分标段EPC总承包模式下的采购管理

在兰州—成都原油管道工程项目中,使用综合管理平台和物质管理系统平台向业主上报采购进展及物资收发存信息,便于业主随时掌握各标段采购情况,实现了采购的动态管理.建议建立健全的适应分段EPC模式的采购程序文件,这对规范业主、各标段承包商和分包商的行为具有重要的作用;加强业主的协调和管理能力;加强分段EPC采购部门与其他部门的联系.物资采购以设计部门的技术支持为依托,同时根据施工进度及时调整采购计划,物资到场后配合质量部门完成物资验收工作.     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

EPC总承包模式下的进度控制

进度控制作为EPC项目启动初期就要介入的控制手段,贯穿设计、采购及施工各个阶段,对项目起到指导、检测和预警作用.合理的进度计划可以提高项目管理效率,减少项目运行风险,缓解施工管理的压力,并使设计、采购与施工良性对接,为项目的顺利运行打下坚实基础.基于合同要求、里程碑计划、WBS及各项工作逻辑关系,结合设计、采购、施工及试运行等相关部门意见并协调处理后,制定出符合工程实际情况的工程进度计划,经控制经理及各相关部门经理同意,并经项目经理批准后,提交业主审批.     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化探讨

随着我国石油化工产业的快速发展,EPC的承包方式也随之应运而生,这能在很大程度上增强石油化工项目管理效果,通过将图纸设计与施工方式两者之间的结合,主要目的在于实现将施工进度、施工成本、施工质量以及HSE三者之间的合理运用.将项目工程作为施工目标,能更好地提高对施工质量、施工的期限以及施工成本控制.本文主要从EPC承包模...     

探究EPC总承包模式中的项目管理重点

对于EPC总承包模式项目的合同双方来说,业主的目的是为了可以更好地控制项目建设总成本并有效规避潜在风险;而承包方则需要高效、合理地管理好一个EPC总承包项目,以获得利益最大化。因此,需要对EPC总承包模式中的项目管理要点-前期方案策划、设计管理、采购管理、变更管理、干系人关系管理、项目人力资源管理、风险管理、质量管理等多个方面进行深入研究与分析,找出作为一个项目管理者应该如何运用管理手段及技巧来提升项目管理的效率的重点所在,使项目无论在筹划、设计或是建设阶段的全过程都可以对投资成本、进度进展、工程质量等实行全面整体的有效控制,而且要针对不同项目的工程特点合理灵活地调整管理方式和技巧,务求在达到高效管理项目的同时还可以有助于理解国内与海外项目的管理模式区别所在,最终做到不断提升客户(业主)的满意度,也为工程公司日后走向国际市场,推进与国外总承包项目的接轨提供借鉴基础。     

EPC总承包模式的历史功绩

我国石油工程建设50多年来，从早期的油田炼厂建设采用会战模式到近年来普遍实行的甲乙方的项目建设体制，虽然积累了丰富的经验．但由于采取设计、采办和施工分阶段，并分别由不同的单位实施的组织方式，所暴露出的责任主体不明确，工程项目成本、工期、质量难以控制的问题日益突出。     

基于EPC总承包模式的施工质量管理研究

EPC总承包模式自上世纪80年代引入中国以来,为我国的石油石化乃至近10年蓬勃兴起的煤化工项目施工建设带来了一种先进的管理理念。EPF总承包模式主要依托于设计为基础,并广泛应用项目建设当中。通过长时间的运用,EPC总承包模式对于提升工程施工质量建设发挥着极为重要的作用。为了更好的保证项目建设整体水平,保证施工质量标准,需进一步加强EPF总承包管理模式的应用与研究。     

基于供应链的石油企业EPC总承包项目采购管理研究

针对EPC项目采购业务存在的问题,提出了供应链下的管理采购管理模式,以此来指导石油企业EPC项目的采购行为。     

EPC总承包模式下材料质量风险与对策

EPC总承包模式已经成为国内工程建设的主流模式,但目前工程采用的规范还是原来设计、采购和施工分离体制编制的.本文结合管道工程规范条款和实际案例,阐述如何发挥EPC总承包管理的优势,满足现有施工规范要求,保证到货材料质量.     

国际EPC总承包工程的采购管理

以某国际总承包工程为实例,论述了目前国内公司在承揽国际总承包工程时采购管理工作的现状,分析了国内制造厂家目前的管理水平,并通过对该工程采购物资产品出现质量问题的深入分析,阐述了如何对国际采购所涉及的一系列管理过程进行系统化管理,以保证采购物资的质量。     

降低采购管理成本在EPC总承包项目中的应用

阿尔及利亚沙漠水管线项目是江苏油建承接的国际性EPC总承包工程。根据在项目上的工作实践,并以十多年来的海外EPC项目的采购管理经验,结合该项目实施过程中的方式和管理措施,讨论了降低采购管理成本在EPC总承包项目中的应用。     

青宁输气管道项目EPC总承包管理探索

论述了由于国内总承包商主客观因素导致的EPC总承包模式管理过程产生的典型问题,总结青宁输气管道项目建设过程业主方针对各类问题采取的管理措施,为今后类似的EPC总承包项目建设过程管理提供借鉴。     

工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理

工程设计公司要完成从设计到EPC总承包工程PMC管理的转变,需要完成以下工作:首先,在工程设计公司内部培育一种EPC文化,构建监督、指导、协调及服务为一体的EPC总承包项目管理理念;其次,实现对EPC总承包项目管理职能和管理理念的转变;第三,建立健全EPC总承包项目的PMC管理的组织体系和管理体系;第四,改进落后的EPC总承包项目的PMC管理技术;第五,引进高素质的EPC总承包项目和PMC项目管理人才;第六,建立并完善EPC总承包项目管理的“四个标准化”;最后,建立健全的区别于其他设计项目的酬薪制度和工程项目组织管理制度.     

浅谈核电EPC模式下采购管控

文章主要是分析EPC模式下核电工程采购管理工作的相关特点,同时分析其中存在的难题,提出了可行性的解决方案,希望能为有关人员提供到一定的参考和帮助.     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

对于EPC总承包项目管理中全过程的质量管理而言,设计、采购和施工各阶段的每一项工作、每一道工序都关系到项目的最终质量。文章简要论述了项目实施过程对质量的管理和控制,强调质量管理中的每一个输入、过程控制和输出都应处于受控状态,以保证EPC总承包项目管理质量目标的实现。     

浅析EPC模式下的采购进度控制

EPC工程中采购金额占总金额比例高、进度控制难度大、交货延迟现象时有发生,影响制约了工程进度。为改善采购中的被动局面,笔者尝试分析采购进度管理环节,对物资进行分类,并提出一些具体措施,力争减少交货延误、降低EPC项目工期风险,为EPC工程提供有力的工期保障。     

天然气管道EPC总承包项目的管理实践和启示

要成功运作EPC项目,需要在管理体制等方面进行深入研究,结合天然气管道项目的操作实践,简要介绍了工程项目的背景,详细论述强化施工管理,技术措施等项目管理经验启示,阐述了更加重视资金管理、控制性工程、征地协调、设计优化等工作,建立健全项目管理制度。     

集中采购模式的发展与推进

央企的集采推进历程 目前,我国大部分央企的采购管理处于第二到第三阶段的过渡过程中。中国物流与采购联合会曾对集中采购模式做过一项研究,如果将集中采购分成两个极端的话,一个极端是高度集中,代表企业如台塑集团,在集团企业无论任何物资,采购超过两次,就采取完全集中采购的模式,也就是说由集团去管理这项采购业务。另一个极端是高度分散,集团总部一般来讲不会做具体的采购业务,只介入部分管理模块,如财务和法律。在两个极端中间,则是互相制衡的一种集中采购模式,集团总部直接管控大宗物资,比如说一汽集团的钢材采购就由总部直接管控,部分重要物资由集团去签署战略采购协议,其余部分部件由各自的分、子公司去采购。     

EPC总承包项目的避险纳税筹划

EPC总承包项目管理模式,是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程,这种模式也被形象地称之为"交钥匙工程"。但由于在国内实践时间相对不长,我国目前与EPC总承包模式相配套的法律法规体系尚不健全,引发了一定的财税风险。面对建筑行业激烈的竞争,如果能够通过有效的纳税筹划方案降低税负,合理控制报价,则对提升总承包商的市场竞争力大有裨益。增值税转型后,总承包商主要面临以下风险: