浅谈项目经理在施工管理中的作用

通过详细的阐述项目经理在工程施工中如何打造团队开展工作以及如何加强管理提高效能,说明了整个项目施工的组织者和实施者,既要对企业的效益和信誉负责,又要对建设单位的成果性目标负责,在工程施工中起着至关重要的作用。     

项目经理在园林项目管理中应发挥的作用

随着城市的建设发展,园林绿化工程日益受到人们越来越多的关注。本文浅述了园林工程项目经理在管理中该发挥的作用。     

项目经理在项目管理中的地位和作用

施工企业项目经理是指工程项目施工过程中,全面负责的项目管理者,是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验,借鉴国外先进管理方式的基础上,创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益,创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。     

受聘项目经理的建造师在施工项目管理中的地位和作用

我国已取消项目经理资质行政审批制度,逐步由国家注册建造师执业制度代替。注册建造师以建造师名义担任建设工程施工项目的项目经理或从事其他施工活动管理以及规定的其他业务。本文就受聘项目经理的建造师在施工项目管理中的地位和作用进行初步的探讨。     

项目经理在项目管理中的重点工作

阐述项目经理在工程承包项目管理过程中 ,必须抓好项目初始、中间实施和结束等三个阶段的重点工作。     

项目经理在项目工程中的作用

介绍了项目经理在项目工程中应发挥的作用 ,从项目成败与项目经理有效的领导因素和方式等方面进行了论述 ,指出项目经理是项目成败的关键 ,项目经理只有具备一定的能力和素质 ,才能在项目工程中发挥其更大的作用     

论如何在施工总承包项目中当好项目经理

根据工作实践,认识到项目经理在总承包项目中的关键作用,分析了项目经理在总承包项目中的角色和地位,并指出项目经理应具备的个人素质、综合能力以及应发挥的控制作用,旨在探讨施工总承包模式下如何当好项目经理.     

施工企业项目经理的职责

施工项目是一项一次性的总体任务。要完成这个任务、必须有一个业务素质高、技术过硬、责任心强组织者、管理者和责任者。即建筑企业法人在某个施工项目的全权委托的代理人－项目经理,承担工程项目的合同责任,履行合同义务,执行合同条款、解决合同纠分,并按施工项目的总体目标规划的设计方案,优化组合,工程项目生产要素,合理投入,对建设单位目标负责,又要对企业效率目标负责的双重责任。因此,项目经理的职责任务是重的。     

在项目管理中项目经理的作用

本文主要讲述项目经理对企业、业主和项目人员负责的态度,为更好完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用。     

浅谈项目管理在施工过程中的应用

对项目管理的概念进行了概述，介绍了项目经理在施工中的职责，并从合同管理、项目经理的选聘和授权、标后预算等方面对项目管理中的几个关键环节进行了阐述。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的综合性工作,本文以项目经理的必备素质为突破口,探讨了这样几个要点,即项目经理的必备素质、建筑工程中项目管理所占的分量、建筑工程项目工程的管理要点及应遵循的基本原则以及其对项目管理的重要意义。     

含BIM经理的项目管理模式及其在智能建造中的价值研究

我国自2011年发布《2011～2015年建筑化信息发展纲要》以来,经过10年时间大力推广BIM技术在项目全生命周期中的集成应用,虽取得一定成效,但整体发展缓慢.造成BIM发展滞缓的主要原因有政策、效益、技术和人才等方面因素,基于国内BIM发展现状,提出通过设立BIM经理即BIM项目全生命周期总负责人一职来提高项目管理...     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

在当前中国的建设项目管理系统中，应重点加强安全管理制度和质量管理体系，其中质量和安全是当前各方建设的关注点。此外，根据工程施工进度和成本来看，需要建立相应的管理制度，最终使企业获得更好的利益。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

在当前中国的建设项目管理系统中,应重点加强安全管理制度和质量管理体系,其中质量和安全是当前各方建设的关注点。此外,根据工程施工进度和成本来看,需要建立相应的管理制度,最终使企业获得更好的利益。     

建筑业项目经理的压力状况调查

建筑企业自身在市场中所面临的外部竞争压力是不可避免的,同时企业内在的缺陷与不足也会为企业带来过多的压力.过多压力不仅有害于员工的身心健康,而且会给企业带来巨额的经济损失.项目经理是建筑企业项目得以实现并获得长远发展的关键角色之一,此项研究在调查问卷的基础之上,调查了我国建筑业项目经理压力水平,并从项目经理的职业特点出发,分析了我国项目经理压力水平偏高的原因,为我国建筑业实行压力管理迈出了重要的一步.     

试论建筑企业项目经理应具备的条件

本文从推行项目法施工出发论述了项目法施工的组织问题，即如何选择项目经理。作者从项目经理的产生和发展，作用与地位来阐述项目经理选择的方式及应具备的条件，对于提高建筑施工企业参与建筑市场地竞争能力，降低成本，增加效益必将起着重要的作用。     

建筑工程施工资料管理

随着我国经济的快速发展,建筑工程规模也逐渐扩大,并且工作量也越来越多,资料管理就是建筑工程施工管理中的一个重要环节。本文主要以施工资料管理为核心,对建筑工程施工资料管理的方法和要求进行了总结性探讨。     

如何成为一名出色的业主方建设工程项目经理

结合多年的建设单位工程项目建设的实践经验,就工程项目管理中,项目经理如何通过项目管理实现项目目标,阐述笔者的观点。     

建设项目施工管理的现场管理分析

随着我国经济的不断发展,建筑业也随之发展起来,并逐渐成为城市中的主要支柱产业之一。对于建筑项目施工来讲,施工现场管理是尤为重要的,直接关系着工程施工的整体质量与施工管理水平。     

建筑施工企业项目管理解析

从项目目标成本核测与控制、项目经理角色分析与评判、项目团队激励制度设计与落实角度切入,探讨项目管理的有效方式。