以部门管理状态评价为主线建立现场、质量、纪律管理三支点向管理要效益

管理是管理者通过协调组织成员的行为,从而有效地利用各种资源以完成组织目标而进行的各种活动。企业是以赢利为目标的,就要充分利用计划、组织、指挥、协调、监督五大管理职能,达到资源的优化配置。济南小鸭肯达燃气具公司是国家大型二类企业,自1997年以来生产经营指标连年增长。人员没有大的变动,设备只增加了自行设计安装     

浅谈现场质量管理

本文介绍现场质量管理过程中的一些实践与做法及其成效     

强化企业全员质量意识,提高现场质量管理水平

众所周知,产品质量是通过人生产出来的,从这个意义讲,要想产品高质量,员工心须高素质。世界著名的家电生产商松下公司流行着这么一句经营格言:“企业是生产产品的,但首先是生产人的”。“企业的首要任务是生产高素质的员工”。松下员工的高素质和高的质量意识,保证了产品制造零差错,实现了产品的绝对高质量。企业员工的质量意识     

以质量管理为主线建立一体化管理体系

中联鲁宏水泥有限责任公司(原山东鲁南水泥有限公司)始创于1986年，主要服务于建筑业、加工业、公用事业及基础设施业。公司年产适用于各种建筑工程的优质水泥300万吨，在水泥行业是第一家同时通过计量检测体系、质量管理体系、环境管理体系三项国际认证的大型现代化公司。     

石油钻井机械设备现场管理质量控制

面对现代社会的发展需要,石油成为了人们十分重视的资源。多年的开采使得国内大多数油田出现了高含水问题,为了克服采油困难的局面,就必须加强石油开采能力。如今石油行业对石油钻井设备提出了越来越严格的要求。相对其他生产行业来说,石油开采环境更加恶劣。在油层油量减少的同时,石油开采将会遇到更大的压力。为提高石油开采效率就必须重视石油设备的有效管理,这对油田生产的顺利进行,以及创造更好的石油开采条件来说有着重大意义。     

石油钻井机械设备现场管理质量控制

随着工业经济的发展,对石油的需求量直线上升,而我国大多数的油田已经进入高含水阶段,这不但对石油开采技术有了更高的要求,同时对石油钻井机械设备的要求也变得越来越严格,本来石油开采的环境相对于其他生产企业来说是比较恶劣的,油层油量的减少无疑是给各大石油钻井施工企业带来了更大的压力,为了更好地提高石油钻井的开采效率加强钻井设备现场管理质量的控制对于提高油田安全生产的效率,保障我国石油企业及油田生产工作的顺利的进行,为机械设备现场管理和维护维修提供了便利条件有着重大的意义。     

浅析石化工程施工质量控制与现场管理

石化工程在施工项目管理工作中,要着重做好施工进度控制和施工质量控制等,这些重点工作对工程项目施工质量的结果起到决定性作用。     

企业管理要以质量管理为纲

企业管理要以质量管理为纲上海乳胶厂长征分厂垄宝春今年３月，朱基副总理在二次会议上强调指出：对质量管理要大讲特讲，企业管理要以质量管理为纲。质量管理在企业管理中的重要地位，是由质量问题的重要性决定的。人所共知：“质量是企业的生命”，关系到企业的兴衰存亡...     

5S现场管理在轮胎生产企业质量管理中的运用

5S现场管理,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke),它是企业各项基础管理的基础。推广5S现场管理需要按顺序逐项做好策划立法、学习讨论培训、组织实施、有效监督考核激励和持续改进等方面工作,在轮胎生产企业质量管理中正确推行5S现场管理可以有效降低生产成本,全面提升产品的质量、稳定性和品牌形象,增强企业的凝聚力、向心力、抗风险能力及盈利能力。     

以市场为导向 狠抓现场管理

四川川橡集团有限公司自1987年底以来，始终致力于管理创新，紧紧围绕市场，深挖内部潜力，逐步探索出一套较为科学的管理办法。 (1)优化现场工艺 公司建立和完善了计算机监控管理系统，先后在脏、险、累及技术含量高的生产环节采用计算机监控，并配备了良好的通风除尘系统。 (2)规范物流管理 (3)落实安全责任 (4)强化过程控制 第一、强化设备管理。公司大力推行设备重点管理、关键零部件寿命管理。掌握设备各关键部位、重要部位的运行状况，熟悉各配件的使用时间和安全运行周期。为层层落实责任，更换备件或维修设备要有标记并明确各级人员…     

以人为中心的质量管理

最近,笔者认真地阅读了日本著名质量管理专家、日本质量管理学会会长久米均先生的新著《质量经营》一书,受益匪浅。特别是久米均先生“以人为中心的质量管理”的思想,抓住了质量管理的根本——人的能动作用。观点鲜明,颇具新意。值得我们很好地学习和借鉴。     

以质量认证为契机 促企业管理上台阶

1999年11月,我公司正式获得了国际多边承认的 ISO9001质量体系标准认证证书。这标志着我公司取得了通往国际大市场的资格,为强化公司管理职能、规范公司管理程序、提高工作效率奠定了良好的基础。为了巩固和发展认证成果,我们以此为契机,不断深化质量管理,取得了明显成效。下面谈谈我们的基本作法     

以“现场”为契机、强化基础管理、提升企业竞争力

唐山三友化工股份有限公司是国内最大的纯碱制造企业之一,发展战略目标是力争“十一五”末成为国内纯碱行业的龙头企业,国内纯碱行业最具影响力的上市公司。为实现这一宏伟目标,公司充分发扬“创业守成,事在人为”的企业精神,坚持“竞争在市场,决胜在现场”的经营理念,确立“全员参与,持续改进,把一流的产品和服务提供给顾客,让顾客满意”的质量方针,坚持超越自我,追求卓越的质量经营思想,不断吸收和借鉴国内外先进经营理念、管理方法,努力实现企业管理与国际接轨。