2014年度区域家电零售市场报告

年终岁尾,正值区域家电零售企业编制新年度预算的时期,而行业各项经营数据变化的分析．无论是对企业长期经营战略的调整或是短期产品品类的选择都具指导意义。财神软件从服务的200多家区域家电连锁典型客户中．精选了50家有代表性的企业经营数据进行汇总分析,对应2013年全年度销售额为8685亿元,以更好地帮助各区域家电零售企业了解自身与国内整体的家电市场形势相比处于什么样的水平．     

区域家电零售力量 离消费者最近 知消费者最深

中国家电零售业态发展迅猛,在跌荡起伏的市场竞争中,在苏宁、国美大刀阔斧开辟全国市场之时,有这样一批家电零售企业,他们耕耘耘于某个区域,从单打独斗的单体店发展至连锁化、规模化、信息化、标准化的家电连锁企业。虽然一直在区域市场中精耕细作,但他们同样是有规模、管理水平高、经营能力强的家电零售企业。他们离消费者最近,知消费者最深。作为一家面向整个家电企业的专业媒体,北京《现代家电》杂志社一直致力于沟通工商合作,促进行业发展,致力于打造一个全国家电经销商的沟通交流平台。总结优秀经验,     

孩子王 玩具差异化经营打通零售

‘孩子王’通过大力整合供应链资源,形成专业母婴童用品行业零售通路,成为中国消费者选购母婴童商品和服务的首选。孩子王儿童用品(中国)有限公司副总经理吴涛向记者阐述了孩子王的发展目标。孩子王是五星集团旗下重金打造门店+直购手册+网购三位一体的一站式购物平台,目前,门店贡献了80%以上的营业额。据吴涛介绍,目前孩子王在全国范围内有9家门店,设点城市有上海、南京、合肥、重庆、常州、盐城、淮安等一二三线的代表。我们选址会有意选在一些有代表性的城市进入,尝试效果。虽暂时未在北京、广州、深圳等特大城市开店,但最终我们还是会在这些城市布局。从经营情况看,各店整体发展都不错,盐城、淮安等三类城市,人们的消费能力不比一线城市弱。他还     

家电销售企业现金预算编制

在激烈的市场竞争中．区域家电零售企业会面临各种各样的风险．而其中对企业影响最大的则属财务风险。因此．在管理上企业必须要把资金周转作为第一指标,而不是销售额和毛利．要修改绩效考核机制．     

差异化凸显百货家电竞争优势

最近几年,随着家电连锁企业的迅速崛起,不断进军本土的家电零售市场,使得整个家电零售业的竞争日趋激烈。如何在日益集中的白热化竞争中立足,保持自身优势,提升品牌影响力和核心竞争力,在家电微利时代保持和争取更大的市场份额,是摆在区域家电零售企业面前一个严峻的课题。     

酒类批发零售企业经营行业标准年内可望出台

为了构筑酒类流通管理长效机制,商务部在质检总局、国家标准委指导下,起草了酒类批发、零售企业经营 规范两个行业标准,目前正在征求有关方面的意见,年内可望出台。 商务部有关负责人说,加强酒类市场管理,必须按照“标本兼治,着力治本”的方针,加快酒类管理法制 标准建设。年内将出台酒类批发、零售企业经营规范两个行业标准,同时,商务部将会同有关部门借鉴国际通行 管理模式,加快拟定酒类流通管理条例。 同时,全面推行酒类市场准入制度。实行酒类市场开办者和经营者资格审查制度,开办和经营酒类市场,必 须具备良好…     

家电零售巨头国美进军玩具业首家卖场12月沈阳开张，玩具电器同场经营

近日，记者得到读者报料，国美挥师进军玩具行业，将于年底前首先在沈阳开玩具卖场！     

区域家电零售应变今日市场

那些今年经营还过得去的家电零售企业,现在有两种心态。一种是意识到企业是有严重问题的,需要提升;一种是认为这是市场的问题,只有节衣缩食,等待严冬过去。第二种心态是最害人的。因为市场的销售额被别人拿走,但你的费用却是不断上升的,如果不改变心态,肯定是死路一条。     

让品类管理体系成为家电零售企业的核动力

近期,随着国美集团内部新一轮组织架构调整的结束,国美品类管理体系也开始了全新的调整,并明确了品类管理体系在整体业务平台中的角色和定位——作为业务标准的制订和监     

开展差异化经营 提升店面效益

家电连锁业态经过近两年的高速发展,店面从一个月开一家,一个月开几家甚至几十家,到目前全国已有近两千家专业销售家电产品的店面,且以经营面积大,经营品类专业,产品丰富齐全等特点,赢得了消费者对家电连锁业态的认同。但是,随着快速扩张,单店效益下降,一直是困扰行业发展的焦点问题。如何提高店面的效益,正成为无论是制造商零售商还是代理商最关心的话题。我们请来各方代表,听一听他们的看法。     

继续走规模化 差异化经营之路

当前的经济环境,CPI高涨,房地产市场,股票市场双低迷．老百姓日渐惜金,消费热情不足。特别是2011年下半年,即使是大型的促销活动,销售亦难以有大的增长,相比往年大促客流如织的场面难以再现,低迷的家电零售市场预期可能将持续到2012年上半年。同时．国美、苏宁电器等全国性的家电零售,这些卖场依靠强大的采购规模以及资本、品牌优势,加大了对二三线市场的布局．     

家电连锁企业经营扩张风险和防范3

三、市场风险 1，供过于求带来的综合家电销售行业的风险 目前．家电连锁企业所处的综合家电销售行业以及上游的家电生产行业是中国国内市场化程度最高。参与国际竞争最早的行业。家电生产行业持续性的市场供大于求．使得该行业利润率总体保持在一个低水平上．也使得生产行业下游传统的综合家电销售的毛利保持在一个较低的水平上。     

坚守特色 以差异化经营取胜

区域家电在未来发展中仍需坚守特色、寻求差异化经营取胜。区域家电连锁一直是中国家电市场的重要组成部分,在多年与全国连锁的同台竞技中找到了自己的定位和盈利模式,我们只要把自己的特色继续做大做强,完全有可能在与全国连锁的竞争中占得先机,在未来家电市场常青如故。     

零售企业将面临新的竞争对手

2004年～2007年这四年期间二三级市场的本土家电零售企业实现了连锁化发展．2008年～2010年三年间不仅是国家家电下乡．以旧换新利好政策,加之二三级城市房地产市场的快速发展．进一步带动了区域家电零售企业的发展。当然与之相伴的还有来自家电制造企业的渠道变革．同样也给二三级市场的家电零售企业带来很大的影响。     

信息共享 排序淘汰 顾客视角——S零售企业优化经营质量3项启示

2007年,扩张兼并不再成为连锁家电企业的主流,取而代之的是深化内部管理,加强效能建设的新思路。那么,如何更好地保证门店有效的经营,本文通对对南方某家电零售企业的一些做法的介绍,希望给大连锁稳步发展提供借鉴。     

O2O时代的家电零售 打造立体化营销模式

目前,对于大多数区域家电零售企业而言,做电子商务不能把目标锁定在苏宁易购、京东商城等平台上,应该清晰的认识到电子商务的价值所在：立体化的服务体系-客户宣传与会员忠实度管理。     

家电连锁企业“下乡热”的冷思考

随着苏宁，永乐等家电连锁企业，百安居，金海马等建材家居连锁企业，家乐福、沃尔玛、麦德龙等综合性连锁由一级城市向二级城市乃至三、四级市场扩张，家电连锁销售商“下乡”的序幕拉开了。这些大卖场代表着一股”革命力量”，使以百货，家电市场以及由五金交化转变而来的家电传统渠道正在被层层瓦解。但我们可以看到，在很多二、三级市场上，家电连锁企业往往是接踵而至，恰是“不是冤家不碰头”。     

成衣零售在各种销售模式中的统一及矛盾——生产、零售、消费

通过对成衣生产过程、销售模式及消费者行为的调查与分析，从而了解成衣销售的各种模式，并进一步探讨各种模式之间的统一与矛盾。     

试论食盐零售推行连锁经营模式

连锁经营作为现代流通方式和经营组织形式的重要内容．其优越性已经开始日益显现，在零售市场的主体地位越来越突出，目前连锁经营在全国城镇的零售、餐饮等服务行业中得到了普遍应用。前段时期，在国家“食盐流通现代化”的改革进程中．贵州、湖北、广东三地率先在食盐疏通领域引入特许加盟连锁经营的方式，