谈工程施工成本控制方法

对工程施工成本控制的必要性和重要性进行了分析,认为它不仅有助于企业施工项目的直接利益的实现,而且对管理者制度的完善、公众形象的改善十分重要,从投标、施工准备、施工过程以及事后验收总结等方面就如何实施工程施工成本控制进行了讨论,对工程施工管理实践有积极意义。     

工程施工中的成本控制

结合秦沈客运专线实际工作中的体会 ,从理论和实践上对整个工程进行了成本分析和成本核算 ,指出应建立健全成本管理办法 ,有效控制施工中的成本     

浅谈工程施工的成本控制

本文通过施工管理的三个阶段,浅析运用科学的方法有效控制施工企业的成本,提高企业竞争力。     

工程施工管理与成本控制

随着建筑工程建设在我国的大力推广,本文主要就工程施工管理与成本控制中存在的问题与处理措施进行分析。     

浅谈工程施工阶段的成本控制

阐述了成本控制在工程施工全过程中的重要性,介绍了预算工程成本计划的编制以及计划实施要点,论述了成本控制方法及要求,以提高企业利润,保证企业在市场中立于不败之地。     

关于房地产工程施工成本控制的一些探讨

房地产工程项目成本控制核心内容就是施工阶段成本控制。对于此环节成本控制能够保证整体项目成本有所降低,使得房地产企业经济效益有着明显提升。本文主要是在合同管理方面、施工方案、施工阶段费用、施工阶段管理等多方面对于房地产成本控制方式进行研究分析。     

对工程施工成本控制的认识

施工项目成本控制的方法较多,其有效的途径可以从降低成本,增加收入两方面着手,确保项目成本目标的实现。本文主要从两个角度探讨了工程施工成本控制的方法途径,仅代表个人看法和体会。     

浅谈工程施工成本控制

施工项目成本管理是一个包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是建设项目管理的中心工作内容,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。在成本管理中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用控制不住,将会出现“成本失控”,同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此,加强成本管理,关键就要成本控制这一重要环节,积极做好成本控制的管理工作,就可以达到降低项目成本,提高项目经济效益的目的。     

浅议施工企业如何控制工程施工成本

新形势下对施工企业施工成本控制有更高的要求,如何有效地控制施工成本,本文从投标阶段开始到竣工结算结束,主要阐述施工期间的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等成本控制.     

探讨工程施工管理中的成本控制

本文笔者简要论述了工程施工管理中的成本控制问题,并分析了成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。     

浅谈施工项目中的成本控制

在对成本控制的概念、成本控制原则进行阐述的基础上,分析研究了建筑施工项目中成本控制的途径,证明了有效的成本控制将促进企业不断挖掘潜力,提高经济效益,提升企业整体的竞争力。     

试论建设工程造价的有效控制

根据工作实践中遇到的实际问题,在分析研究的基础上提出了建设工程造价有效控制的原则和方法,即抓重点环节,实施主动控制,采取技术与经济相结合的手段,在建设工程的各阶段采用科学的方法对造价工程进行有效控制,以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。     

浅谈工程成本的事前控制

阐述了工程成本管理的概念,探讨了事前控制工程成本的意义,详细介绍了事前控制工程成本的方法,强调了签订好目标责任成本的重要性,以更好地控制工程成本,提高施工企业的经济效益,增强施工企业的竞争力.     

浅谈施工项目中的成本控制

结合大运高速公路大新段的施工管理经验，从项目成本计划的编制、工程质量成本及施工进度成本的控制等方面进行了论述，提出了提高管理水平、控制目标成本的措施。     

对施工项目成本控制的探讨

结合施工项目工程造价控制与施工管理的实践经验，详细探讨了施工项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结，以使实际成本接近或控制在目标成本之下，从而提高工程的经济效益。     

谈建筑工程项目成本控制

结合成本控制的概念,阐述了建筑工程项目成本控制的意义、方法及原则,针对目前建筑工程项目成本控制存在的弊端进行了分析,并探讨了加强成本控制的措施,指出应通过优化设计方案,确立成本控制原则,利用技术和经济措施控制项目成本。     

项目施工成本控制管理

从广义和狭义两个角度提出了成本控制的分类,说明了成本合理低价、全过程管理、目标分解、奖惩等成本管理的控制原则,对成本控制的作用进行了阐述,并针对成本控制存在的问题作了研究,旨在提高成本管理水平,使企业在市场中获得竞争优势。     

浅谈施工企业成本管理

从施工企业成本管理的弊端中认识到成本管理的重要性,对施工企业成本管理的测评及项目成本管理中成本控制应掌握的原则进行了阐述,从而达到提高自身管理水平、降低企业成本的目的。     

施工项目成本控制措施

阐述了项目成本控制应坚持的原则，深入探讨了施工项目成本控制的有效途径，重点对控制工程直接成本和增加预算收入这两个控制成本的途径进行了分析，以保证项目成本目标的实现。     

浅谈工程项目施工成本控制

针对工程施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,从而最大程度地节约了施工成本。