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公司的商业策略就是以那些主要的钢材消费国为桥头堡,在全球范围内销售该技术及产品,麦格菲笃信持续的改进并向用户提供精良的产品以提高客户的生产率和利润率。 相似文献
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厦门科华恒盛股份有限公司于2009年2月18日在由工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院举办的“2009中国IT市场年会”活动中荣获“2008~2009中国高端UPS市场年度成功国内企业”称号,成为本次年会中唯一获此殊荣的UPS企业。科华公司始终坚持自主创新,不断追求技术研发与提升,从十年前就开始瞄准大功率UPS市场进行布局,并从行业细分市场入手,不断积累经验,2004~2005年, 相似文献
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“我们认识到,中国的主流市场远远大于高端市场,对于这个容量很大的主流市场,西门子有相应的产品,它们是经济的、适合于主流市场的产品。我认为,TIP是一个发展趋势;而具体到每一个客户呢,他们可以根据实际需要进行选择……”——毛海涵毛海涵,德国人,于1991年加入西门子,2000年底前赴英国任英国低压控制产品与系统总经理, 2003年10月份来到中国任低压控制产品与系统中国区总经理。 相似文献
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20年前,中国改革开放刚刚起步,拥有100年历史的罗克韦尔自动化就来到了中国市场。经过20余年的发展,中国自动化市场已经云集了当今世界上的主要产品供应商,与自动化相关产品和解决方案被广泛应用到冶金、汽车、石化、电力、矿业、纺织机械、印刷机械和塑料机械等各个领域,在国民经济建设中发挥着重要的作用。 相似文献
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打破垄断“七七”起家 1992年7月7日这一天,为打破国外变频器对中国市场的垄断,一家台资企业在深圳特区成立了,它就是普传电力电子(深圳)有限公司(以下简称普传公司),之所以选择这个日子,就是为了不忘国耻、激发斗志。 20世纪80年代末至90年代期间,国外变频器产品大量涌入国内,最早是东芝、三菱,随后富士、西门子、CT、A—B、丹佛斯、ABB、日立甚至韩国的金星等公司鱼贯而入。一时间,国内变频器市场红红火火,遗憾的只是处处散发着“洋”味。 相似文献