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在国家电网公司"三集五大"体系建设中,电网公司面临着管理方式的系统变革,为服务和保障"五大"体系建设,培训要先行,以切实领会国网公司总体战略意图,把握"五大"体系建设工作要点,让广大干部员工深刻认识到"五大"体系建设的重要性和紧迫性,充分理解"五大"体系建设的操作流程。培训为员工观念转变、业务能力适应、人员调整发挥重要作用,为"五大"体系建设做好全面的理论和思想准备,推动公司广大干部员工主动适应"五大"体系建设。 相似文献
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正国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,加强培训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、培训工作者队伍的建设模式,着力构建"大培训"管理体系与格局,重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入职培训和转岗培训工作,促进全员素质提升,增强企业核心竞争力,为建设"一强三优"现代公司和坚强智能电网战略目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。 相似文献
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国家电网公司进行的"三集五大"体系建设,是管理方式的一场变革,在变革中,人才起到了关键的作用,员工培训与人才培养必须先行。安徽省电力公司铜陵供电公司在"三集五大"体系建设中,充分发挥培训的先导作用,努力建立全覆盖、分层次的"三集五大"培训体系,以"新流程、新要求、新能力"为主线,以"一抓三推进"人才培养模式为抓 相似文献
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在电力企业中,员工的培养是人力资源管理工作中的一项重要内容。关注人才的教育培训与评价工作,建立科学规范、合理完善的教育培训与评价体系,高效正常地运作可以使电力企业员工的技术实践能力、知识储备、学习态度等均得到全面改善与提升。对员工个人而言,教育培训与评价工作能够为员工的综合素质、技术能力、知识拓展等方面提供支持,增强员工的职业责任感;对电力企业整体而言,教育培训与评价工作间接地为电力安全生产、调度、信息化等核心部门提供了知识保障,巩固了电力企业的正常运作能力。然而,现有电力企业在教育培训与评价方面仍存在多种问题与不足,更重要的是没有形成一个适用于电力企业特定情况的、全面完善的、科学合理的教育培训与评价体系。 相似文献
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自国家电网公司实施"三集五大"体系以来,为深入贯彻国家电网公司人才强企战略和人才发展规划,根据公司教育培训工作的总体部署,每年都对员工进行主营业务技能各层级的培训,提高其综合能力,开拓其视野,以满足公司"三集五大"体系建设对人才队伍培养的需求,这对职业技能培训提出了更高的要求。从培训内容与电力营销实际工作相结合、激发学员学习兴趣、提高培训效果等方面对电力营销培训工作进行了思考。 相似文献
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如何构建企业员工培训体系 总被引:5,自引:0,他引:5
为满足与日俱增的电力需求,各省电力有限公司加大了电网的建设及对原有设备的改造和更新.新设备、新技术的大量采用,对员工的素质提出了更高的要求.为解决员工整体素质和能力不能适应电网科技水平高速发展的问题,根据省公司的整体部署,各单位都加大了对员工培训的投入.然而,培训力度的加大,并未使企业员工感到满意.下面,我们对这一问题进行分析,并提出解决这一问题的对策. 相似文献
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大连供电公司探索实施以单位培训需求、员工培训需求相结合和补充的员工渐进式教育培训发展体系,以"三级评估"结果为指引,以《国网公司生产技能人员职业能力培训规范、教材》为基础,以"四个一流员工队伍建设"为目标,在公司教育培训和人才培养工作具体实施过程中始终坚持以人为本,实施全员有针对性的专项培训和调考,通过制订员工综合素质评价指标和工作能力标准,推行项目管理和员工培训积分,落实持证上岗和技师聘任,将培训的计划管理、过程管理、考核评估三者有机结合在一起,形成一个完整的渐进式教育培训闭环管理体系,激励员工的综合素质能力不断提升,培养和打造适应公司可持续发展的员工队伍。 相似文献
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正国网青海省电力公司培训中心根据国网青海省电力公司(以下简称"公司")的发展目标,以超越自我的革新态度,追求卓越的胸怀视野,以服务公司发展和满足员工培训需求为宗旨,按照"三集五大"体系和标准化体系全面建设的要求,将自身职责定位为"三站一中心",即成为公司系统员工夯实业务基础、精湛技术技能、提高履职能力的"充电站",业务骨干拓展视野思维、更新知识结构、加速成长成才的"换电站",公司培训理论研究及创新实 相似文献
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正随着国家电网公司深入推进"三集五大"体系建设与运行,公司生产和管理模式发生了深刻的变革,而这一变革对企业员工的岗位素质与专业能力提出了新的要求。为改善和创造培训条件,培训中心针对培训资源不足的现状,采用"1+N"培训模式,摸索出了技术技能人员培训的新路子。培训源于需求2013年,国网青海西宁供电公司依据"三集五大"体系运转评估和人力资源现状调研分析,向国网青海省电力公司培训中心提出变电运维操作技能、管理技能、 相似文献
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为配合浙江省电力公司"三集五大"体系建设,浙江省电力公司培训中心介绍了其在开展"三集五大"培训、实现培训人员和培训内容全覆盖、创新培训方式、彰显培训特色、为浙江省电力公司首批通过国家电网公司"三集五大"综合验收提供有力的智力支持和人员保障等方面的做法和实践。探索了一条为"三集五大"体系建设提供新理念宣贯、新体系学习、新知识培训的有效培训之路,彰显了培训工作的积极作用。 相似文献
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自国网重庆市电力公司启动全员培训以来,各专业教研室和基层单位积极转变思想,创新开展工作,大力开展大规模生产技能人员培训、专业技术(管理)岗位人员培训和骨干人才培养,实现培训工作从重指标到重能力的整体转型,积极建设与"三集五大"体系相适应的员工队伍。 相似文献
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<正>通过搭建内部人才交流平台、加快新员工培养、加强员工专业培训等途径,促进人才培训、开发、流动的良性循环机制建设,为员工成才搭建通道。人才队伍决定企业的竞争优势。随着"三集五大"体系建设的不断深入,浙江湖州供电公司人才队伍建设内容和要求发生较大变化。一方面,由于人、财、物集约化管理水平的不断提高,单一技能的员工出现富余,必须尽快掌握多方面技能进行二次就业;另一方面,受困于一线员工年龄结构不断老化,管理、技术、技能"三 相似文献
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企业文化长廊作为载体,激励广大员工爱岗敬业
公司为营造浓郁的企业文化氛围,把建立"五统一"企业文化长廊作为丰富企业文化体系,激励广大员工爱岗敬业的一个载体.企业文化建设按照"在企业管理中凝聚文化,在文化氛围中管理企业"的思路,通过核心价值观宣贯、企业文化论谈、企业文化教育培训等形式,大力加强国家电网公司核心价值观的宣传教育,深入推进安全文化建设、服务文化建设、廉洁文化建设、诚信文化建设、创新文化建设,搭建工作平台,创新活动载体,总结交流提升,以文化管理增强管理效能,把核心价值观落实到公司安全生产、优质服务、电网建设、经营管理、党风廉政建设等各项工作中,在全体员工中建立起基于核心价值观的文化纽带,并成为员工的自觉意识和行为习惯,使文化建设真正落地生根,取得实效,发挥作用,产生影响力,推进国网公司企业文化传播工程. 相似文献