石化企业物资采购质量管理探讨

本文通过对石化企业采购物资质量典型问题的分析,结合物资质量管理的实际工作情况,提出了一些提高物资质量管理水平的设想。     

精细化管理提高油田企业物资采购质量

质量管理是物资采购管理的重中之重。本文通过对既往经验进行总结,提出对过程控制的诸多环节进行精细化管理的措施,以此提高采购质量,并在过程控制以外提出了建立全方位、全过程的质量控制和保证体系的建议。     

油田企业物资采购质量管理精细化研究

物资采购对油田企业整体运营成本具有至关重要的影响,和企业的整体利益息息相关。油田企业采购涉及到众多方面,不仅种类多,数量大,其管理也十分复杂。所以,企业想要做好物资采购工作,为企业的长远发展奠定基础,就要进行精细化管理,保障物资采购质量,只有这样,才能实现油田企业的可持续发展。     

科研企业物资采购质量管控的几点思考

文中通过对如何提高科研企业物资采购质量管控主要举措进行梳理,并对科研企业物资采购的特点进行归纳,分析其物资采购的存在的常见问题,针对问题就如何加强科研企业采购物资管控提出建议,使企业物资采购管控实现有质量、有效益、可持续。     

浅析油田企业物资采购质量管理精细化探讨

本文以油田企业物资采购质量管理为主题展开论述,全文重点分为两个部分:第一部分重点分析了采购工作存在的问题;第二部分则在问题分析的基础上对相应的解决策略提出了建议。     

企业采购管理探讨

介绍了供应链管理环境下采购的特点,着重就供应链集成下企业采购的管理进行了探讨。随着供应链管理的不断发展,应摒弃传统采购模式下的不足,而通过供应链集成下的企业采购模式,达到降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源、提高企业竞争力的目的。     

科研项目采购中的质量管理

科研项目是以众多物资为基础支持开展的,并且物资采购成本在总科研经费中所占比重较大,只有加强采购质量管理,才能确保各项物资的及时到位,在提高自资金利用效率的同时,避免出现资金浪费现象。如何加强科研项目采购中的质量管理,提高其规范化和系统化水平,是研究所、研究院等科研机构必须重视并解决的问题。文章阐明了科研项目采购质量管理的重要性,对有效措施进行了深入分析,以指导相关工作的有序开展。     

油田企业阀门采购全过程质量管理的探索与实践

本文针对中国石油阀门集中采购背景下阀门采购管理工作的新形势,运用全过程质量管理的思想、方法、原理,对油田企业阀门采购全过程质量管理进行了积极的探索与实践。     

石油企业阀门采购质量控制对策

阀门作为特种机械产品被广泛应用于石油企业的生产、生活的设施中,对各种管道内的介质起控制作用,由于石油企业多为高温、高压、高腐蚀等特殊的流体工作状态和野外的工矿条件,对阀门的技术和安全性能有着更高的要求,阀门质量的好坏不仅直接关系到设备、设施安全运行和经济运行,更关系到国家财产和职工生命安全。因此做好阀门的质量控制是实现安全、及时、经济供应的重要内容。     

企业采购价格管理方式探讨

本文通过分析石化企业采购价格管理理念,采购价格确定方式和管理模式,探讨企业如何实现采购价格的全过程监管,以达到规范采购业务,降低采购成本,提高企业经济效益的目的。     

油田企业物资采购质量监控的探索

本文从油田企业完善质量工作运行机制、强化管理控制措施、夯实质量基础工作入手,对强化物资采购质量监控的有效措施进行了详细阐述,为提升油田物资供应质量和管理效能,实现安全、经济供应提供了参考。     

石化企业采购管理系统设计概述

概述了石化企业采购管理系统建设过程中从设计目标到具体的管理模块功能目标的实现过程,为同行企业采购管理系统建设提供参考意见。     

浅谈企业物资采购管理优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

油田用阀门采购的全过程质量管理

推行阀门采购全过程的质量管理,就是要建立起阀门的供应商选择、加工制造、出厂检验、采购订货、到货验收、仓储保管、物流配送等各个环节完善的、高效的质量管理体系.近年来,通过不断的探索实践,全过程的质量管理在吉林油田阀门采购中逐步得到贯彻应用.2010年,在原材料上涨20％、人工成本急剧上升的背景下,采购资金同比节约15％.高压阀门交货期由原来的45天缩短至31天；中低压阀门交货期由原来的25天缩短至18天.质检中心两年来累计检测阀门合格率99.6％；委托检验阀门合格率98.82％,对比两年前有了大幅提高.     

从摇篮到坟墓的采购质量管理

在讲究供应链价值的今天,供应链条上的任意一个环节或节点都是多方作用的结果。物资采购上下游企业的质量管理环节多而复杂,从产品的设计、原料、加工制作、检测、销售等环节,向产品的整个生命周期延伸,采购质量的风险也会沿着链条自上而下传递,不断积累和放大,因此,对质量的管理必须建立在对整个生命周期的有效管理之上。     

对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。     

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效．说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是．打破和改变传统物资采购运作方式．在进行物资采购流程重组和再造的前提下．构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式．提高物资采购效率．提升物资供应管理水平。同时，需要重点解决以下问题：①提高发展和应用物资采购电子商务的认识；②要重视物资采购流程的重组和再造；③选择和建立适当的物资采购电子商务平台；④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。     

构建塔里木油田物资采购管理升级版的思考

油田物资管理系统成立二十年来,物资管控水平逐步提高,有力支撑了油田的生产建设,培养锻炼出一支特别能吃苦特别能战斗的操作与管理人才队伍,但目前也存在许多优生基础差、优育基础弱、优收基础虚等问题,究其原因存在于系统、行为、工艺三个方面,须从顶层设计、对标管理、强基固本方面进行管理升级,打造物资采购的升级版。     

油田企业物资采购管理现状及对策

石油长输管道和工艺管道是油田重要的基础设施,管道建设工程涉及大量的物资采购,本文结合当前油田企业物资采购管理现状,对提升物资采购管理水平的对策措施进行了探究。     

工程建设企业物资采购精细化管理初探

本文通过分析工程建设企业物资采购特点及采购管理中存在的问题,从管理制度建设与管理方法的创新上提出解决问题的方法,为工程建设企业采购精细化管理提供借鉴。