炼化板块:“对标”切入 管理升级

开展对标管理,是中国石油炼化板块推进精细化管理的重要抓手。目的是督促企业重视指标,赶超先进,提升企业经营管理水平和市场竞争力,促进发展方式的转变,实现又好又快发展。     

搞好对标管理 提升炼化企业竞争力

炼化行业是典型的实体经济,石化产品对市场最敏感.今年以来,国内石油石化市场需求萎缩,导致公司成品油和化工产品销售不畅,生产组织和产销衔接难度加大.面对世界金融危机的严峻形势,使我们更加深切地感受到提高企业竞争力的必要性、重要性和迫切性.按照集团公司工作会议提出的"炼油业务要成为重要的利润增长点,化工业务要提高盈利能力"的要求,炼化企业要认真进行企业竞争力分析,扎扎实实搞好对标管理,进一步凝聚全体炼化企业的力量,不断提升企业竞争力,以实际行动应对经济危机,为建设综合性国际能源公司做出应有的贡献.     

炼化企业管理的一条捷径

中国石油炼化业务自2002年左右就开始了初步的对标活动,而真正的对标管理概念则是由集团公司沈殿成副总经理于2007年底正式提出。经过3年多的全面的对标管理,中国石油炼化业务无论是技术经济指标,还是管理水平和产品竞争力都取得了卓有成效的进步:一是炼化规模     

中国石化炼化企业技术创新管理探讨

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是中国石化炼化企业生存发展过程中必须重视和解决的问题。通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的若干建议和措施。     

对持续深化对标管理的建议

中国石油炼化业务实行企业竞争力分析,到今年已经是第四个年头,公司炼化业务以对标管理推动精细化管理,探索出了有中国石油特色的精细化管理之路,为中国石油实施精细化管理树立了标杆,得到了公司上下的一致肯     

大数据管理平台在炼化企业管理中的应用

文中对某炼化企业的现状及实际管理中存在的问题进行了分析,阐述了大数据管理平台在炼化企业运行管理中的实施过程。该管理平台可以促进装置的高效运行、提高装置的可控性、提升整体管理水平,对企业资源的合理配置与优化具有重要意义。     

稠油热采系统能效对标管理实践

对标管理是一种相对较新的企业绩效管理方法,能效水平对标活动为提高能效水平、与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。辽河油田根据企业特点,先期在稠油热采系统开展重点能效对标实践活动,引导油田系统节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措,对推动节能行动的深入实施,明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力,具有十分重要的意义。     

创新管理文化 管好大庆炼化

企业文化建设是企业高层次的管理,对增强企业竞争能力、促进企业持续发展具有重要意义。而管理创新作为企业文化一个重要组成部分,是影响企业核心竞争力的关键所在。所谓创新管理文化是指在原有基础上,对传统的思想、观念、行为、模式进行变革和创造。近年来,大庆炼化公司注重构建企业文化,以创新管理取代传统管理,使队伍凝聚力和创造力不断增强,较好地控制了企业亏损。     

对炼化分公司技术创新管理的思考

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。面对中国石化实施集中管理的新局面,其下属炼化分公司如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是摆在我们面前必须重视和解决的问题。本文结合作者的工作实际,通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的有关建议和措施。     

采油系统能效对标管理实践

能效水平对标活动是企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的实践活动,是一种科学、系统、规范的能源管理方法。从分析茨榆坨采油厂开展能效水平对标活动取得的效果出发,充分挖掘茨榆坨采油厂的节能潜力,对促进节能工作上水平、上台阶,提高企业能源利用效率,增强企业竞争力,确保实现"十二五"节能目标,具有十分重要的意义。     

信息化在炼化企业管理中的应用分析

以信息化在企业管理中的应用为主要研究对象,论述了信息化的内涵和信息化对炼化企业的影响,提出了推进信息化建设,提高炼化企业管理水平的建议。     

炼化企业大型化呼唤理念更新

面对企业大型化带来的变化和影响,企业必须结合实际,更新管理理念,制定管理措施,及时引导职工思想,发挥出大型化的优势。进入新世纪以来，大型化成为当今国际炼化企业增强市场竞争力的一个重要手段。据有关资料显示，从1999年到2008年，全球炼厂平均规模增长114万吨，提高了21．2％。为了增强国际市场竞争力，我国对扩大炼化企业生产规模做了战略部署，     

炼化企业检修安全管理常见问题

炼化企业在检修过程中,经常会发生人身伤害、财产损失等安全事故。因此做好炼化企业检修的安全管理工作,不断改进完善安全管理方法,就显得尤为重要。本文结合多年工作经验,针对炼化企业检修中常出现的安全管理问题进行了分析,并给出相应的建议。     

对标管理的“三么”法实践

正对标管理是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。川庆公司把对标管理既作为一种管理方式,也作为一种管理理念持续探索,深入推进,对标管理的方法和理念已经融入到川庆公司生产经营和专业管理各层面,极大促进了管理水平的不断提升。     

对标管理

作为现代企业三大管理方式之一,对标管理普遍被西方企业认为是改善经营绩效、提高全球竞争力最有效的管理工具。通俗讲,对标就是通过"比(行业比对)、学(标杆学习)、赶(寻找差距、追赶目标)、帮(对标伙     

浅谈炼化企业科研院(所)危化品的安全管理

危险化学品管理是炼化企业科研院(所)安全管理的一项重要内容,通过对炼化企业科研院(所)危险化学品的管理现状、存在的问题进行分析,提出对危险化学品应采取的相应安全管理对策及建议。     

浅谈炼化企业科研院（所）危化品的安全管理

危险化学品管理是炼化企业科研院（所）安全管理的一项重要内容,通过对炼化企业科研院（所）危险化学品的管理现状、存在的问题进行分析,提出对危险化学品应采取的相应安全管理对策及建议。     

如何提升炼化企业的质量管理

<正>炼化企业必须持续提升质量管理,开启高质量发展新阶段。质量是企业的生命,炼化企业的质量管理是企业发展的生命线。党的二十大报告指出,高质量发展是全面建成社会主义现代化强国的首要任务。对于炼化企业来说,质量第一,才能行稳致远;增强质量竞争力,才能在高质量发展新阶段做大做强做优。为此,本刊记者特邀业内领导和专家进行讨论。     

浅议企业知识产权管理

知识产权管理是企业管理的重要组成部分。加强企业知识产权管理既可以促进企业的技术创新。又可以提高企业的竞争力。本文论述了知识产权管理的重要性,揭示了目前我国企业知识产权管理中存在的诸多问题,并从制定战略、健全制度、完善机构、加强培训等多个方面提出了相关的对策与建议。     

对标管理——“牵住牛鼻子”对标下功夫

作为现代企业三大管理方式之一,对标管理普遍被西方企业认为是改善经营绩效、提高全球竞争力最有效的管理工具。通俗讲,对标就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”,以帮助企业在适应迅速变化的环境中,建立全新的竞争优势的工作方法。