浅谈建筑工程成本管理容易有的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

水电施工企业内部控制和财务风险管理

成本与资金是水电施工企业经营管理面临的两大因素,特别在当前市场经济激烈的竞争形势下,水电施工企业正在面临着巨大的成本控制压力与财务管理风险,水电施工企业要想在当前形势下获得生存空间、取得竞争优势,就要注重内控管理,并加强财务风险的控制。文章分析了输电企业内控管理与财务风险管理。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。     

云南赛珠水电站厂区枢纽工程索赔管理探讨

本文结合水利水电工程项目特点和水电施工企业实际,以具体案例论述了水电施工企业如何做好索赔管理,成功索赔对索赔管理的主要关键因素进行了总结,对施工企业具有广泛的实用借鉴意义。     

浅谈工程项目成本管理中的三个方面

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

云南赛珠水电站地下厂房施工技术与经济结合的探讨与实践

本文结合水利水电工程项目特点和水电施工企业实际,以具体案例论述了水电施工企业在施工中如何做到技术与经济相结合,从而既满足合同要求,又使企业效益最大化,实现业主与承包商的双赢。     

工程项目管理与成本控制措施

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。     

浅析水电工程项目成本核算

本文结合水利水电工程项目特点和水电施工企业实际,从项目成本核算对象、责任成本核算制度、核算程序、核算方法等方面对水电工程项目成本核算进行了初步分析。     

工程项目的成本管理

项目成本管理是衡量施工企业推行工程项目经营管理水平的尺度，是反映项目管理的一个综合指标。项目是施工企业的成本中心，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

工程项目质量控制要落到实处

工程项目质量控制要落到实处吴松勤不论影响工程质量的因素多复杂，都可归纳为技术困素和非技术因素两个方面。做好技术工作，是确保工程质量的基本条件和前提。所以说，工程项目的负责人，在经营管理能力增强的同时，必须从技术工作方面下功夫，做好如下工程项目施工阶段...     

从造价管理的视角谈施工组织设计的编制

从施工企业工程造价管理的角度,分工程投标和标后实施两阶段阐述了施工组织设计的编制方法及技巧,提出施工管理过程中技术与经济要紧密结合,施工组织设计应考虑整个工程项目的经济合理性,使工程项目管理达到相对最优的效果。     

工程项目责任成本控制

施工企业的市场竞争日益激烈,为使企业的经营管理从粗放型向集约型转变,需全过程地加强工程项目责任成本控制,以提高企业的经济效益和市场竞争力。     

谈施工企业项目成本的管理

介绍了工程项目成本管理的内容和方法,针对目前施工企业工程项目成本管理的不足,从建立健全项目成本管理责任制、质量管理、工期控制等方面,阐述了加强施工企业工程项目成本管理的应对措施,以达到施工企业降低成本,提高利润的目的。     

如何做好公路施工项目的成本管理

公路施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路,同时也是企业生存的根本所在。     

如何搞好工程项目管理

我国施工企业的工程项目管理经过近20年的实践，已积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。为了贯彻落实十六大精神，实现全面建设小康社会的目标，施工企业要在新的形势下，强化工程项目管理，把工程项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，工程施工项目的管理必须要有新思路、新突破和新举措，充分提高施工企业的竞争力。本文主要对施工企业工程项目管理，进行浅薄的思考与研究。     

论建设单位对水电施工过程的质量控制

针对水电施工项目在整个工程项目中的重要性,就建设单位对水电施工过程的质量控制进行了论述,分别从图纸会审、设备及材料质量控制、施工过程管理三方面加以说明,从而保证水电安装质量。     

建筑工程项目成本控制系统探讨

施工项目成本管理,是工程项目管理的核心内容。如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,加强成本管理可以使企业追求更好的经济效益,改善企业经营管理状况,甚至关系到企业的生存和发展。工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。     

水电施工企业设备物资管理解析

在我国社会发展中,水电行业是非常重要的资源供给行业,同时也是社会生产正常进行的重要保证。在水电施工企业中,做好设备物资管理工作,是企业管理的重要组成部分,直接影响了工程项目的施工质量和施工效率。本文对设备物资管理的重要性进行了分析,并结合当前水电施工企业设备物资管理中存在的问题,提出了相应的解决策略。     

浅论市政施工企业的集约化项目管理

近年来我国经济增速放缓,基础建设领域投资规模下降,市政工程施工行业市场竞争更加激烈,工程项目施工利润越来越薄,为应对市场形势的变化,市政施工企业转变以往单纯依靠规模效益求发展的粗放型经营管理方式已势在必行。实施集约化项目管理,是施工企业经营管理全面转型升级的一种有效途径和方式。笔者从市政工程项目管理工作实践出发,阐述了市政施工企业集约化项目管理方面的一些观点和看法。     

谈路灯工程造价管理

路灯工程造价是一项综合指标，它是在工程设计和施工过程中把路灯工程项目的造价在预先确定的额度内。路灯工程造价管理是企业经营管理的一个重要组成部分，搞好路灯工程造价管理对充分发挥投资效益和衡量企业经营管理水平、提高经济效益，都具有十分重要的作用。