加快重组转型 培育核心能力 积极探索工程建设企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组,提升市场竞争力和持续发展力,更好地生存发展,是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司,在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型,使企业层次得到快速提升,并获得了更大的发展动力,更广的发展空间。     

浅析企业文化的传承和发扬

企业文化是企业的灵魂，是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，同时也是企业行为规范的内在约束。本文简述了我们井下公司按照战略发展要求全面推进企业文化建设，提升了企业凝聚力和核心竞争力。     

塑料企业绿色转型与发展

塑料产业绿色转型存有时代机遇、政策引导与金融体系支持等现实基础,在现代化建设中发挥着重要支撑作用。文章分析了现代金融体系服务企业发展存在的问题,总结了塑料企业绿色转型与发展面临的种种困境。从资源配置、环保风险和技术创新三方面探究了现代金融体系对塑料企业绿色转型与发展的影响机制,并提出现代金融体系支持下的塑料企业绿色转型与发展对策,主要体现在：创新金融服务模式和金融支持路径、完善科技金融发展机制、加强塑料企业核心技术攻关和经营管理水平等,以期为塑料企业绿色转型与高质量发展提供参考。     

基于产业集群视角的淄博陶瓷企业品牌提升的实证研究

陶瓷企业品牌的提升是我国陶瓷产业转型升级的一个关键因素。构建基于产业集群的企业品牌提升模型，对淄博40多家典型的陶瓷企业进行调查，运用结构方程对模型进行拟合验证。淄博陶瓷产业集群集聚程度高、产品质量和技术水平高、获利能力强，但缺乏共同的集群文化以及集群内部合作和共享的机制，缺乏鲜明的品牌个性和消费者印象。陶瓷企业品牌提升的途径需从提高质量和服务、加强技术和创新、构建企业品牌文化和塑造独特的品牌形象这四个方面着手，由本地政府、行业协会、企业共同努力，完善当地产业集群，进而提升企业品牌。     

浅谈水泥企业数字化转型发展

企业的发展离不开时代赋予的催化剂。从第三次工业革命开始到现在数字化的发展和应用突飞猛进,它为企业的发展注入鲜活的源动力。数字化转型是当前产业升级和发展的必然趋势,水泥企业也不例外。各水泥企业乘着数字化的东风纷纷踏上数字化转型发展之路,企业不断在水泥熟料生产线上创新和改革,新增数字化基础设施,硬件设备与软件平台联动,为企业生产带来了新的高度。本文以山东东华科技有限公司为例,浅谈水泥企业数字化转型发展。东华科技公司从2018年至今聚力打造“五个”数字化标杆工程,数字化工程的成功应用上线,使企业面貌焕然一新,达到了降本增效,绿色低碳高质量发展的效果,为企业进一步扩大市场占有率和加强核心竞争力提供了有力保障。未来企业将加快数字化发展势头,实现全面智能化标杆工厂。     

精神引领 迸发活力——大唐能源化工公司企业文化建设扫描

<正>企业精神是企业特有的文化基因、精神品格和形象符号,是企业文化的灵魂与核心,具有鲜明的感召力和形象展示力。而务实、奉献、创新、奋进的新时期大唐精神,既是中国大唐集团11年与时俱进的生动表达,也高度契合了大唐能源化工公司广大员工时下的精神特质,进一步激发了企业活力。"大唐能源化工是个新企业,发展的产业又是新型煤化工,因此,随着项目的不断推进和事业的不断     

以文化催生企业发展之力——记三角集团有限公司企业文化建设

近年来, 三角集团在强化经营管理和经济大发展的同时, 在全公司上下着力培育“诚信、创新、勤奋”的企业精神, 积极倡导和营造一种尊重信任人、关心爱护人、教育培养人和提拔使用人的文化氛围, 促进了企业“三个文明”建设的协调发展, 走出一条“企业发展在企业文化建设中勇攀高峰, 企业文化建设在企业发展中形成特点”的精神与物质共进、同赢的良性发展之路。     

建设和谐文化促进企业和谐发展

建设和谐文化既是创建和谐企业的一项重要任务,同时也为创建和谐企业提供重要精神支柱和文化力量。近年来,新化公司认真实践“三个代表”重要思想,一面坚持深化改革、加强管理,一面大力加强企业文化建设,积极推动和谐文化建设,以人为本,以科技创新为先导,培育富有现代企业意识和和谐创新的企业文化,强化党建工作和社会责任,从而促进了公司健康、持续的发展。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨

在现代化社会中,创新是企业竞争与发展的重要动力,企业只有创新才能更好地适应市场经济的发展要求,发展壮大。本文主要阐述了企业文化及其创新的意义与价值、企业文化创新对管理创新产生的影响,然后采取有效措施开展企业的文化创新,抓住文化创新的关键环节,实现管理创新,促进企业的健康、可持续性发展。     

创新赋能企业核心竞争力的途径探析

以新疆宜化公司在发展中的创新举措为例，从发展战略、产品、技术、组织结构、企业管理等多种角度，介绍了创新给企业发展带来的变化；从研发团队、产学研结合、科技资源共享机制等方面，简述了促进企业高质量发展的必要条件；最后提出从机制激励方面推动企业创新持续发展。     

世界500强如何提高企业核心竞争力

通过对世界500强企业核心竞争力的分析，我们可以看到：以人为本的企业文化是培育企业核心竞争力的元气，而技术创新是企业培育核心竞争力的硬功夫，体制创新可以改进企业资源配置的方式，管理创新使核心竞争力得以有效发挥。     

科技创新助推企业发展

论述了科技创新是促进企业健康发展的重要保证;介绍了泰山玻纤创新型企业的建设背景以及建设情况,主要包括科研平台的搭建、技术创新体系的建立、创新机制及创新管理的规范、人才竞争与培养机制的建立、科技投入的资金保障、技术标准与知识产权战略的实施;介绍了泰山玻纤下一步的发展规划。日渐成熟的泰山玻纤创新型企业建设将真正成为推动企业发展的动力。     

不断创新发展的陶氏化学公司

陶氏化学经历百年而长盛不衰 ,原因在于其不断创新的精神 ,走企业可持续发展之路。介绍了陶氏化学公司通过技术革新、企业结构调整和并购措施等 ,达到使企业不断发展的目的。     

石油销售企业的管理创新探讨

在当前市场经济体制下,通过创新管理来促进企业发展壮大、提升企业的竞争力已经成为各行各业的企业经营管理者的共识。目前如何进行企业的管理创新是企业管理者和诸多专业学者所研究的重要课题。     

中国美容化妆品企业的管理与经营

知识经济对我国化妆品企业的影响和冲击主要表现为市场冲击、品牌冲击、产品技术含量的冲击、人才市场的冲击和资本市场的冲击。面对知识经济的挑战,提出中国化妆品企业应加快企业体制的改革,调整产业结构,实施高科技发展和化妆品企业创新,为中国美容化妆品产业的发展做出贡献。     

着力提高石化产业自主创新能力

自主创新是企业的灵魂，提高企业特别是石化产业自主创新能力，对一个国家，一个社会的发展都是十分重要的。     

浅谈煤炭企业人力资源开发策略

当今社会企业之间的竞争,实际是人才的竞争,是人力资源的较量。人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因素。现代企业管理的一个重要方面,是企业善于发现人才,善于利用人才,这关系到企业的命运和前途。人力资本具有创新性、创造性,以及有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。煤炭企业人才资源开发应树立人力资源是第一资源的理念、以人为本的理念、人力资本的理念及员工终身学习的理念。企业管理应重视人力资源的开发,建立高素质的人才队伍,使企业可持续发展。     

使科协成为企业发展的助力

从国内石化企业的现状出发。提出了充分发挥科协作用推动企业发展的新观点。并对科协推动企业发展的意义，方法及中国石化巴陵分公司的实践（实例）进行了阐述与分析。     

学习机制与陶瓷企业的创新

本文综述了学习机制和陶瓷企业的创新关系以及重要意义，认为陶瓷企业必须与时俱进，不断创新才能在市场经济中立于不败之地。     

化工企业生产管理初探

化工企业生产管理包括人力资源管理、设备的综合管理、物资管理、生产过程管理和生产环境的优化管理等诸多方面，企业生产管理者必须具备合理利用企业的人、财、物等资源的能力，具备驾驭生产部门管理和生产车间管理的综合能力，更要具备发展创新的能力等。只有这样，才能增强企业的凝聚力和号召力，才能真正提升企业的生产管理水平，提高企业的经济效益，最终增强企业的发展后劲。