如何提高施工企业投标的中标率

如何提高施工企业投标的中标率是一项系统工程。在投标管理、技术标和商务标的制作以及投标活动中，提高中标率的方法主要有：①树立企业形象，提高企业信誉；②加强投标管理；③提高标书质量；④注重报价策略和技巧。施工企业只有不断总结经验教训，从投标工作中找出规律，才能提高中标率，为企业的生存和发展服务。     

简述水电施工企业安全管理

安全管理是企业管理的一个重要组成部分,它是以安全为目的,进行有关安全工作的方针、决策、计划地制定及执行有关安全工作的组织、指挥、协调、控制等职能,合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息,为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和.水电施工企业安全管理是一项复杂的系统工程,它包括:从战略到战术、从宏观到微观、从全局到局部,做出周密的规划、协调和控制,以及安全管理的指导方针、规章制度、组织机构,对职工的安全要求、作业环境、教育和训练、年度安全工作目标、阶段工作重点、安全措施项目、危险分析、不安全行为、不安全状态、防护措施与用具、事故灾害的预防等.结合水电施工企业工作实际论述进场安全管理的注意事项.     

水电施工企业工程技术管理

水电施工企业工程技术管理,是工程建设的各项技术活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称,是施工企业实现缩短工期、保证质量、降低成本的最终管理目标的一项极其重要的工作,是快速、优质、低耗地进行工程施工的重要保证。本文就水电施工企业的工程技术管理有关问题进行了探讨,可供参考。     

关于水电施工企业设备管理的探索

文章着重论述了水电施工企业如何加大施工机械设备管理力度，增强管理意识，向设备管理要产量、要质量、要效益，使其为水电施工企业创造最好的经济效益和社会效益，实现长远发展目标。     

水电施工企业人力资源管理工作探索

面对新的市场条件和发展机遇,加强和改进人力资源开发与管理工作,是增强水电施工企业综合实力,提高核心竞争力,培育适合本行业特色企业文化的关键之一。水电施工企业人力资源管理应在转变观念与工作思路、结合行业特点引进成功企业成功经验的基础上,进行重新认识与实践。     

水电建设企业海外工程项目施工管理浅析

在"后水电时代"即将到来之际,水电工程建设企业面临着战略转型。在水电建设企业海外工程项目施工中,由于对当地气候、地理、人文等条件了解不够,走了不少弯路。文章以马兰热国家医院建设工程项目施工为例,总结了海外项目施工管理的经验,供类似工程参考。     

BC水电公司的现代化水电管理系统

成功的电力公司必须不断改进对支出和投资的评估并按重要性排列，介绍了BC公司用一整套资产管理规划方法进行水电站的现代化决策。     

水电施工企业经济效益滑坡原因浅议

水电施工企业与其它工业企业相比,具有流动性大,多系露天或地下作业;工程所处地点多为深山峡谷,工作生活条件艰苦;其产品具有单件性、复杂性、庞大性和建设周期较长等特点。这决定了施工企业在生产经营活动中要占有大量的资金和生产资料,因此,改善水电施工企业外部经营环境,完善企业内部经营管理机制,增强企业活力,提高其经济效益,对降低工程造价,缩短建设周期,加速我国以电力建设为中心的能源     

水电施工企业新的财务会计

随着新的财务制度的改革，水利水电施工企业也必须对其财务会计及其相应的财务报表以及对承包的水利水电工程项目的成本分析，相等相应的重大改革。如何填字各种财务报表，进行财务评价的指标，本文以举例形式作了具体介绍和阐述。     

水电施工企业的索赔研究与管理

水电施工企业越来越重视合同管理,索赔是合同管理的一项重要工作.作为水电施工企业,加强索赔研究与管理,及时发现索赔项目,掌握施工过程中的索赔策略和技巧,已逐渐成为水电施工企业提高经济效益最有效的手段.从水电施工索赔的含义及原则入手,阐述施工企业索赔的必要性,论述引起索赔的原因及索赔策略和技巧,使企业索赔管理逐步形成一套有效的运行机制,以适应市场竞争要求.     

浅议水电施工企业工程项目成本管理与内部控制

在激烈的市场竟争中,企业生存和发展至关重要。为此,对目前水电施工企业存在的成本管理意识不强、招投标报价随意、目标成本确立不科学、财务监管不严密以及考核机制不健全等问题进行了梳理;提出了健全和完善企业内部控制机制、强化企业合同管理工作、树立企业全员成本管理观念、全面提高企业财务人员综合素质等相关措施,从而可以提高经济效益,使企业健康稳定可持续的发展。