企业提高执行力贵在用"心"

提高执行力这一管理要素已被时下许多鞋革企业列为强化内功的重中之重，毋庸违言，没有执行力，再好的决策也会付诸东流。那么，企业如何才能提高执行力呢？吉尔达鞋业公司总经理李国华一言以蔽之，那就是，在执行中必须有信心、耐心、恒心、细心、责任心和进取心。     

关于提高企业执行力的思考

企业的兴衰，不仅取决于企业战略决策的正确与否，很大程度上也取决于企业执行力的高低。随着省盐业集团发展步伐的加快，企业如何在推进制度化、规范化和精细化建设进程中提升执行力，使各项决策得到真正执行和有效落实，是当前亟待解决的一个问题。本文拟从分析业内执行力方面存在的问题及产生的原因入手，就如何提高执行力谈一些看法。     

如何通过人力资源管理提高企业员工执行力

如何加强企业执行力是国内企业普遍面临的一个紧迫的任务。文章通过人力资源管理以及执行文化的分析，阐明人力资源管理在提高企业员工执行力中的重要作用，并对人力资源管理提出合理性建议。     

浅谈企业管理中的执行力

执行是目标与结果之间不可缺失的一环,没有执行力,就没有竞争力。从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"3个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标。     

中小烘焙企业提升执行力五大建议

执行力，是每个企业绕不开的话题，没有执行力的企业是没有发展前途的。几年前，关于执行力的培训课程很火，现在关于执行力的培训课程也不少。但学员也就是在课堂上激动了一下．回到企业后还是一个样。执行力是一件说起来容易做起来难的事情。     

谈谈烟草企业如何提高员工执行力

企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力上。因此,强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么,如何提高员工的执行力呢?有句话说得好:三流企业以人管人,二流企业以制度管人,一流企业以文化管人。以文化理念作为管理的载体,进而作为执行力的保证也正是大多数企业家的共识。     

提高执行力是企业文化的重要一环

美国ABB公司原董事长巴尼维克有一个著名的观点,他说:"一个企业的成功,5%在战略, 95%在执行。"由此可见,执行力在一个企业的发展中具有决定性的作用。不断提高企业的执行力是一项系统工程。近年来,衡东县烟草专卖局(营销部)十分重视企业文化建设,不断提高管理水平和执行力。笔者结合衡东烟草企业文化建设的情况,谈一下对提高执行力的认识。     

“执行力”的本质是“领导力”

中国纺机集团公司企业文化建设的一项内容，是创建执行力文化。刘海涛总经理今年年初提出，要培养“三种能力”，其一就是讲的执行力。谈企业战略时，必须有执行做保障，没有执行，再好的产品、技术和服务都不能还原为社会消费和产生价值；没有执行，企业再美好的战略都是空中楼阁；执行不到位，我们更看不到企业的发展与成长的持续性。我们集团内企业近年来对执行力的关注和探讨一直就没有停止过。可以说，没有执行力就没有企业的核心竞争力。现在，越来越多的企业已意识到只有执行力才是企业保障一切经营活动正常的强大核心武器。     

对提升工作执行力的思考

提升工作执行力是每个企业赖以生存的根本，是考验一个企业能否长期发展的保证。本文从能力、态度、制度3个方面出发，对如何更好地提升工作执行力，提出一些初步思考。     

关于提高制度执行力优化工作效能的思考

提高制度执行力优化工作效能，必须充分认识提高制度执行力优化工作效能的重要性；查找影响提高制度执行力存在的突出问题；制定提高制度执行的相应对策，优化工作效能提升。     

浅析企业执行力

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题，在理论界尚无非常成熟的理论。但普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。     

营造有效的高校执行力

分析了高校执行力存在的问题，阐述了提高执行力必备的条件，提出了营造有效的管理执行力的基本思路。     

提升高度提高终端执行力

对于企业而言终端的战略意义,众所周知．毋庸赘述。但我们的终端执行力是否也能达到企业的战略要求呢？可能很多企业都无法做出肯定是回答,在此笔者希望能给大家分享几点提高终端执行力的建议。     

正确认识执行力对于企业战略的重要性——记忠恒锁业《军事化后备干部执行训练营》

在企业的发展当中，能与战略并驾齐驱的马车当属执行力。战略作为企业的航标与方向盘，就像指南针确保发展的方向性；而执行力是有效地贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。在企业的发展当中二者相辅相成，缺一不可，共同发挥作用，保证了企业在规划线路上的经营。在企业的运营或人们工作当中时常会遇到这样的情况，年初的时候通过总结部署会，     

以企业文化建设为切入点全面提高企业执行力

当前整个烟草行业正处于改革和发展的关键时期,广西烟草的情行同样也不例外。那么在推进构建"和谐烟草"的发展理念改革的过程中,势必会遇到许多新的问题和新的矛盾,这些情况的出现,对烟草商业企业的执行力将会提出更高的要求。在此种情况下,我们可否以企业文化建设作为切入点,提高我们的企业执行力,并把以企业执行力的提高作为衡量企业文化建设的成效呢?我想应该可以,而且这是把企业文化建设落到实处的一个很好的途径。     

鞋企修炼内功心法之企业执行力篇

【企业执行力是把企业的文化制度、管理流程、目标任务和工作计划等坚定不移的贯彻到底所反映出来的团队综合能力。而在企业的日常管理中,只有找准了执行力的根基,确定了执行力的魂之所在,抓住了执行力的核心动力,最终促使企业管理渠道形成良性循环并由此而产生一种管理效益的核聚变,为明确的生产经营目标和任务一举发挥出它强大的能量。】     

精细管理锻造企业内控驱动力

经常听到眼镜行业老总谈及的经营困惑是：团队执行力不强，以致政令不通，效率低下，在本已经竞争激烈的生存环境中贻误战机，发展乏力，当我们深入这些企业内部进行系统调查分析后，发现大都指责内部执行力不理想的企业自身却处于管理粗放，职能缺失，决策随意的状态。     

提升饭店中层管理者执行力

中国饭店业是改革开放后最先与国际管理接轨的产业之一,但是经过30多年的发展,中国饭店业无论是从经济效益、客户满意度还是员工满意度等方面部无法与国际饭店相抗衡,产生这种问题的关键原因就是执行力的高低。饭店的中层管理者是饭店的中间力量,对饭店组织的执行力起着决定性的作用。本文以饭店企业执行力的内涵及属性为出发点,通过研究饭店中层管理者在饭店管理体系中的重要性,以及他们执行力的现状,并在深入分析其执行力弱化原因的基础上,提出了几点提高中层管理者执行力的方法和途径。     

灵与肉的剥离——粗浅解惑企业执行力的缺失

引子:企业执行力是按质、按量完成工作任务的行动能力,是实现企业战略、执行企业制度的能力。对于企业而言,执行力很大程度上决定着企业的命运。     

"执行力"的本质是"领导力"

中国纺机集团公司企业文化建设的一项内容,是创建执行力文化。刘海涛总经理今年年初提出,要培养“三种能力”,其一就是讲的执行力。谈企业战略时,必须有执行做保障,没有执行,再好的产品、技术和服务都不能还原为社会消费和产生价值;没有执行,企业再美好的战略都是空中楼阁;执行不到位,我们更看不到企业的发展与成长的持续性。我们集团内企业近年来对执行力的关注和探讨一直就没有停止过。可以说,没有执行力就没有企业的核心竞争力。现在,越来越多的企业已意识到只有执行力才是企业保障一切经营活动正常的强大核心武器。那么,执行力究竟是个…