认清粮食购销市场化的大趋势强力推进国有粮食购销企业改革

去年，国家放开了主销区八个省份的粮食市场，今年上半年，又对主产区粮食购销市场化改革进行了紧锣密鼓的调研，基本思路是明年放开产区市场，由此可见，主产区放开粮食收购，实行粮食购销市场化已是大势所趋，不可逆转。省政府制定出台的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》，     

对国有粮食非购销企业改革问题的初探

本阐述了国有粮食非购销改革与发展存在的诸多困难，提出要使企业走出低谷，摆脱困境，必须坚持改革与发展相统一的原则，对企业进行脱胎换骨的改革，走改革，发展，稳定，创新之路。     

我省国有粮食购销企业改革进入攻坚阶段

全省粮食局长会议之后，我省各地将粮食购销企业改革的推进工作列为重中之重，并根据会议精神，结合本地实际，认真研究，周密安排，稳步实施，取得了明显的效果。截止5月中旬，各方面的进展情况如下：     

国有粮食购销企业实行粮食产业化经营的有效途径

国有粮食购销企业在计划经济时期曾为国家做出巨大贡献,在市场经济条件下如何挑起新的历史重任,继续发挥主渠道作用,本文通过阐述产业化经营是国有粮食购销企业发展的方向及实现产业化经营的有效途径,阐明完成这一使命必须以产权制度改革为契机,以强势企业为龙头,以订单为纽带,以精深加工为链条,以现代化物流为载体,以保障粮食安全为目标,把粮食生产、流通、消费紧密连接起来,实现粮食的产业化经营.     

黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见

黑龙江省人民政府2002年7月19日，以黑政发[2002]48号件印发了《黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》，全如下：     

国有粮食购销企业改革模式与应用

国有粮食购销企业改革多年以来,经过不断探索和发展取得一定成就,许多企业在实践中根据自身情况及外部环境摸索总结出符合本企业特点的改革思路,并在实施过程中形成了各种不尽相同的改革模式,这些发展模式不是孤立存在的,而是在方式方法上相互渗透、错综联系的,国有粮食购销企业应在改革中因地、因企而异灵活、综合运用。本文在对各种改革模式进行梳理总结的基础上列举了应用较多的企业重组与建立现代企业制度、延     

强化国有粮食购销企业财务管理探析

一、国有粮食购销企业财务管理存在的问题及原因 (一)会计基础工作薄弱 一是财务制度不健全.账务处理不正规、内部控制制度形同虚设,会计岗位设置不合理,职责不清,票据、档案管理混乱.二是财务处理不规范.一些基础科目只设总账而无明细账,有些业务本应该单独设置账簿却未设,而与其他科目混淆使用,造成账务体系比较混乱.三是财务管理的重要作用没有充分体现.财务工作停留在简单的会计业务上,而财务管理的预算、决算、参与管理等重要职能未充分发挥出来.四是会计核算手段和工具比较落后,电脑等先进的工具未得到很好应用,会计电算化程度低.     

深入贯彻全省粮食局长会议精神 强力推进国有粮食购销企业改革——黑龙江省绥化市粮食局局长张殿林访谈录

绥化市位于黑龙江省中南部、松嫩平原腹地,是国家重要的商品粮基地,粮食产业是全市的基础和核心产业。在新的一年里,我们要进一步增强责任感与使命感,深入贯彻全省粮食局长会议精神,紧抓科学发展主题,贯穿转变发展方式主线,把握稳中求进总基调,推进全面工作提档升级,为全省粮食流通产业更好更快发展、确保国家粮食安全做出更大贡献。     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

主动谋划 真抓实干 强力推进国有粮食购销企业改革

绥化市是农业大市、产粮大市。原有114户国有粮食购销企业,数量多、分布广、情况复杂。年初以来,我们把深入推进国有粮食购销企业改革作为"突破口",作为工作重中之重,集中时间、集中精力、集中资源,想千方、设百计,解难题、寻突破,抓落实、抓推进,保证了改革平稳运行。目前,全市114户国有粮食购销企业已有50户退出国有序列,10个县(市)区全部按照"一县一企、一企多库"的改革模式进行整体推进。     

落实国家粮食收购政策 促进粮食增产农民增收

1月11日～12日,国家粮食局在北京召开全国粮食局长会议。会议深入学习贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会和中央经济工作会议、中央农村工作会议精神,系统总结工作,全面分析形势,交流典型经验,进一步明确了粮食流通工作的目标和任务。黑龙江省粮食局党组书记、局长胡东胜同志在会上作了典型发言。     

靠大联强探索国有粮食购销企业改革新模式

<正>齐齐哈尔市地处黑龙江省西南部松嫩平原,是大豆、玉米主产区。近年来,齐齐哈尔市粮食局认真落实国家和省关于深化粮食流通体制改革总体部署,进一步解放思想,探索创新改革模式,全面完成了企业资源整合重组任务。同时积极引进战略投资者,靠大联强,发展混合所有制经济,培育壮大龙头企业,有力促进了全市粮食流通产业大发展、快发展。截至     

新形势下国有粮食企业面临的问题与对策

2004年中央1号文件的出台。标志着粮食的全面市场化，粮食“大市场、大流通”的格局即将全面形成。全新的市场形势，要求国有粮食企业适应发展、迎接挑战，全面探索企业发展的新路子。     

鹤岗市粮食局多效并举搞活粮食购销

鹤岗市座落在中国东北三江平原腹地,拥有耕地700万亩,土地肥沃,水质良好,粮食品质优良,是国家重要商品粮基地之一和国家A级绿色食品生产基地,年粮食总产量在330万吨左右。"粮改"之后,鹤岗市粮食局充分认识到,在新形势下如何做好粮食购销经营     

国有粮食企业人力资源开发管理的思考

从传统人事管理出发，探讨了国有粮食企业在粮食市场化改革过程中必须利用和开发大批具有驾驭市场能力的人力资源，并分析提出国有粮食企业人力资源开发管理的对策是实施培养人才群体工程、建立业绩评估考核制度、完善人才激励机制、健全岗位薪酬体系和创新企业文化。     

实行“目标收购”理顺粮食购销体制

我国国有粮食企业改革大方向就在于"转机建制",即转换企业经营机制,建立现代企业制度。实施粮食"目标收购"政策,是深化粮食流通体制改革的新举措。●关键是运用好价格杠杆目前我国实行的粮食"托市收购"和"临储"措施,在保护粮农利益和种粮积极性,促进粮食生产持续增长;保障国家掌握足够粮源,增强粮食宏观调控能力;保持粮食市场稳定等方面发挥了重要作用。但     

完善国有粮食购销企业资产监管经营机制研究

文章以体制机制创新为核心,在总结分析全国主要产粮省份深化国有粮食购销企业改革和完善国有资产监管经营机制的实践做法基础上,研究提出了黑龙江省完善国有粮食购销企业国有资产监管经营措施的基本思路、主要内容和实现途径,对深化国有粮食购销企业改革,做大做强国有粮食购销企业具有较强的参考价值。     

改革激活力企业换新天

我们齐齐哈尔市第一粮库是黑龙江省西部地区大型骨下国有粮食购销企业，担负着中央储备粮承储任务。企业占地面积14万甲办米，在岗71人，主要开展K米、大豆等粮食品种和商品物流、电了商务等经营活动。近年来，按照国务院和省、市政府关于粮食购销食业改革的部署，在省、市粮食局的指导下，积极进行了国有独资公司制改革的探索。     

孙吴县粮食局分三步推进国有粮食企业改革工作

截止六月末，引、吴县已完成五个企业的101名职工下岗分流任务，发放经济补偿金130万元，为其缴纳“两金”95万元。分流的职工已开辟新的就业门路，奋斗粮库已成立了新的股份公司从事粮食购销和种植业。