战略组织情感--公司转型中的变革管理

目前，公司的转型活动方兴未艾，而且几乎将涉及任何一家大型的公司。除了日益激烈的竞争，诸如解除专控、私有化、信息化、更加理性的股东等等因素更是对公司转型推波助澜。一方面，最常见的问题源自某些公司所在行业(例如航空、电信、银行或者公用事业)的市场化，在这些行业中，大量公司忍受着严重的成本劣势，缓慢的革新，内视的管理和自负的困扰；另外一方面，那些习惯于在竞争     

品质耀中南--中建二局二公司德思勤项目品质管理纪实

梦想,是缤纷现实的升腾、超越和成就。为了一个伟大、瑰丽梦想的实现,我们金戈铁马、栉风沐雨、忠诚践诺、无怨无悔。     

企业形象设计对公司管理的影响

企业引入企业形象设计战略,使企业文化、企业精神、企业的经营理念在市场中推广,在提升企业知名度的同时,打造了自己的品牌。运用CIS的优势在于不仅可以使企业在短期之内就可以提升知名度,还便于企业内部的管理,为企业带来利润。因此,优秀的企业家非常注重企业形象,特别是在市场经济条件下,要想在激烈的竞争中站稳脚跟,进行企业形象设计是非常有必要的。     

玻璃企业入世A、B、C—学会“创造需求”寻找“短缺元素”掌握“游戏规则”

2001年11月10日从卡塔尔的多哈传来的消息让人感到无比高兴我们将在2001年12月11日正式加入WTO,成为世贸组织成员。对待“入世”我们应该进行科学的、辩证的分析和思考。“入世”充满机遇,然而机遇是潜在的,挑战却是现实的,其中最大的挑战来自于竞争的加剧。全方位的开放带来了资金、技术、人才、管理等,同时带给我们的是巨大的竞争压力,对于玻璃企业而言,我们还不具备与国际跨国公司在资金、管理、技术和人才方面的竞争优势,一旦外资大量进入,肯定对我们现在的玻璃行业的格局起到破坏作用。即如果我们不能尽快改变这种“散、乱、差”的格局,不能尽快全面提升行业的整体竞争能力,不能尽快地与时俱进、审时度势地调整我们企业的经营战略和发展方向,给企业重新定位,很可能在竞争中处于不利局面。有人说,改革开放初期是通过改革来推动开放,而“入世”后则正好相反,是由全面开放来推动我们国内的各项改革。所以,玻璃企业尤其是国有玻璃企业必须进一步深化改革,通过转变管理方法、经营机制推动整个行业的结构调整和产业升级,通过实施“走出去”战略,在更广阔的天地里参与国际竞争和合作。     

浅谈燃气专业承包公司现场施工的劳务管理

劳务管理是现场施工中的重要环节,事关施工的质量高低和工作流程的顺畅与否,并且和施工人员的关系十分密切,必须要提高认识,加强重视程度。在燃气专业承包公司的现场施工中,对于劳务管理的要求也是在日益提高,这一点已经成为业界的共识。本文正是基于此处考量,通过论述燃气专业承包公司的现场施工劳务管理的一些基本原则,并结合劳务管理的一些实例,说明了如何更好的进行燃气现场施工,如何更好的进行燃气专业承包公司的现场施工的劳务管理。     

融资代建制项目实施组织方式初探--兼论工程管理公司与工程公司的关系

本文阐明了公共工程项目融资代建制是一种吸收非政府的多渠道来源资金的投资建设管理的创新模式,特别强调融资代建制项目应采用代建制的项目建设实施组织方式,并重点探讨了代建制的主体-工程管理公司和工程公司的性质、构成及运作特点,以利于推行融资代建制.     

BT项目的运作管理模式及合同管理研究——以A市体育中心项目为例

总结和对比分析BT项目常见的运行管理模式及特点,并以广西A市体育中心项目为例,分析项目的运作模式、合同结构、合同内容及项目管理人员的合同参与程度,揭示规范项目的运作管理模式和加强合同管理对项目的成本、进度等绩效的重要作用。     

项目管理公司能否找到一片自己的天空

“建设工程项目管理”是指:从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目管理是国际通行的一种工程建设项目组织实施方式,从上世纪70年代开始出现,有一套惯用的做法。全过程大致分为科研阶段、设计准备阶段、施工     

联合涂料公司的长寿设计

1公司简介在联合涂料公司，“长寿设计”的口号，不仅是涂料产品在世界各地各种领域中成功应用的一个反映，也表明了公司成立80多年来，历经经济、社会和环境的变革，始终在聚合物涂料技术方面保持领先地位的事实。除此之外，它也是我们对未来几代人的承诺——尽我们的职责维护我们的地球。     

他为企业撑起一片蓝天——记陕西十大新闻人物、白水雁门建材公司董事长宫国岭

2001年,对于位于渭北高原贫困山区的陕西白水雁门建材股份公司来说,是大丰收、大跨越的一年.这一年,经过全厂430多名职工的不懈努力,其产量、产值、销售、利税分别比上年增长37%、38%、19%和56%,各项指标均创历史最高水平,企业一跃成为渭南市十佳骨干水泥企业和市县企业改革先进单位.     

外资项目管理公司在国内工程项目管理中的作用及其与监理公司的差别

通过对无锡某一厂房项目上的外资项目管理公司和监理公司的委托方式、组织关系及在工作中的差别等方面加以对比,从而探讨国内监理公司如何在外资项目上提高服务质量,与项目管理公司互相配合和理解,使工程实现有效控制和顺利完成目标。     

所有权结构、公司治理与盈余管理的关系探讨

文章以2007—2012年平衡面板数据为研究对象,探讨了不同所有权结构、公司治理与盈余管理三者之间的关系。实证结果发现,管理层持股比例和机构持股比例与盈余管理之间呈现显著的非线性关系(倒U型关系)。对于他们而言,出于谋求短期利益时,他们的持股动机与盈余管理呈现显著的正相关关系,具有强烈的盈余管理动机;而作为长期持股者时,他们的持股动机与盈余管理呈现出显著的负相关关系,为了企业的长远发展会抑制盈余管理。从公司治理角度来看,独立董事的比例与盈余管理行为呈现显著的负相关关系,其比例越高越有助于抑制盈余管理行为。     

人性化管理为企业插上腾飞的翅膀——河南丹枫科技有限公司管理篇

人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。丹枫科技从成立至今,一直坚持“把调动人的积极性放在首位”,努力在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。     

从总监的角度看监理企业公司管理层的管理

随着监理行业的竞争加剧,监理政策文件的出台,整个监理行业形势不容乐观。这就要求监理企业应进一步打造自我、完善自我,发挥公司管理层作用,完善提升公司管理层力量水平,让监理企业立于不败之地,真正实现以人为本、造福于民、服务于民。     

在建设项目管理公司组建PMO的研究

项目管理办公室作为项目管理，公司不可缺少的部门，在国外已经得到重视和研究，而国内的项目管理，公司还没有认识到组建项目管理办公室的重要性，企业的发展由于没有认识到这个问题而停滞不前。本文从PMO的概念、功能和管理职能入干，分析国内项目管理，公司的不足，提出组建PMO的必要性以及组建PMO的前提和步骤，希望可以为国内项目管理公司的发展有所帮助。     

面向房企普通岗位的成功激励法

美国国际管理技术公司发布的一份调查报告显示，在各种激励因素中，按重要程度来排名，排在第的是工作成就感，第二是参与感，加薪排在第五。这个结果让很多人都没想明白，难道最有效的激励方式不是提职、加薪吗？企业该怎样激发员工，特别是让普通岗位上的员工有工作成就感和参与感？     

建设高水平的专业项目管理团队——沈阳精诚建设项目管理公司发展之路

随着我国经济的快速发展，尤其是加入WTO后，现代项目管理理论被引进国内，很多企业通过学习和了解，接受并采纳了这一先进的管理模式。在各行各业从事投资管理的人们尝试各种新的管理方式和方法的同时，致力于走专业化发展的项目管理道路的精诚公司应运而生。沈阳精诚建设项目管理公司成立于2003年7月，专职从事建设投资项目全过程管理。     

文化治理：公司管理的理想境界——越秀地产文化治理的探索和实践

企业文化是企业的思想和灵魂,是企业管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式、行为规范的总和,其核心内容是企业价值观、经营理念和行为规范。在企业文化引领下形成的理念、战略、方针、哲学、价值观等,构成了企业的氛围和习惯,是为企业品格。     

献礼“十八大”系列报道之三 温馨企业 幸福家——中铁七局三公司“家”文化建设纪实

仅用六年时间,成功完成惊人一跃,企业十多年累计亏损超亿元的心酸史就此成为过去。六年来,在"以企业为家庭,视员工为亲人""团结千钧力,家和万事兴"为精髓的"家"文化引领下,中铁七局三公司两千六百多名员工,用感恩的心、深深的情、浓浓的意、凝心聚力,共筑自己的"家"。     

监理企业向项目管理公司发展之路的探索

通过对我国建设监理行业发展现状和存在问题及近三年来国家关于建筑业产业政策调整的阐述，对我国监理企业发展趋势及监理公司向项目管理公司的发展之路进行了探索。