浅谈中国石油海外项目的精细化管理

为提高我国石油海外项目的管理水平、经济和社会效益,应全面推进精细化管理。文章着重分析了中国石油在欠发达国家或地区建立的较大型海外项目的管理现状,并提出了实施精细化管理的相关建议,对于今后海外项目的开展具有一定的参考和借鉴意义。     

中国石油数字仓储拉开帷幕--中国石油物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开

3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。     

中国石油规划总院中国石油工程造价管理中心

1997年，为进一步加强石油行业工程造价管理，在原石油工程建设定额总站的基础上组建了“中国石油天然气总公司石油工程造价管理中心”。2007年，根据中国石油的发展战略，为整合资源、统一管理．发挥整体优势，成立了“中国石油工程造价管理中心”（以下简称“造价中心”），并设立了廊坊和涿州分部。造价中心本部现有员工23人，其中教授级高级经济师1人，高级工程师7人，中级职称14人，初级职称1人；目前有1人获得英国皇家测量师资格，3人获得香港工料测量师资格，12人获得全国注册造价工程师执业资格，3人获得注册咨询工程师资格。根据业务发展需要，造价中心本部现下设造价一部、造价二部、造价三部、物探钻井造价部、信息与咨询部、资质与培训综合部等6个部室。     

新形势下中国石油探矿权退减管理举措与评价体系设计

按照深化石油天然气体制改革要求,2020年5月起我国开始实行更为严格的探矿权退出机制,由按投入不足比例退减转变为到期延续时按比例强制性退减。为了适应退减政策的转折,中国石油及时调整管理理念,积极推出新举措,实现新政下首轮到期探矿权的延续和有序退减。基于3年多来中国石油的有序退减实践,重点介绍了中国石油探矿权退减管理的主要举措及对国家退减制度优化设计的思考、支撑退减管理决策的矿权区块评价体系的设计思想。在探矿权退减管理方面,推行两大举措：一是多业务联动融合机制,加快探矿权到期前追求勘探发现的工作节奏;二是强化退减预案编制的组织管理和审查把关,全力保障勘探开发优质资源基础的稳定。积极思考国家退减制度进一步优化的方向,提出两点建议：一是进一步加大对取得勘探新发现探矿权区块的定向激励,大幅降低甚至免除相关区块的应退减面积;二是在指定条件下,对承担国家保供任务的市场主体给予一定的制度性安排。在探矿权评价体系研究方面,探索提出矿权区块评价体系的设计,从可用性、资源条件、成藏条件、经济性、其他条件5个维度开展评价,可更加全面系统和精细化地认识探矿权区块的综合价值,支撑后续企业退减管理决策,也为国家研...     

浅谈中国石油信息标准化

本文论述了中国石油信息标准化工作的现状和在信息化建设中的重要性,及国际信息标准化发展趋势;讨论了中国石油信息标准化的主要内容和实现方法,并提出了在中国石油信息系统建设中标准化工作的若干建议与策略。     

中国石油人力资源管理系统设计

中国石油是一个多元化、综合性公司,其业务复杂、下属单位多、地域分布广、员工多.随着公司业务的发展,越来越需要集中化的人力资源管理模式,高度集中的人力资源管理系统可满足集中化人力资源管理的业务需求.因此,围绕着业务需求,进行了人力资源管理系的业务架构、物理架构、逻辑架构、应用架构和功能架构的设计,并在系统设计时对系统安全进行全面考虑,以确保系统上线后平稳可靠运行.     

中国石油知识产权管理探析

本文运用PEST模型详细分析了中国石油进行知识产权管理的外部环境,揭示了中国石油进行知识产权管理的必要性。随后对中国石油知识产权管理的现状进行了详细地阐述,总结了中国石油在知识产权管理上取得的成绩,即有精准的定位、明确的纲要,较为完善的组织流程和明确的实施重点等。论文也发现中国石油在知识产权管理上还存在一些问题和不足,即知识产权战略实施重点有待加强,尤其要注重知识产权创造的质量和转化运用的效率,而且某些保障措施需要完善。最后针对这些不足,对中国石油知识产权管理提出了几点建议。     

中国石油分布式网络培训体系的构建

在当前中国石油大力开展网络化培训的背景下,分析网络化培训工作推进过程中,依托集团公司、地区公司、分厂及车间的组织架构,以网络培训机制建设、网络培训平台建设和网络培训资源建设等三大内容为主的分布式网络培训体系的构建。     

中国石油辽河油田形成高凝油开发技术体系

2013年10月24日，中国石油辽河沈阳油田日产油2629吨，持续保持平稳生产态势。中国最大的高凝油生产基地辽河沈阳油田，年产油由2010年的926万吨回升到2012年的97万吨，扭转了老油田产量逐年下降的趋势。     

构建中国石油安全战略体系思考

石油安全问题已成为世界各国在考虑国家安全时首先关注的问题之一。通过对中国石油安全形势的综向与横向评价,从调整能源结构提高能源利用率,建立石油战略储备、实施走出去战略等方面提出了构建中国石油安全战略体系的思路与对策。     

中国石油安全体系构建有效策略

在新的经济形势下和消费需求下,我国的持续快速发展离不开对海洋石油资源的合理开发和利用。本文主要通过对国内外的石油供求状况的分析,论述我国建立海洋石油安全体系的重要性及其措施。     

改革创新 打造中国石油新型智库体系

智库是国家软实力的重要组成部分,建设中国特色新型智库是中央的重大战略举措。中国石油集团对智库建设非常重视,已建立了以7院2中心为主体的决策研究咨询体系,在实践中取得显著成绩,但也存在着现有机构不适应形势发展等问题。根据《关于加强中国特色新型智库建设的意见》和我国石油工业持续发展的需要,就打造中国石油新型智库体系的功能、框架、目标、建设路径等提出设想,建议:按照科技创新型和战略与政策研究型两类智库进行功能定位,分层次构建框架;突出油气专业的特色和优势,提升研发成果质量,提高决策服务能力;创新管理体制机制,增强内在发展动力和活力;加强组织领导,有序推进,重在特色和质量。     

遥感技术在中国石油应用大获成功

记者在中国石油勘探开发研究院4月9日召开的“遥感应用技术成果汇报暨发展方向研讨会”上获悉，遥感技术在石油地质研究、工程应用研究、石油地质勘探开发及非地震综合勘探技术等领域的应用取得突出成果，“遥感技术在中国陆上油气勘探中的应用”等3个项目获国家科技进步奖，13个项目获省部级奖励。国家科技部、中国科学院对中国石油遥感技术的应用水平给予高度评价。     

客户关系营销在中国石油销售企业的应用

随着国内石油消费的日益增长以及石油市场的全面放开．国内成品油销售竞争日趋激烈。如何准确而快速地了解成品油终端客户需求,并为其提供优异的产品和服务积极开展客户关系营销战略．就成了我国石油销售企业赢得竞争的第一要素。     

中国石油企业HSE管理信息化

石油企业HSE体系建设中信息化管理是必然趋势,HSE信息化规范员工操作习惯,固化业务流程,提高员工安全意识。本文介绍了国内外石油企业以及中国石油企业HSE管理信息化现状。     

中国石油企业管理50年

１９４９年１０月１日新中国成立时，全国 石油产量只有１２万吨，石油企业分散在东 北、西北、西南几个孤立的点上，连一个产 业的雏型都谈不上。经过５０年的高速发展， 己经形成了石油、天然气开采、炼油、化 工、储运、销售完整的，上下游一体化的， 覆盖陆上海洋的产业链，原油产量达到１．６ 亿吨，炼油能力２亿吨，三大合成材料生产 能力１３００万吨，成为我国重要的基础产业 和支柱产业。原油产量位居世界石油大国 第五位。可以说石油产业的经济资源（包括人、财、物、科技、信息……）经历了一个从无到有、从小到大的急剧扩张过程…     

直面中国石油钻井管理问题

<正>2014年是中国石油开始全面深化改革之年,主要工作之一是做好顶层设计,制定好总体方案。钻井是中国石油上游业务链中的关键一环,也是全面深化改革中的一个重要组成部分。这里采用经济机制设计理论,解析中国石油钻井造价信息不对称、激励措施不相容、资源配置不合理问题,建立一套具有中国特色的全过程、动     

中国石油企业在中东地区人力资源管理对策研究

随着国内三大石油企业国际化步伐的加快以及党中央"一带一路"战略的提出,中东地区得到了越来越多中国石油企业的青睐。但是"民族中心模式"的人力资源管理、滞后的跨文化团队构建、员工本地化战略推进不畅以及外派员工素质能力不足等人力资源管理方面的问题制约着中国石油企业在中东地区的发展。本文对以上问题进行了梳理研究,并提出了相应的对策建议。     

从文化视角看中国石油在哈萨克斯坦的人力资源管理

中国石油公司在海外的人力资源管理方面,无论是对本国员工,还是外籍员工,都必须考虑到两国之间的文化差异。只有对两国的员工进行个性化管理,才能达到油地和谐、共同发展的战略局面。由于我国和哈萨克斯坦在石油方面的合作日益加强,如何发挥两国员工的合作效应,日益成为讨论的话题。