管理与决策执行与成功

不断创新的管理，是企业保持生产延续、效益不断提高的保证。决策是管理者通过集体的智慧制定，正确的决策是企业实现的目标。决策的有效执行，是企业发展的动力，逐步树立“执行”文化的观念，对生产经营将起到十分积极的作用。     

开滦集团“双五”战略目标宏观分析

一个现代化企业的管理离不开正确的决策,战略决策的正确与否直接关系着企业的发展状况。企业的战略必须适应社会经济发展的宏观环境。通过对政治环境、法律环境、社会环境、经济环境、科技环境的宏观分析不难看出,开滦集团的"双五"战略是适应经济发展的正确决策,经过努力完全能够实现。     

浅谈八项资产减值在会计实务中的账务处理

随着社会经济的不断发展和我国加入WTO以及国际经济一体化进程的逐步加快，会计已不再是简单的记录、计量、比较所得与所费的行为。资产减值在实务中处理与否，直接关系到会计报表所反映数据的真实性，进而影响到股东能否做出正确投资，企业管理当局能否做出正确决策以及其他会计报表使用者能否做出正确判断。     

加快信息化建设提高运销管理水平

指出信息化建设对促进科技发展，提高行业和企业综合管理水平有重要作用。阐述了煤炭行业信息化将促进煤炭市场健康发展，对行业主管部门正确决策，加快订货交易改革，实现数据共享，统计总汇、提高效率、降低成本等方面的作用，并介绍了煤炭运销管理等方面的软件系统。     

煤炭建设项目财务评价动态管理浅述

通过项目财务评价动态管理,完善决策、投资、生产经营机制,及时掌握项目财务状况和企业发展方向,使国有投资发挥最大效益,并以此推动煤炭企业建立现代企业制度的发展进程.     

谈煤矿基建工程造价管理问题

煤矿建筑企业不断在发展,作为施工企业必须有效地管理煤矿基建工程的工程造价,使企业在取得较好的项目的同时不断壮大发展起来,应该确定正确的基建工程造价管理的控制方法和发展方向。文章介绍了煤矿基建工程造价的管理,针对目前现象分析了影响煤矿基建工程造价的因素,做出了有效的工程造价管理决策。     

走新型工业化道路实现企业可持续发展

介绍了紫山特钢集团公司依托资源优势，走新型工业化道路发展循环经济的实践，认为以市场需求为导向作出正确决策是企业兴旺的先决条件，解放思想，勇于创新是企业兴旺的动力之源，而拥有一个团结奋进的领导班子则是一个企业发展兴旺的根本所在。     

国有企业管理创新

在市场经济条件下，国有企业要生存和发展，就必须重视和加强管理创新。文中就企业创新管理中的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这5个方面的管理创新等问题进行了阐述，对企业创新管理具有一定的指导意义。     

浅谈企业发展规划管理与创新

企业发展战略与企业发展规划是一个相对动态结合的过程。要以科学发展观为疏领,以企业发展战略为指导,科学编制企业发展规划。并应与时俱进,根据外部环境、内部自身的变化对规划进行过程控制,并适时调整,使规划始终沿着正确地方向和发展经营目标整体推进。本文试想通过对企业规划管理与实施的分析,探讨如何对企业规划管理进行创新。使企业规划与企业战略达到最佳结合,指导企业实现跨跃式发展。     

城市工程勘察信息系统设计与实现

勘测单位计算机应用已从孤立的处理单项工程走向管理和决策，以关系数据库为核心的信息管理和决策支持信息系统已经成为新的发展方向。介绍了长沙市工程勘察系统建立目标、数据库设计、系统的组织结构和功能等方面的内容。