EPC总承包模式下的进度控制

进度控制作为EPC项目启动初期就要介入的控制手段,贯穿设计、采购及施工各个阶段,对项目起到指导、检测和预警作用.合理的进度计划可以提高项目管理效率,减少项目运行风险,缓解施工管理的压力,并使设计、采购与施工良性对接,为项目的顺利运行打下坚实基础.基于合同要求、里程碑计划、WBS及各项工作逻辑关系,结合设计、采购、施工及试运行等相关部门意见并协调处理后,制定出符合工程实际情况的工程进度计划,经控制经理及各相关部门经理同意,并经项目经理批准后,提交业主审批.     

EPC模式下FPSO项目进度管理

以国内某船厂承接并批量化建造的通用型海上浮式生产储卸油装置(Floating Production Stor-age and Offloading,FPSO)为研究对象,重点阐述在项目设计采购施工(Engineering Procurement Con-struction,EPC)模式下的进度计划管理系统的实践和完善....     

浅谈核电EPC模式下采购管控

文章主要是分析EPC模式下核电工程采购管理工作的相关特点,同时分析其中存在的难题,提出了可行性的解决方案,希望能为有关人员提供到一定的参考和帮助.     

基于EPC模式下的油田工程项目进度管理研究

油田工程项目建设是一项较为复杂的工程,具有参建单位多、工期长、工艺复杂等特点。项目成功的关键在于工程进度管理与控制,因此,如何在EPC模式下实现油田工程项目的进度目标显得十分重要。本文首先介绍了EPC模式的优势,并将油田工程项目进度管理机制进行细分,最后对EPC模式与非EPC模式下的注水站工程进行实例对比。     

普光天然气EPC项目的进度控制探析

以中国石化工程建设公司总承包的川气东送“咽喉”工程普光天然气净化厂为依据,浅述EPC项目的进度控制。进度控制在EPC项目中的各个阶段均起着重要作用,制定有效的项目计划是项目管理的基础。通过分析影响项目进度的诸多因素,试图寻求一些解决的思路。     

浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果.     

分标段EPC总承包模式下的采购管理

在兰州—成都原油管道工程项目中,使用综合管理平台和物质管理系统平台向业主上报采购进展及物资收发存信息,便于业主随时掌握各标段采购情况,实现了采购的动态管理.建议建立健全的适应分段EPC模式的采购程序文件,这对规范业主、各标段承包商和分包商的行为具有重要的作用;加强业主的协调和管理能力;加强分段EPC采购部门与其他部门的联系.物资采购以设计部门的技术支持为依托,同时根据施工进度及时调整采购计划,物资到场后配合质量部门完成物资验收工作.     

EPC模式设备采购常见问题分析

石油化工EPC总承包项目中设备种类繁多、采购金额大、供货周期长、技术性强、涉及面广,给设备采购工作带来了极大挑战。本文从EPC承包商的角度,对实际采购过程中发生的常见问题进行了总结分析,结合实际提出了设备采购的控制措施。     

EPC合同模式下设计阶段的工程造价控制

分析了EPC项目设计阶段造价控制中存在的问题.提出了在EPC合同模式下,以设计阶段为重点、技术与经济相结合、严格控制设计中的不合理变更和造价人员要不断提高自身素质等控制措施和建议.     

EPC总承包石化装置建设工程进度控制研究

在EPC总承包模式下,进度控制贯穿了从设计、设备材料采购、土建安装施工、调试开车的全过程。本文以某EPC石化工程项目为例,阐述了设计、采购、施工进度计划的编制方法,如何利用P6软件建立科学的进度检测系统,充分发挥EPC总承包模式的优势,实施有效的项目进度管理。     

浅谈基于信息流管理的EPC项目进度控制

随着当前工程项目规模的不断扩大,工程项目的技术难度、复杂程度、管理难度等都在不断增大。对基于任务分解的传统计划控制模式进行了分析,提出了采用信息流控制作为项目设计、制造、施工安装过程控制要素的方法,对信息传输管理的具体要求进行了探讨,并分析了如何通过信息流的有效控制来达到优化项目总体进度的目标。     

工程总承包（EPC）项目的进度控制

工程总承包（EPC）是当今国际工程承包的主要模式，由中国石油工程建设公司（CPECC）承包的科威特集油站工程就是一个典型的EPC项目，该文以此为例，对EPC项目的进度控制问题进行了阐述和探讨。     

海外压气站EPC项目进度控制要点探讨

随着我国石油化工建设行业趋于饱和,国内越来越多的工程建设公司开始参与到海外项目的建设之中。由于海外石化项目具有投资规模大、技术要求高、建设周期长等特点,相比于国内项目,进度控制的难度有所增加,进度失控的风险较高。结合乌兹别克斯坦境内某压气站项目进度控制中的经验和教训,指出海外EPC项目进度控制的难点在采购,同时设计作为龙头,对采购工作的进度有着直接的影响,并从项目前期策划、设计、采购、施工等4个阶段提出了控制的要点和应对措施。     

EPC总承包模式下工程公司集中采购管理发展的趋势

<正>0、引言经过长时间的工程总承包实践,国内一大批工业设计院转型为工程公司,主营业务不再是单纯的工程设计或技术服务,而是包括设计、采购、施工,直至工程项目移交的全过程,其中设备和材料的采购是EPC工程实施过程中的重要环节,也是企业控制成本,增加利润的重要途径。然而最初大型工程公司多是分散采购,各分子公司以项目为单位分别实施采购,这时物资采购没有详细计划,存在大量的零散采     

FIDIC条款模式下的国际EPC项目费用控制

国际咨询工程师联合会(FIDIC)作为国际工程咨询业的权威性行业组织,其出版的合同和协议标准范本为越来越多的组织、机构和投资主体广泛接受和采用。在国际项目的实施过程中,业主往往采用FIDIC合同条款模式提出项目合同,并以此控制项目的实施和费用。因此,熟悉FIDIC合同条款,并据此建立一套行之有效的项目费用控制模式,对于规范项目费用管理、减少项目实施风险、保证项目盈利等方面是十分必要的。     

EPC模式下的工程设计管理

总承包项目的完整周期是项目投标、设计、采购、施工及投运交付的所有过程.在不同的阶段,设计都有不同任务,设计管理也因此而不同.由于EPC项目一般投资额较大,相应有设计任务大,建设周期长的特点,详细设计阶段的设计管理尤为重要.设计方面除了要做到投运安全、技术先进及投资经济之外,还应该在工艺技术、工程技术及项目管理技术上提档升级.EPC项目后期施工及投运阶段,施工现场要安排设计人员开展现场技术服务,来解决图纸答疑及联络变更事宜.同时,投产运行的操作培训以及交付后的操作员工培训,也需有总包方组织设计开展相应工作.     

浅析国内EPC模式下长输管道建设工程变更

在我国工程建设领域实现不断发展的现阶段,在国内长输管道的施工建设中已经实现了EPC总承包的模式的广泛应用。为此,本文以EPC模式为核心,针对工程变更对施工单位的重要性,以及工程建设中因不确定因素而导致的变更进行了分析,并结合具体的工程案例提出了施工单位应对工程变更的有效对策,以推动我国长输管道建设工程的可持续发展。     

浅谈EPC中的采购管理

随着近几年我国石油、石化企业在海外项目投资和建设,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理难度大,尤其是设备及材料的采购物流管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目EPC管理,材料计划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程界面管理不严密,针对这些问题,建议结合实际工作深入分析,改进当前项目采购管理机制.     

EPC项目进度测量系统及应用

EPC项目进度测量系统是提高EPC项目管理水平的重要基础工作。在分析被测量对象进度特性的基础上,通过建立工作分解结构、确定各工作包进度贡献权重和选择适用的进度测量模型等步骤,就可以完成进度测量系统的开发工作。复杂EPC项目的进度测量系统,在实际应用中表现为一个相对庞大的文档体系,它在项目进度款支付、项目进度控制和成本控制中发挥着重要作用。文章分析了EPC项目中设计、采购、施工活动的进度特性,介绍了进度测量的几种方法,给出了EPC项目进度测量系统的实用模型和应用示例。