强化以目标利润为导向的预算管理

电力企业实行预算管理制度在节约成本、提高利润水平等方面收到良好效果,但在实施预算管理过程中仍然存在许多问题。采取积极的应对措施,使预算管理更好地为企业经营服务。     

电网企业资金运营的分析与探讨

针对电网企业的特点,从企业经营活动现金流量预算,企业投资活动现金流量预算,企业筹资活动现金流量预算三个方面论述了企业资金管理的重要性。提出要实现电网企业资金的集约化管理,必须做到统一帐户管理,统一资金调度,统一资金信贷管理,统一资金过程控制;并在利用负债进行资金筹集时,必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则。     

县级供电企业预算管理问题分析及改进措施

预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是企业内部管理控制的重要方法和手段。推行全面预算管理对提高企业经营管理水平、提升企业组织能力、加强财务监控、提高企业经济效益,都有着积极的作用。但是由于供电企业的供电区域大,下属单位多,实施过程中存在着诸多问题,必须进一步采取措施进行改进,才能真正实现全面预算管理所应有的效果。     

电网企业全面预算管理及实践

阐明了全面预算管理的概念、特点及内涵,提出了一套完整的全面预算管理流程,包括预算编制、预算控制、预算分析、预算调整、预算考核评价等,并阐述了如何以预算管理信息系统为手段来实施构建电网企业全面预算管理体系。     

大型企业财务管理路径

管理是企业永恒的主题。作为企业管理的中心环节之一,加强财务管理是国内外大型企业实现持续健康发展的重要保障。笔者拟从财务管理与筹资管理、投资管理、资产管理、会计核算、预算管理     

做企业的“好管家”——国网山东电力预算管控体系构建实践

优化配置系统资源,增强经营创效能力,是企业实施全面预算管理的初衷所在,需要项目预算全过程闭环管理的有力支撑。如何能够构建这样一个全链条预算管控体系？国网山东电力深入贯彻国家电网公司战略发展要求,立足解决实际问题,以标准成本为抓手,以项目跟踪为手段,以统计分析为工具,大力深化对业务预算的全链条管控,增强了预算管理对业务领域的服务和指导能力,在实际问题的解决过程中探索出了答案。     

全面预算管理的系统化实施探讨

分析了企业全面预算管理的重要性以及全面预算管理体系的结构,以发电企业为例,对实施预算管理过程中的组织再造、指标的编制与下达、预算的考评等进行了探讨,并提出预算考评指标宜少不宜多的观点。     

电力企业EAM实施中全面预算管理

企业资产管理和全面预算管理两种不同的管理概念,但是根据经验,建议在实施EAM系统时考虑在EAM系统中集成全面预算管理思想,从而提高企业管理水平。文中结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程,对这两种电力系统常见的管理思想之间的协同管理和集成提出实现方式。     

火电厂全面预算管理系统体系结构研究

企业全面预算管理是企业控制成本，提高效益的有效手段，广大发电企业都在积极实行全面预算管理，对成本和费用、资金、生产情况进行全面的预算，通过计划、执行、检查、改进的闭环过程，真正提高企业效益。分析了全面预算管理的功能作用和特点，给出了火电厂全面预算管理系统体系结构，探索用信息化的方式实现发电企业全面预算管理的过程，对于实施和开发发电企业全面预算管理系统的企业有着借鉴意义。     

国内要闻

我国启动实施节能产品政府采购财政部、国家发展和改革委员会于2004年12月发布了《节能产品政府采购实施意见》。根据《实施意见》要求,节能产品政府采购工作将本着积极稳妥、分步实施的原则,逐渐扩大到全国范围。2005年首先在中央一级预算单位和省级(含计划单列市)预算单位实行,2006年扩大到中央二级预算单位和地市一级预算单位实行,2007年全面实行。实施政府采购的节能产品范围是通过“节能清单”确定的。首批“节能清单”公布了空调机、冰箱、荧光灯、电视机、计算机、打印机、坐便器、水龙头等共计8类、84家企业生产的近1500个型号的产…     

基于PDCA管理模式的地市供电企业全面预算管理

企业全面预算管理是企业进行经营管理的有效手段.企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.拟对地市供电企业全面预算管理的管理模式进行研究,并剖析地市供电企业实施全面预算面临的问题,提出地市供电企业全面预算考核办法.     

开展全面预算管理提升企业管理水平

为了更好地应对企业生产经营环境的变化，加强企业管理，降低运营成本，提高经济效益，吴泾第二发电有限责任公司引入了全面预算管理。介绍了该厂实施全面预算管理的目标、方法及过程，详细分析了全面预算管理的程序和成效。     

基于工程量管理的施工图管理预算

在国家电网公司大力推行工程量管理的背景下,如何进行有效的过程造价控制是值得研究的课题.在以往施工图预算概念的基础上,提出施工图管理预算,通过对施工图量差预算的深入分析,加强工程实施过程中工程量、物资量及造价的实时监控,可提高工程建设过程管理水平的目的.案例分析表明,施工图管理预算的应用效果显著、可操作性强、应用价值大,...     

电力企业EAM实施中的全面预算管理

企业资产管理和全面预算管理两种不同的管理概念，但是根据经验．建议在实施EAM系统时考虑在EAM系统中集成全面预算管理思想．从而提高企业管理水平。文中结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程。对这两种电力系统常见的管理思想之间的协同管理和集成提出实现方式。     

基于MM双赢模式的大型发电集团物资管控机制的创新研究

所谓发电厂物资系指基建工程（包括新建、扩建项目、小型基建等）和生产检修、技改以及科技环保等其他项目所需材料、设备、备品配件（含事故备品配件）和办公设备等。物资资源整合管理是集物流、资金流、信息流于一身的现代化、一体化管理系统,包括计划管理、预算管理、采购管理、供应管理、调度调剂管理、运输配送管理、仓储管理、结算管理、物流信息管理等。据有关数据介绍,全球500强企业绝大多数都实行了对物资的集中采购和管理,通过规模优势降低采购成本和实施有效调控及提高市场抗争能力。     

我国启动实施节能产品政府采购

财政部、国家发展和改革委员会于2004年12月发布了《节能产品政府采购实施意见》。根据《实施意见》要求，节能产品政府采购工作将本着积极稳妥、分步实施的原则，逐渐扩大到全国范围。2005年首先在中央一级预算单位和省级(含计划单列市)预算单位实行，2006年扩大到中央二级预算单位和地市一级预算单位实行，2007年全面实行。     

浅谈电力企业的全面预算管理

随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出。全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制。通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据。     

电网企业现金流预算精益化管理研究

从全面预算管理理念出发,阐述了基于价值创造的现金流预算精益化管理的内涵与意义.通过从不同维度分析电网企业现金流预算管理现状,定位未来主要提升方向.通过构建现金流预算模型,提升对现金流入的预测能力、对管理决策的支撑能力和资金收支的平衡能力.     

电网企业预算管理存在问题的分析及解决措施

分析了陕西省电力公司近几年来预算管理中存在的问题,从提高预算编制水平,优化预算管理体系,建立标准成本体系以及强化预算分析考核等方面,提出了具体的解决措施。     

基于MM双赢模式的大型发电集团物资管控机制的创新研究

所谓发电厂物资系指基建工程(包括新建、扩建项目、小型基建等)和生产检修、技改以及科技环保等其他项目所需材料、设备、备品配件(含事故备品配件)和办公设备等.物资资源整合管理是集物流、资金流、信息流于一身的现代化、一体化管理系统,包括计划管理、预算管理、采购管理、供应管理、调度调剂管理、运输配送管理、仓储管理、结算管理、物流信息管理等.据有关数据介绍,全球500强企业绝大多数都实行了对物资的集中采购和管理,通过规模优势降低采购成本和实施有效调控及提高市场抗争能力.