电子招标、评标的实践与探讨

为进一步加强物资公司物资招标的管理,在招投标活动中借助信息技术手段的创新来重新整合资源,规范业务流程实现采购工作的电子开标、评标、定标将为提高企业整体的运营效率提供有力支撑。因此,在招投标活动中推进信息化建设无疑成为招标管理工作的关键环节之一。同时,建设物资公司统一的、可扩展的招标交易管理、投标人管理、信息发布管理的集成招标信息服务平台,将为进一步提高辽河油田物资公司招标中心的社会影响力,有效节约招标成本,提高招标项目的实施效率,规范招投标流程,推动招标采购工作"公平、公正、公开",起到积极而有益的作用,也是以信息技术提升企业科学管理水平。本文介绍了在紧密结合石油企业招标采购管理工作特点的基础上建立的一套具有辽河油田物资招标管理特色的电子招投标平台,实现电子招投标、评标等工作,同时对电子招投标、评标工作进行了更深入的研究与思考。     

空冷器框架招投标采购管理平台的构建及应用

传统框架采购范围只涵盖大宗通用物资和简单标准化材料,空冷器成套设备属于非标物资,由于非标物资的规格参数、技术要求等存在多样化和差异性,因此难于通过框架招投标进行采购。通过对非标产品典型代表品种空冷器成套设备进行招标采购模块化处理方法探究,提出了一种集团化采购空冷器成套设备的框架招投标管理方法和平台。实践证明,该采购管理方法具有高效性、准确性、规范性和系统性,该方法在企业集团空冷器框架招标采购中实现了投标报价与核价评标的准确高效与系统化处理,显著节约了人力及管理成本,缩短了采购周期,提升了框架招标的管理水平。     

石化企业招标采购与互联网融合的实施方案分析

在现今飞速发展的信息网络时代,互联网的发展已经影响了各行各业,而"互联网+招标采购"不仅是对传统模式的挑战,更是行业一场创新生态的变革。文中阐述了某石化公司招标中心利用电子网络信息,逐步完善电子招投标平台,推动招投标采购向专业化、信息化、规范化发展,实现了"互联网+招标采购"先进模式。     

框架协议招标采购在集中采购中的应用

招投标作为一种有序的市场竞争交易方式,在优化社会资源配置、促进企业转变经营机制、维护和规范市场竞争秩序、保护国家和社会公共利益等方面均起着积极的作用。对于企业来说,在进行物资采购的时候,招标采购模式的选择对整个招投标工作意义极为重大,企业在进行物资采购可以根据物资的采购金额、采购规模、技术规格等方面的要求来灵活选择招标采购模式。本文将就框架协议招标采购模式在招标工作中的应用进行分析。     

石油工程物资采购招标中存在的风险及控制

面对招投标违法违规行为越来越隐蔽的形势,应加强招标采购规范化管理,强化对招标采购过程的监督,落实招标采购风险防控措施,真正体现公开、公平、公正,以推动招投标市场健康规范发展.     

胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采     

招标采购“聚宝盆”是这样打造的

2007年，是大港油田集团公司物资招标采购加速发展的一年，物资供销公司通过严格执行，大港油田集团有限责任公司物资设备采购招投标管理办法的有关规定，狠抓招投标运作，招标监管，招标厂家资质审核和资源市场调研四个环节，使各类物资，设备的招标工作取得了较好的成效，2007年1-7月，受集团公司委托，物资供销公司共组织招标活动58次，招标总金额近2亿元，节约采购资金800余万元。     

油气田企业招标管理的创建与应用效果

<正>2015年以来,集团公司、油田公司按照国家《招投标法》等相关法律法规制定了有关管理制度,在工程、物资和服务等领域稳步开展招投标活动。长庆油田分公司第一采气厂在认真总结《招投标法》实施以来的实践经验基础上,制定出台了10余部配套实施细则,将实物操作中本专业领域内的公开招标范围、虚假招标、规避招标、串通投标、异议投诉等诸多突出问题     

关于央企开展集中招标采购的探讨

<正>中央企业是招投标市场使用国有资金招标采购的重要主体,是国有企业的重要组成部分。央企招标采购项目多、资金规模大、影响面广。央企的招投标活动,对于优化资源配置,提高经济效益,培育公平竞争的市场体系、促进国有企业招投标市场的规范具有引领和示范作用。近年来,随着国家经济体制的不断发展和完善,央企也加快转变经营体制和发展方式,为保持市场竞争优势,不断提高采购管理水平,创新采购模式,在推进招标采购集中化方面进行了积     

创新方案搞定国际招标

案例背景 由于有国内厂家参与投标,为了创建一个公开、公平、公正,适用于所有人的招投标环境,采购招标处做了大量工作,从招标文件编制到招标流程的设计,都做了针对性的部署,圆满完成了招标工作.同时,也为今后同类型项目的招标工作奠定了基础,积累了经验.     

强化过程控制 提高物资招标工作质量

招标是应用技术经济的评价方法和市场经济竞争机制的作用,通过有组织地开展择优成交的一种相对成熟、高级和规范化的交易方式。油田招投标活动主要包括计划编报、招标实施、合同签订与执行等三个重点环节,每个环节工作的好坏都影响着招标工作质量的高低。如果招标过程不规范或不合理,将导致招标工作质量不高,采购结果性价比差,甚至可能引起招标法律纠纷。本文通过对用户计划编报、招标机构招标实施、用户合同执行等油田招投标活动全过程分析,阐述了强化过程控制提高招标工作质量的措施。     

遏制各类违规行为保障招投标规范运作

招标作为一种采购方式,在优化资源配置、择优选择交易主体、保证采购质量、提高采购效益上有着比较优势。然而,在缺乏必要激励与约束的情况下,采购人通常不会主动选择以招标方式进行采购,即便是采用了招标方式进行采购,在执行过程中也会由于主观或客观方面的原因,常常发生背离招标目的的行为。所以,在企业采购中,要保证招标采购方式的顺利推行,就必须建立科学合理的运行保障机制,加强招标关键环节的管控,依法依规对招标行为进行规范。 中国石油集团公司（以下简称“集团公司”）自2010年开始加强工程、物资、服务的统一招标管理,提出了“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的工作思路和模式,并于2013年修订了《招标管理办法》,各地区公司也相应建立健全了招标管理制度,使集团公司的招标管理制度体系进一步得到完善。但随着实践的不断扩大和深入,石油企业招投标领域出现了许多新情况、新问题,影响着招标采购实际作用的发挥,为此,有必要对实际操作中的关键环节进行深入分析,查找突出问题,探索改进的方法和措施,以更好地推动石油企业招投标市场的健康发展。     

电子招投标在油田企业的应用

油田企业通过运用现代电子信息网络技术,改进传统招投标运作模式,发展电子招投标,对增加采购透明度,解决虚假招标、暗箱操作、围标串标等传统招标领域存在的问题,提高招标投标管理效率和水平,节约资源和交易成本,具有深远意义。     

如何提高工程招标效率

自1976年我国引进招投标模式,至2011年,已经30余年了。招标的核心理念是规范采购流程,实现公平公正,通过货比三家,降低工程造价,因此招标被誉为"阳光工程"。但是也因为增加了招标环节,使得项目本身流程加长,时间上有所滞后。笔者建议从统一招标管理、科学编制招标     

招投标评委都该做什么

受油气田规模油气开发的进行,以及近期物资价格的大幅波动等影响,物资供应工作产生了多方面的变化.如今采取招投标采购已是油气田企业进行的主要采购方式,评标专家也成为招标采购不可或缺的一部分.     

信息“搭台”管理“唱戏”

招标采购是有效降低物资采购成本的重要手段之一。但对石油企业来说,由于同一企业内部从属单位众多,施工地域和市场分散,日常招标采购市场信息、招投标信息难以实现共享。因而出现了对采购过程和结果监督难的情况,也给供货商提供     

强化过程管控实施“阳光招标”

正长庆油田招投标工作自2008年开始,通过近10年的探索与实践,大体可分为起步运行及规范发展两个阶段:2008—2014年为起步运行阶段,物资采购与集团公司同步;地面工程以邀请招标为主,井筒工程等其他执行标准化价格。2014年以来为规范发展阶段,全面建立统一的"阳光招标"管理体系。一、长庆油田招投标管理主要做法(一)抓机构,全面建设长庆油田招标管理体系建立招投标管理委员会,其中     

石油企业招标采购及控制研究

在石油企业当中,招标采购工作是十分重要的工作,石油企业招标采购工作具有项目复杂、过程繁琐、需求量巨大的特点,直接影响着后续工作的顺利开展.本文通过分析石油企业招标采购工作存在的问题,进一步研究了石油装备企业招标采购工作的管理控制.     

招标管理之经验报道

招投标是保证采购公平、公正、公开的重要手段之一。招标工作就像下一盘棋,其效果的好坏取决于是否精心对每个环节进行管理,并做好全盘统筹。     

什么情况下可以废标

在招投标活动中,有时会发生整个招标项目废标,要重新进行招标的情况。所谓废标,说得通俗一点就是因招标采购违反相关法律的规定,宣布作废的招标采购活动。废标无论是对于采购人,对于集中采购机构,还是供应商来说,都应当是很痛心的。它使各方前一阶段所做出的努力和劳动