物资采购的监控管理

改制重组后，油气田企业如何加强物资采购的监控管理，探索和改进物资采购的运作方式，是油气田企业在新体制、新形势下求得生存与发展的客观要求。油气田企业的生产过程是高风险、高投入的过程，每年物资消耗达几十亿甚至上百亿元之巨。新体制、新任务要求油气田企业实施低成本发展战略，因此必须更新经营观念，调整理顺物资采购关系，不断完善采购监控机制与手段。对于大型基本建设物资和设备采购,要实行一种监控管理的运作方式，这就要实行业主负责制、监理制和招投标制。主要的设备和物资采购大部分采用公开招标的方式挑选商家,从国内外…     

运用战略采购建立供应优势

随着招标投标这种交易方式的运用,在一定程度上增加了采购的透明度,抑制了采购领域中出现的不正当竞争行为。但是,由于全球竞争的日益激烈以及企业在满足全球需要的同时还要保持灵活性等原因,已经有越来越多的企业认识到战略性采购对建立供应优势的重要意义。     

油田企业物资采购质量监控的探索

本文从油田企业完善质量工作运行机制、强化管理控制措施、夯实质量基础工作入手,对强化物资采购质量监控的有效措施进行了详细阐述,为提升油田物资供应质量和管理效能,实现安全、经济供应提供了参考。     

狠抓制度落实 确保生产安全

江苏省公司层层落实安全责任制，执行安全制度坚持三个到位．认真、及时地排查、整改隐患．开展达标创优活动．实现了九年无重大责任事故。     

石油企业物资采购管理中信息化技术运用分析

信息化技术在石油企业物资采购管理过程中发挥的作用十分显著,但面对多变的外部市场环境,企业内信息化建设仍存在信息交流不畅、信息分离、资源信息汇总以及相关技术问题。本文总结当前石油企业物资采购管理中信息技术的应用优势,并详细分析当前信息化建设问题,展开具体探究,从多个角度提供针对性的解决方案,以供参考。     

运用超前管理法确保用火安全

现场施工用火管理引入QHSE先进管理理念,狠抓超前管理,提前做好现场用火风险源识别,并制定、落实好相应的削减措施,坚持"三个到位"检查,不但确保了现场施工用火安全,而且保证了施工进度,取得了巨大的经济效益和社会效益.     

实施招标和核价制度——扬子石化物资装备部采购管理改革纪实

引　言扬子石化股份有限公司物资装备部是扬子石化公司物资采购供应的归口管理部门 ,承担着全公司物资采购的供应任务。 2 0 0 1年国内物资采购量达到 14亿元 ,通过加强采购管理 ,实行询比价、招 (议 )标和核价等措施 ,全年共节约采购资金 1 2 74亿元。在 2 0 0 2年 4月份又通过招标竞争 ,签订了由中国石化集团公司和德国巴斯夫公司合资兴建、总投资为 2 0 0多亿元人民币“大扬巴”的公用工程(ＩＯＵ) 3 4的采购合同 ,取得了静设备、电仪设备、管件材料的采购任务 ,按照中标价格 ,增收创效的金额达扬子石化股份有限公司 2 0 0 1年全年利润…     

开发蒸汽发生器监控系统确保设备安全运行

蒸汽发生器工艺在辽河油田由于受主客观因素的制约,其发展速度已落后于其他采油工艺技术。生产现场存在蒸汽干度不能实现实时监控、蒸汽发生器运行的经济性得不到保证、运行信息反馈滞后、运行的安全性较低等方面问题。针对蒸汽发生器运行状况,采用"蒸汽发生器运行监控系统"很好解决了上述问题。     

长庆油田:把好采购物资质量关为安全生产保驾护航

长庆油田地处鄂尔多斯盆地,总部位于陕西省西安市,工作区域横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省区,勘探面积37万平方公里,现有员工7万人.2008年以来,长庆油田累计生产原油7047万吨,天然气734亿立方米,油气当量净增长量达到2000万吨,是近年来我国油气产量增幅最大、发展速度最快、成长性最好的油气田之一,为保障国家能源安全做出了重要贡献.     

论健全体制对实现物资安全经济供应的重要意义

川气东送管道工程是国家十一五重点工程——川气东送工程的重要组成部分,是中国石化实现川东北天然气开发及外输的关键项目,也是中国石化迄今为止投资最大、管径最大、输量最大、技术要求最高,国内施工难度最大的管道工程。为确保工程建设项目高水平、高标准、高质量按时建成投产,中石化管道储运公司以制度建设为基础,以保供降本为重点,建立适应项目管理需要的物资采购管理体制机制,大力推进管理创新和科技进步,科学合理组织统筹,实现了安全、及时、经济供应,为建设安全工程、生态工程、优质工程、福祉工程总目标的实现提供了坚实的物资保证。     

统筹LNG采购和贸易 探索区域联合供应和应急新机制

<正>近几年,随着中、日、韩等国的市场化改革,东北亚天然气市场自由化进程将加速,LNG进口主体日趋多元化。在LNG资源采购环节,买方多头竞争极易推涨进口价格,合作则有利于降低进口成本和保障冬季供应。在目前天然气市场较为宽松的背景下,东北亚买方之间的资源竞争关系缓和,利用此契机,东北亚LNG进口企业可加强有效沟通和密切配合,尝试联合采购的可能性,避免多头竞价采购局面。同时,探索建立区域联合供应和应急机制,     

供需合作：平等互利话共赢——中国石化管道物资采购与供应合作关系论坛侧记

注重供应商关系管理，不断优化供应商和培育主力供应商队伍，近几年来一直是中石化管道储运公司供应处的核心工作。10月14日，管道公司在徐州开元明都大酒店召开了首届“中国石化管道物资采购与供应合作关系论坛”，围绕“信用、互利、廉洁、和谐、共赢、发展”，意在拓展石化管道在物资采购领域与供应商的深层合作，谋求互利互惠、合作双赢、共同发展之路。论坛主要议程分为四个阶段，     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

本文通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

社会学理论在企业反腐倡廉制度建设中的运用

制度是反腐倡廉的治本之策,严谨的制度是惩治和预防腐败的保证。推进企业反腐倡廉工作,必须不断完善反腐倡廉制度体系。针对企业落实反腐倡廉制度中存在的问题,运用社会学理论对加强反腐倡廉制度建设问题进行思考。     

中国天然气在能源需求增长中的地位和安全供应

自20世纪80年代以来，中国国民经济增长速度很快，推动了能源工业的发展，能源生产总量从超过61Lt标准煤，一直持续快速增长。至2003年，原油年产量1．7亿t，天然气年产量341亿m^3。全国能源消费也得到快速的发展，到2003年，原油年消费量2．7亿t，天然气年消费量312亿m^3。     

应用振动分析理论确保烟机在高振幅情况安全运行

三催化四机组烟气轮机由原来的双级结构改为单级,投用后出现振动高的问题,在运行中通过采用多种监测手段对振动原因进行监测分析并采取相应的对策,保证了烟机在高振幅情况下安全运行。     

炼油厂安全监控系统的建成和应用

炼油厂安全监控系统是采用电子地图、分布式数据库和远程通讯等技术手段，以全厂20套关键生产装置和1个要害部位(小梁山罐区)为对象而建立的一套计算机应用系统。该系统通过中国石化集团公司内部计算机网络实现连接，正常情况下进行网上信息传递，完成安全监督管理功能；在紧急事故状态下，与高桥石化公司、集团公司实现双向传输，达到远程协调指挥事故处理的目的。     

运用“木桶效应理论”进行安全教育

“木桶效应理论”应用于安全教育中,从根本上扭转对“三违”和“习惯违章”的认识,大大提高了安全意识,有效地避免了事故     

中国石化物资采购管理实践的重大意义、地位和作用——有关专家对中国石化采购管理实践点评

一、中国石化采购管理是内容丰富的采购实践 在体制方面,中国石化实行以集中统一、专业化采购与专业化管理有机结合为主要特征,以“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”为主要内容的采购管理体制,成为中国石化采购管理体系的核心基础。