谈项目管理的生产要素优化配置与动态管理

谈项目管理的生产要素优化配置与动态管理李品元项目管理中生产要素的优化配置必须以优化为原则，按照项目所必需的生产要素配置要求，科学而合理地投入人力、物力、财力，使之在一定资源条件下实现最佳的社会效益和经济效益。生产要素是动态管理的前提和目的，而动态管理...     

盐田港三期码头项目施工管理

结合实例,阐述在项目施工管理过程中,如何切实做到以管理为本,通过生产要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标和企业综合经济效益.     

关于建筑企业强化项目管理的探讨

针对工程项目管理存在的不科学、不规范等问题，提出建筑企业必须建立专业化的项目管理队伍，引进激励机制，实现项目分配制度的创新，调整优化企业内部生产要素配置机制，强化项目成本核算管理。     

论施工企业生产要素优化组合与动态管理

介绍了生产要素是形成生产力的主要组成部分及其在生产中的优化组合及动态管理。优化组合是企业的生产要素在生产过程中搭配适当进而协调地发挥作用；动态管理是优化配置和组合的手段与保证。只有加强企业生产要素的优化组合与动态管理，企业才能发展壮大，才能有效高的社会和经济效益。     

探讨建设工程项目管理的创新

建筑项目管理是根据企业的发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律所采取的管理措施。建筑项目创新管理通过优化生产要素配置和动态管理,以实现项目合同既定目标,达到项目的经济效益和社会效益。本文在分析相关管理创新意义的基础上,阐述了建设工程项目管理的管理观念、组织机构、管理体制、管理机制以及管理技术的创新。     

推行工程施工项目管理改革的实践和成效

从1987年国家五部委推广“鲁布革”工程管理经验以来，我国的建筑施工企业工程施工项目管理改革已经历了十多个年头。十余年来，我们上海建工（集团）总公司积极推行工程施工项目管理，加快了企业实现“两个转变”，加快了建立起与市场经济相适应的新型经营管理体制，加快了工程施工项目管理与国际惯例的接轨。一、工程施工项目管理成为企业实现管理体制改革的有效突破口工程施工项目管理的本质特征是对不同工程对象的生产要素在施工现场进行“优化配置、动态管理”。一方面，在工程项目上按建筑产品的内在规律组织施工；另一方面，以项目管…     

建筑工程项目生产要素管理研究

本文应用建筑工程项目资源优化配置理论和方法，加强对建筑工程项目生产要素的管理，以进一步提升建筑企业的成本竞争能力，最大限度地实现工程项目活动的经济社会效益。     

浅论房地产建筑装饰设计管理的要点

房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。     

论建筑工程项目施工管理创新及质量控制

随着我国城市建设,我国的工程管理体制存在不少弊端．有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求．工程项目管理模式必须创新．对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和模式创新的途径。     

关于现代建筑工程管理模式及技术分析

随着我国城市建设,我国的工程管理体制存在不少弊端。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要．为了适应现代工程项目管理的特点和要求．工程项目管理模式必须创新,对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和模式创新的途径。     

浅议国有大中型建筑企业劳动力资源的优化配置

作为一种适应市场经济运行要求，适应建筑产品生产规律的新型管理模式，项目法施工的特点是对生产要素按工程需要实行动态管理，在劳动力生产要素上则要求国有大中型建筑企业实施两层分离，走优化用工结构，优化配置劳动力的路子Z这就提出了对市场的需求，要求有一个“召之即来、退之能去，来有源头、去有归处”的生产要素市场。当全社会的生产要素市场机制尚未完备的时候，大中型国营企业可以发挥实力雄厚的集团企业优势，首先在企业内部建立按市场经济要求生产建筑产品的内部市场。内部劳动力市场的建立和运行，对推行项目法施工，建立现…     

关于现代建筑工程管理模式及技术分析

随着我国城市建设,我国的工程管理体制存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要,为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新,对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会散益·本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和模式创新的途径.     

浅谈打造高效项目管理团队

房地产项目开发是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、投资风险多的特点。房地产项目管理是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设过程中的立项、设计、招标、施工、验收、售后服务等进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质楼盘。     

项目经理在项目管理中的地位和作用

施工企业项目经理是指工程项目施工过程中,全面负责的项目管理者,是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验,借鉴国外先进管理方式的基础上,创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益,创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。     

浅议如何加强施工项目管理

就如何加强施工项目管理，从项目管理的内容及方法，优化生产要素配置，项目经理应发挥的作用等几方面进行了论述，指出施工项目管理主要是质量、成本、安全等几方面的管理。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

论建筑工程施工质量及技术管理

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文简要论述了建设工程施工质量的管理。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程企业发展战略要求项目施工管理要有所创新,目的是优化配置生产要素,实现工程项目合同目标,获得更好的经济效益和社会效益.本文就建筑工程项目管理的创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

公路工程项目设备管理浅析

项目法施工是对传统施工体制的扬弃和创新,其本质是通过资源的优化配置和动态管理,最大限度地实现项目目标.施工机械设备就是其中的主要生产要素,加强施工项目的设备管理,根据项目合理配置设备,保证设备安全使用并进行精细的成本核算,充分发挥设备的资产效益,降低工程项目的成本,方能使工程项目取得较好的经济效益.本文结合公路工程的实际,就如何对设备进行有效管理,提高项目管理水平,发表一些看法.     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。