县供电企业ERP项目培训探析

ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。     

浅析东北电网ERP管理

简要分析了东北电网实施ERP为各类项目的实施所带来的影响和变化,对ERP管理进行了归纳,提出了ERP管理的透明化、规范化、信息他以及流程化,描述了ERP系统中事先计划和事中控制的内容,并通过实例说明ERP在东北电网实施的意义,展示了ERP系统实施后给东北电网管理带来的变化。     

企业资源规划（ERP）浅谈

ERP(Enterprise Resource Planning——企业资源规划)是当前国际上流行的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，以计算机为工具，将企业各方面的资源进行管理，并合理调配，使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。随着上海电网的迅速发展以及体制改革的不断深入，电力企业正逐步向以安全为基础．以效益为中心，以服务为宗旨的经营理念发展。为了适应经营、管理、服务上的巨大变革，上海电力公司将引进ERP。简要叙述了ERP的构成和实施要素。     

浅谈ERP系统软件在电力系统中的应用

ERP即企业资源计划是企业管理与信息技术结合的新产物,是企业信息化发展的新阶段,电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节,对于推动电力企业信息化建设具有重要的意义。本文指明了电力行业实施ERP系统的必要性,对电力系统ERP项目的技术风险、管理风险进行简介,分析了我国企业实施ERP普遍存在的困境,最后介绍了电力ERP项目实施范围、电力软件项目过程的各方之间的关系等。     

基于SOA／EDA的电网企业应用集成架构研究

近年来,随着国家电网公司SG186工程建设,一大批应用系统相继上线,尤其是SAP ERP软件作为电网企业资源管理系统的建设和实施,极大地提高了公司对各项资源进行科学计划．管理和控制的能力。主要研究了企业应用集成的新技术和新应用,设计了一种面向服务和事件驱动的电网企业应用集成架构。该架构具有松耦合、可组合和可复用的优点。     

论“后ERP”时代企业流程绩效管理的重要性

针对已经实施的ERP系统,对进入＂后ERP＂时代的电网企业在信息化发展中面临的挑战和存在的问题进行分析,探讨了开展企业业务流程绩效管理的意义和重要性。同时,作为国家电网公司首个流程绩效优化研究课题,在对国内外业务流程管理方法研究的基础上,提出电网企业流程绩效管理的方法体系及实施步骤。希望在企业信息化发展过程中,为提升流程绩效决策分析和管理水平给出有益的探索,使企业少走弯路、提高效益。     

浅谈企业实施ERP项目的培训管理

企业资源计划(ERP)系统是国家电网公司"SG186"工程的核心内容。实施企业资源计划系统是提升湖北省电力公司信息化水平和企业管理水平的重要途径。而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目的培训管理,在企业内部营造一种浓厚的学习氛围,从而加快企业信息化进程,促进企业管理创新。     

上海市电力公司ERP工程设计与实施

贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”方针,加快建设“一强三优”现代公司,是各电网企业的工作目标,通过有效实施信息化管理项目——“ERP(enterprise resource planning)工程”来加速推进这一目标已逐渐成为共识。文章基于上海市电力公司ERP工程成功实施的经验,介绍了ERP的演变历程和基本内涵,分析了上海市电力公司ERP工程的有关设计与实施情况,探讨了ERP工程成功实施后的主要成果和体会,提出了下一阶段继续做好ERP工程的主要工作措施。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。结合电力企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对某省电力企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了该电力企业实施ERP中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。ERP的实施必然能够理顺电力企业物资管理各业务节点间的衔接,优化企业资源的配置,提升企业竞争力。     

ERP在电力企业的应用研究

企业资源计划(ERP)管理作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式，日益受到电力企业的关注。本文分析了ERP在提高管理水平、解决经营与生产之间的矛盾、确保满足顾客需求承诺等方面体现的独特优势，提出当前电力企业实施ERP应采取的对策。     

基于ERP的电网公司信息化探讨

随着电力体制改革的进一步深入，电网公司与发电公司及电能用户之间的关系将变成市场中的买卖关系．这一变化将促使电力企业必须加强管理，提高经营效益，形成现代化的企业管理模式。企业资源计划（ERP）作为一种先进的企业管理模式，在电网公司的应用必将带来管理系统上的重大变革。文章首先对ERP的基本原理和企业采用ERP的目标进行了简要的论述，并详细分析了ERP在网公司运行的主要功能，最后提出了电网公司ERP模式的实现过程。     

电网企业实施ERP的意义

1电网企业建设与实施ERP之背景由于受传统计划体制的影响,我国电网企业长期依赖其垄断地位和国家的优惠政策而生存,市场竞争压力不大,企业管理创新动力不足,基本沿袭传统的管理方式和经营理念。     

BRP实用化分析系统蚺设计与实现

为充分发挥信息化建设对于推动电网企业发展方式转变的重要作用。推动电网企业ERP系统的深化应用,针对国家电网公司ERP系统实用化分析评价要求,研究制定了ERP系统各项实用化分析评价指标,设计实现了ERP实用化分析系统。目前。该系统在全国各省市电力公司中实施并应用,为电网企业提高ERP运行效率,优化ERP服务质量,提升ERP实用化分析评价水平发挥了重要作用。     

ERP实用化分析系统的设计与实现

为充分发挥信息化建设对于推动电网企业发展方式转变的重要作用,推动电网企业ERP系统的深化应用,针对国家电网公司ERP系统实用化分析评价要求,研究制定了ERP系统各项实用化分析评价指标,设计实现了ERP实用化分析系统。目前,该系统在全国各省市电力公司中实施并应用,为电网企业提高ERP运行效率,优化ERP服务质量,提升ERP实用化分析评价水平发挥了重要作用。     

ERP在电站设备制造企业物资管理中的运用

ERP（Enterprise Resources Planning）是企业资源计划系统的简称,这种管理系统利用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,是当今国际先进的企业管理模式。ERP系统的重要特点是更加注重于企业供应链（Supply Chain）的管理,而物资管理中的采购管理与库存管理是ERP系统供应链上的核心环节,对保证供应链上物料畅通和实现企业计划的监控与支持起着关键性的作用。因此,电站企业采用ERP系统管理内部资源,优化采购作业,保证生产活动的顺利进行,可使企业最大限度地获得利润,并能提高企业自身的市场竞争力。     

ERP在中国企业中实施现状与对策探讨

实施ERP（企业资源计划）是中国企业提高企业竞争力的重要途径。文章分析了ERP系统在中国企业中实施失败的主要原因,提出了成功实施ERP系统相应的对策。为正准备和将来需要实施ERP系统的国内企业提供了参考策略。     

浙江北仑:收获ERP果实

尽管面对着危险和挑战．发电企业仍然努力探寻着IT状况的改善。以企业资源优化配置和利用为核心理念的ERP系统解决方案，已成为企业信息化建设的主攻方向和必然选择。浙江北仑发电厂通过ERP系统的实施，对企业的财务管理．物料管理．设备管理．项且管理等进行了全面整合和优化，实现管理工作从粗放向精细．业务流程从无序向有序的转变，有力地促进了现代企业制度的建立．积累了宝贵的ERP经验．收获着珍贵的ERP果实。     

在城市三维地图中实现低压客户信息综合管理

通过分析某供电企业实施ERP系统前信息系统建设状况以及资产管理各个环节存在的问题,明确了建设信息系统要实现资产全生命周期管理的目标,并通过对ERP系统功能及其特点的讲述,阐明了实施ERP系统实现资源共事带给企业资产全生命周期管理以及其他方面的收益。     

上海石化热电总厂ERP系统的构建策略

阐述了在上海石油化工股份有限公司ERP(企业资源计划)系统全面实施的背景下．从电力企业运行特殊性出发，以先进的ERP管理思想为基础．实施上海石化热电总厂ERP系统的构建策略及注意事项。分析了在上海石化热电总厂实施ERP管理的意义．建议采用“基于组件库和模型库的快速实施方法”来实施ERP系统．从而缩短实施周期．降低实施成本．取得良好的效果。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。