国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。     

质量控制在地铁工程项目管理中的作用

近年来,随着我国城市建设的快速发展,我国地铁工程建设也进入了发展期,但城市施工环境及复杂的地质现实情况成了当下地铁工程建的瓶颈。工程项目管理作为当下较为先进的管理形式,其运用水平的高低将直接影响着铁路工程项目的建设速度和质量及经济效益和社会效益。文章针对工程质量控制在铁路工程项目管理中的作用进行分析探讨,对进一步加强地铁工程质量控制的方法及主要影响因素进行研究。     

造价工程师在项目管理中的作用

投资控制是工程项目实施过程中项目管理的三个核心工作之一,这项工作的核心内容是要在确保工程项目质量和进度满足既定要求的情况之下,最大程度的节约建设单位的工程投入,有效的将工程实际投资控制在计划投资之内.而造价师作为投资控制的有力实施者,其在工程项目实施过程中所起到的作用不容忽视,本文笔者结合自身多年从事工程造价管理的经验,从工程项目实施的五个重要时期对造价师在工程项目中所起到的重要作用做出简要的论述.     

项目管理在进度控制中的作用

通过沈阳奥林匹克体育中心体育场工程项目管理进度控制成功案例,介绍业主委托的项目管理在工程实施过程中在进度控制方面发挥了重要作用,通过经验总结,为类似工程管理提供借鉴。     

如何发挥财务委派人员在项目管理中的重要作用

如何利用财务委派这一管理模式,将项目目标成本责任制和公司财务委派制结合起来,通过财务委派来发挥财务管理在项目管理中的监管作用,提高项目管理水平和经济效益,文章就此作一探讨。     

建筑工程项目管理中的成本控制

当前我国的建筑工程项目成本控制体系尚不完善。文章从分析建筑工程项目管理中成本控制现状及主要问题出发,提出了改善建筑工程项目管理中成本控制的措施,力求达到提升企业经济效益、增强企业竞争力的目的。     

建筑工程项目管理中的成本控制

当前我国的建筑工程项目成本控制体系尚不完善。本文分析建筑工程项目管理中成本控制现状及主要问题出发,提出了改善建筑工程项目管理中成本控制的措施,力求达到提升企业经济效益、增强企业竞争力的目的。     

浅谈工程造价在项目管理中的作用

工程造价管理是建设项目成功的关键要素之一,贯穿于工程建设的全过程。因此工程造价管理必须建立全过程和全方位的管理,使得在各个阶段相互的影响、相互的制约、相互的作用,才能使得工程造价管理技术在工程管理中有效的利用、合理的控制项目造价指标,取得良好的经济和社会效益。     

探究项目预算员在成本控制中的作用

成本控制是各类项目的基础工作,是保障工程效益的关键,成本控制精细化才能保障项目效益。而预算工作对成本控制具有指导性作用,借助预算可以有效规避成本超标的情况。故此,需分析项目预算员在成本控制中的作用,旨在体现预算员的价值,推动工程成本控制顺利展开,达到节约成本的目的。     

浅谈建设工程项目管理中的合同管理

文章结合实践,从合同管理的不同阶段,论述了建设单位应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、竣工验收后的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

工程项目成本管理信息化软件的功能模块设计

项目成本管理信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目成本管理工作中必不可缺的一个关键控制手段。该文介绍了某大型国有施工企业的工程项目成本管理软件主要功能模块设计,且此软件已应用于上百个项目的成本管理控制,取得了明显的效果。     

工程成本控制中项目化管理的应用分析

项目化管理是企业制定工程项目和总体目标的具体内容之一,是在项目化管理的基础上,提高工程的成本核算,降低工程的成本支出,实现企业利润和经济效益的最优化。本文就工程成本控制中的项目化管理应用策略进行了分析。     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力 ,对工程进行全过程的系统和整体管理 ,有利于实现项目系统的整体优化     

谈建设项目实施中工程变更的管理与控制

工程项目在实施过程中,受各种主客观因素和不确定因素的影响,会产生内容各异的变更,这对于任何一个工程项目,都是不可避免的。但工程项目作为一种特殊的产品,频繁的工程变更既打乱正常的进度安排,又导致工程项目投资的失控以及可能引发合同纠纷和争端。为此,笔者就工程项目变更的原因、影响以及对参与各方提出工程变更的不同管理流程、变更投资控制等几个方面,以业主项目管理工作实践来论述如何做好工程变更的管理与控制工作。     

国际EPC项目管理中文件控制的重要性

在工程管理观念日趋国际化的发展趋势下,文件控制的在国际EPC项目管理中的作用越发凸显,本文通过分析文件控制在项目管理三大板块(设计、采购和施工)中的作用,阐述了文控工作的重要性。     

项目管理公司在项目投资方面的控制

项目管理公司由于造价工程师、监理工程师等各专业人员配备齐全,在工程项目立项决策到竣工投产全过程投资控制工作中,所发挥的作用越来越受到业主的重视。文章提出了投资控制方面的服务内容,指出了做好投资工作的事前、事中、事后控制的重要意义。     

项目管理中控制系统分析

复杂且多变的项目管理离不开有效的控制。基于项目控制的理论研究,分析项目控制的机理,得出项目控制的关键是规范参与者行为的论断,然后探索控制方法和控制系统在项目控制上的应用,揭示项目控制是以项目管理知识体系为理论基础,应注重项目实施全过程中的整体管理。     

浅谈工程项目实施过程中的规范管理

近几年来,我国加强了工程建设项目的管理,出台了一系列规章制度,不断完善了相关法规,保证了基本建设健康发展。但不少工程项目管理工作不到位,严重影响投资目标的经济效益完全实现。文章从施工阶段项目管理的角度认真分析了现状及控制要点,提出了项目管理要向专业化发展。     

建筑工程管理中存在的问题及控制措施分析

随着我国建筑行业管理水平的提高,很多问题逐渐显露出来。建筑工程管理无论在实际施工还是施工管理中,都存在一些问题,需要管理人员不断地改进和完善。本文对建筑工程管理中存在的问题进行分析,提出了相应的控制措施和解决对策。