基于供应链管理的油田物资质量风险控制

企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制.本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制措施.     

基于工程供应链的油田地面工程项目风险识别与控制

油田地面工程项目在实际施工环节中会存在较多的风险因素,对油田地面工程项目的质量安全造成了严重的威胁。针对于此,施工人员必须结合具体的风险因素采取不同的控制方法。主要以工程供应链系统的运作模式出发,对油田地面地面工程项目进行风险因素识别,并提出具体的风险控制对策,希望可以为我国油田地面工程项目提供相应的参考依据。     

油田企业物资采购质量管理精细化研究

物资采购对油田企业整体运营成本具有至关重要的影响,和企业的整体利益息息相关。油田企业采购涉及到众多方面,不仅种类多,数量大,其管理也十分复杂。所以,企业想要做好物资采购工作,为企业的长远发展奠定基础,就要进行精细化管理,保障物资采购质量,只有这样,才能实现油田企业的可持续发展。     

精细化管理提高油田企业物资采购质量

质量管理是物资采购管理的重中之重。本文通过对既往经验进行总结,提出对过程控制的诸多环节进行精细化管理的措施,以此提高采购质量,并在过程控制以外提出了建立全方位、全过程的质量控制和保证体系的建议。     

浅析油田企业物资采购质量管理精细化探讨

本文以油田企业物资采购质量管理为主题展开论述,全文重点分为两个部分:第一部分重点分析了采购工作存在的问题;第二部分则在问题分析的基础上对相应的解决策略提出了建议。     

油田企业物资供应链数字化转型方法研究

新时代油田企业纷纷以数字化转型作为发展新动能。物资供应链作为企业生产经营的重要业务线,在此过程中普遍存在整体战略缺位、能力不足、转型价值不彰显的问题,急需适合油田企业特点的转型方法论指导具体工作。本文提出了诊断、三阶段赋能模型和转型配套工作相结合的三位一体工作法,并提出了对转型效果进行评估的方法,形成方法论闭环,为油田企业物资供应链转型工作提供参考。     

油田进口物资的物流管理

<正>塔里木油田自成立以来,先后建立了轮南、塔中、牙哈、东河、桑吉、克拉、英买力、塔中四、迪那等作业区,在这些作业区中,从大型设备到仪表阀门,都有来自不同国家的进口物资,而这也成为这些作业区的一个亮点。质量好、使用周期长、服务周到等特点致使塔里木油田一直在使用进口物资。     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

油田物资资源市场管理漫谈

<正>随着社会主义市场经济的发展,生产资料市场已由卖方市场变为买方市场,各生产企业为了企业效益最大化,在采购生产资料时都想方设法在众多供应商     

如何搞好油田企业的物资管理

为了搞好油田企业的物资管理．必须强化优质服务意识．规范物资采购渠道，培养新的效益增长点．走可持续发展的道路。     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

浅谈如何控制油田物资采购成本

在当今激烈的市场竞争环境下,企业要提高利润单纯地靠扩大营业额已经不足以在市场上占据有利地位了,企业成本的控制已经成为利润率的重要渠道。本文就青海油田在物资采购方面如何控制好成本来谈谈自己的一点看法。     

油田企业物资采购质量监控的探索

本文从油田企业完善质量工作运行机制、强化管理控制措施、夯实质量基础工作入手,对强化物资采购质量监控的有效措施进行了详细阐述,为提升油田物资供应质量和管理效能,实现安全、经济供应提供了参考。     

浅析油气管道项目物资采购管理中的风险控制

本文对管道项目物资采购管理的必要性进行了分析,并对当下油气管道物资采购中存在的风险进行了分析,针对风险提出了预防措施。旨在控制油气管道项目物资采购管理中的风险。     

油田建设项目的施工质量管理与成本控制

怎样对油田建设过程中的施工成本与施工质量进行有效控制,是油田建设过程中的一个重要问题。在保证施工质量的前提下有效降低施工成本,可为石油企业带来更多的经济利益。本文主要针对施工质量以及施工成本等问题进行探讨,以期能够促进我国油田建设的发展。     

油田企业物资采购管理现状及对策

石油长输管道和工艺管道是油田重要的基础设施,管道建设工程涉及大量的物资采购,本文结合当前油田企业物资采购管理现状,对提升物资采购管理水平的对策措施进行了探究。     

如何加强油田物资管理的基础工作

物资管理的基础工作如何适应市场变化形势．创新思维．在满足生产经营工作顺利进行的同时，使油田物资管理工作有序发展．以达到堵塞漏洞．规范管理的目的．是当前值得探讨的问题。     

加强油田物资管理的几点思考

做好物资管理首先要做到严格要求,精雕细刻,使物资计划管理刚性化.其次是注意思维开放,思路开阔,使采购管理透明化.还要做到日清月结,收发有序,存货管理规范化.结合实际,全力推进,使业务过程信息化,最后加强培训,提高队伍的整体素质.     

浅析油田物资管理部门如何加强绩效管理

绩效管理就是以最大的绩效为目标,通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析,改善员工的组织行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标,这既是企业典型的人力资源管理问题,又是企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分.它针对的是知识、技能和人的管理,强调的是对过程的监控,通过对行动过程中各项指标的观察与评...