施工企业的管理执行力不足点及解决措施

目前我国施工企业正在进行着快速的发展,随着人们环境意识不断提升,这不管是对施工企业其选材还是施工质量标准都有了更高的要求。本文全面分析了我国施工企业在发展过程中的管理执行力问题,结合实践经验提出的一些看法,以能够提升施工企业的管理执行力。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要，从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的及对策。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策,以促进施工企业的发展。     

园林工程施工要注重科学管理

园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。     

加强合同预结算管理 提高企业的经济效益

为了使企业适应日益激烈的市场竞争，从强化合同管理意识、加强施工预算管理等方面，提出了施工企业合同签订和预决算管理的有效方法，以实现低价中标，向管理要效益。     

浅谈工程索赔在项目管理中的重要作用

介绍了工程索赔的概念和重要性，从重视索赔工作、建立索赔机构等方面，阐述了做好索赔工作的具体措施，指出施工企业应强化施工队伍对工程索赔工作的管理意识，以保证企业的合法权益。     

浅谈公路施工项目的成本管理

阐述了公路施工项目成本管理的必要性，论述了公路施工项目成本管理的实际运作方法，指出只有健全施工管理体系，增强成本意识，才能增强企业竞争力，增加企业的效益。     

浅议施工企业的工程造价管理

施工企业的造价管理不但包括施工全过程，而且涉及企业经营管理全过程，因此是企业的核心工作。如何做好施工企业的造价管理呢7本人认为应从以下几方面着手：1，牢固树立造价意识。11树立企业全员的造价意识，改变造价管理只是少数专业人员的事的错误认识。施工管理人员要加强施工过程中的数据的收集工作，为企业编制定额提供基础资料：企业管理人员要做好企业的生产资料档案归纳整理；财务人员要做好总结和统计，对比企业生产成本与社会成本等。     

浅谈创建安全文明工地之我见

安全文明施工是确保生产安全的有效举措，是净化现场环境，培育安全生产文化、树造企业品牌、加强企业职工职业道德建设的有效保障。它既是企业管理水平和技术能力的体现，又是企业文化和职工职业道德修养的反映。一、企业经营者的安全生产意识和安全文化的就位企业高层经营者对安全文明施工的认识决定着企业安全工作的就位，也是安全生产和文明施工能否抓好的工作基石。要抓好安全生产落实文明施工的标准，在施工现场真正体现企业的管理水平和企业文化。首先必须提高企业经营者的安全文化、职业道德、经营意识。要改变安全工作“说起来重要…     

关于加强电力建设施工项目成本管理的经验

简述了电力建设施工企业中施工项目成本管理的重要性，从工程项目内容的掌握、成本预测、成本意识、现场施工控制、工程结算等方面介绍了项目工程成本控制与管理的方法，以达到企业利益最大化的目的。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

树立安全文明生产意识创建安全文明双优工地

针对金时印刷有限公司厂房工程的施工特点，详细阐述了在该项目开展“双优”工地创建活动中主要抓的几方面工作，同时探讨了安全生产、文明施工的重要性，从而增强施工企业的安全文明意识和水平。     

树立安全生产意识创建安全文明工地

就施工企业如何进一步提高安全生产重要性认识，创建安全文明工地，从创建安全文明工地认识上存在的问题、创建的前提和基础、应采取的措施等方面进行了阐述。指出施工企业只有进一步强化企业生产的意识，建立、健全安全生产管理制度，才能创建一流的安全文明工地，有效杜绝意外事故的发生。     

谈文明施工管理的对策及措施

介绍了文明施工管理的对策，从强化观念创新、增强市场竞争意识、强化责任制、加强动态管理等方面进行了论述，指出加强文明施工管理，是建筑企业发展的重要环节。     

试论工程材料成本的管理与控制

工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重，加强材料成本管理工作，是提高施工企业盈利水平，增强企业竞争力，预防商业贿赂犯罪的必由之路。作者认为当前施工企业在材料成本管理上，存在着材料管理意识和管理水平不高、材料成本控制依据缺位、内部控制制度不健全、奖罚机制缺失等四大问题。针对以上问题，作者提出了提高全员材料成本控制意识、建立健全材料管理与控制的规章和制度、加强管理责任、强化内部控制与监督、接受多渠道外部监督等五项制度设计和执行保障措施，以期在制度设计及执行保障设计方面，为施工企业加强材料成本管理、降低材料成本作一探讨。     

谈工程项目施工现场质量管理

首先要强调企业决策层中经理的质量管理意识。因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。     

“双碳”目标下工程项目绿色施工驱动因素研究

基于“双碳”目标开展工程项目绿色施工驱动因素研究，识别出绿色施工驱动因素，构建ISM模型直观展现驱动因素作用机理。结果表明：绿色施工驱动因素主要有18个，分为6个层次；经济收益不属于绿色施工直接驱动因素，需要通过企业改革发展、企业技术创新驱动绿色施工；企业性质对社会责任意识、遵守法规意识产生影响，最终影响绿色施工。本文进一步从政府层面、企业层面提出提升工程项目绿色施工水平的对策建议。     

筑路行业机械管理通病及防范措施

针对目前施工企业机械设备的管理状况，从增强企业机务管理意识、加强人员素质培训等方面，提出了几点对策，以合理利用机械设备资源、降低机械管理成本、提高企业经济敏益。：U415．5     

浅析施工阶段成本控制的重要性

简要介绍了施工阶段成本控制的重要性和基本含义，针对目前施工阶段成本控制过程中的管理体系不健全，目标责任不明确，索赔意识不强等现状，具体阐述了成本控制的措施，以期实现企业利润的最大化。     

运用危机意识进行建筑施工管理

建筑施工企业具有施工周期较长、施工任务较重等特点,为了更好的进行建筑工程项目施工,企业应强化施工现场管理,强化建筑施工的危机管理意识,全面推行安全建筑施工意识教育,把安全施工意识落实到所有员工当中。本文初步分析了建筑工程现场施工管理中出现的危机或者风险问题,并据此提出了相应的施工安全防护措施,以期为后续的建筑项目施工管理工作提供一定的现实依据。