理与目标管理为基础以钻井工作量为保障     

以目标成本管理为龙头促进管理 提高经济效益

文章总结了实行目标成本管理的做法:提高管理人员的成本意识,搞好目标成本指标的测算,严格考核制度,积极推进各项专业管理等,并介绍了实施目标成本管理的体会。     

以核心竞争力培养为导向实施国际化战略——从跨国公司发展看中国石油公司的国际化战略

通过分析跨国公司BP石油公司和Dell计算机公司的典型案例．提出企业在国际化战略实施中应首先关注核心竞争力的培养，并认为提高核心竞争力是战略制定和成功实现的内在力量。对于国内石油公司在国际化过程中，应全面提高企业产品质量，建立和发挥核心技术优势，高级管理层要关注战略制定过程和实施力度，提高投资效率。同时实施国际化战略要循序渐进，善于把握机会，并充分利用国际化过程中获得的新知识和新技能，持续培养核心竞争力，坚持国际化战略方向。     

中国石油北京天然气管道有限公司——以科技创新为支撑，全面实施完整性管理

中国石油北京天然气管道有限公司由中国石油天然气集团公司与北京市人民政府于1991年7月12日共同出资组建,主要负责陕甘宁至北京输气管道工程（简称陕京管道）的建设、运营及管理。目前陕京管道已经发展成为拥有两条干线、多个气源的我国第一条含有管道、增压站和地下储气库在内的长距离、自动化的高压输配气系统,与国内多条干线输气管道联网,成为北京市的“城市供气生命线”。     

以市场为导向 以科技为支撑 齐鲁塑料厂不断增加产品品种和“含金量”

在强手如林的市场竞争中，齐鲁石化股份公司塑料厂坚持以市场为导向，以科技为支撑，集中人力、物力和财力大力开展科研开发和技术攻关，使塑料产品牌号不断增多，产品“含金量”不断增加，赢得了市场主动权，创出了高效益。为满足用户需求，扩大市场份额，今年该厂加大了新产品的开发力度，不仅制订了详细的科研开发计划，保证充足的资金和专业高科技人才到位，而且还大力加强横向联合，与国内外众多的科研机构和大专院校保持密切合作，使新产品开发工作保持强劲势头。１９９９年以来，他们研制开发出高密度聚乙烯ＤＦＤＡ３５７９、聚苯乙…     

以科技为先导创最佳效益——河南油田采油一厂大打科技增效降耗攻坚仗掠影

<正>2008年初以来,面对老油田综合含水高、可采储量不足、成本大幅攀升、降本增效空间小的诸多困难.河南油田采油一厂以科学发展观为指导。紧密结合"围绕主业发展,加强自主创新,构筑技术平台,实现重点突     

印度国家石油公司(IOC)的技术创新战略——公司的目标为主营多边、跨国和综合的能源公司,并不断改善技术、整合资源为国家创造财富

公司简介 1．概况 印度石油集团有限公司（英文缩写IOC）是印度的国家控股公司,是印度最大的石油公司和企业集团。2006年共有员工30048名。在美国《财富》杂志按营业收入排出的2006年度世界500强中居第135位,在入选炼油公司中居第19位。公司的股票在印度的孟买证券交易所和国家证券交易所上市。     

自主创新是企业竞争力的源泉——“中国石油石化企业科技发展战略专家座谈会”发言摘要

自主创新的“黄金时期”吴贵生(清华大学技术创新研究中心主任) 石油有很大优势,企业经营条件是其他行业不可比拟的。所面临的竞争形势也是不同的,由此造成了与狼共舞的局面。比如合资企业中的自主创新基本上是不可能的,也就是说在国际化条件下,创新在本土缺少基本的保护,而石油行业目前与     

如何提高物资招标的质量和效率——以乌石化公司为例

<正>以制度体系保证招标的质量和效率采购制度的完善,能有效降低成本、提高效率,有利于巩固企业采购流程,为物资采购提供依据,降低采购费用,防止腐败。建设、完善招标采购制度,是一个循序渐进的过程,需要伴随企业一起成长和完善,需要一批有经验的专家,而且,决策层要授予从事招标采购工作的人员相当权限,以做到分散权力,避免行政的干预,才能保证公平公正,确保招标采购工作制度化。自2009年,中石油启动统一招